Factors and tools of sustainable development of business structures in the construction complex

Введение

Концепция устойчивого развития бизнеса нова как для мировой, так и для российской экономической практики. Обзор научных публикаций и результатов исследований показал, что в настоящее время не сформировано единого подхода к систематизации факторов устойчивого развития предпринимательских структур. Методологическое обоснование стратегического подхода и методического обеспечения его инструментария разработано недостаточно полно. При этом актуальность парадигмы устойчивого развития обусловлена международной и государственной экономической политикой, требованиями рынка. Целью исследования является выявление и систематизация факторов (от лат. factor – делающий, производящий) устойчивого развития предпринимательских структур строительного комплекса, их декомпозиция и описание особенностей. Методология исследования включает в себя методы анализа и синтеза, в том числе теоретическое обобщение концептуальных положений устойчивого развития бизнеса. Информационную базу исследования составили научные публикации по проблемам типологии, классификации факторов и средств устойчивого развития предпринимательских структур [3–8] (Vakhromov, Markaryan, 2008; Viktorov, 2010; Zinger, Ilyasova, 2015; Kuznetsov, 2019; Orlova, 2016; Parshina, 2017), устойчивого развития в сфере строительства [4] (Viktorov, 2010), информация, представленная российскими и зарубежными компаниями в открытых источниках. Авторская гипотеза: устойчивое развитие предпринимательских структур строительного комплекса определено влиянием различных внутренних и внешних факторов; их исследование на уровне мезоэкономики позволяет выявить особые виды и характеристики, обусловленные спецификой отрасли и межотраслевых взаимодействий. Научная новизна результатов исследования заключается в авторской классификации факторов и средств устойчивого развития предпринимательских структур строительного комплекса, описания их уникальных характеристик.

Дж. Элкингтон рассматривает семь определяющих факторов (драйверов) перехода к парадигме устойчивого развития бизнеса [10] (Elkington, Henriques Richardson, 2004). Называет их совокупность «семь революций». Несмотря на то, что автор делает акцент на факторах устойчивого развития для бизнес-организации, они актуальны и для отраслевого и кластерного подходов.

Таблица 1

Драйверы перехода бизнес-организации к парадигме устойчивого развития

При систематизации факторов устойчивого развития предприятий большинство авторов выделяют среди них внешние и внутренние [3–8] (Vakhromov, Markaryan, 2008; Viktorov, 2010; Zinger, Ilyasova, 2015; Kuznetsov, 2019; Orlova, 2016; Parshina, 2017).

Орлова Л.Н. отмечает, что абсолютно устойчивое развитие предпринимательской структуры определяется благоприятными для устойчивого развития факторами внешней и внутренней среды. По мнению автора, это состояние близко к идеальному. Если внешняя и внутренняя среда неустойчивы, то можно определить данное состояние как абсолютно неустойчивое. Оно характерно для стратегически неориентированных экономических субъектов, функционирующих в условиях кризиса [7] (Orlova, 2016).

Внешние факторы действуют на предпринимательские структуры извне, могут оказывать прямое и косвенное влияние на устойчивое развитие. Зингер О.А., Ильясова А.В. различают их по направленности: стабилизирующие и дестабилизирующие [5] (Zinger, Ilyasova, 2015). Большинство исследователей к внешним факторам непрямого воздействия на устойчивое развитие относят экономические, правовые, экологические, политические и социальные. На наш взгляд, особое значение имеют также научно-технические (или инновационные), а также информационные факторы (табл. 2).

Таблица 2

Внешние факторы и средства устойчивого развития предпринимательских структур

К внешним факторам прямого воздействия на устойчивое развитие предпринимательских структур (или объективным внешним факторам) следует отнести влияние стейкхолдеров, в большей степени – поставщиков трудовых, финансовых, информационных, материальных и пр. ресурсов, партнеров, потребителей, конкурентов.

Внутренние факторы изнутри предпринимательской структуры определяют возможности и результативность ее устойчивого развития (табл. 3). Их характер во многом зависит от отраслевой специфики и особенностей сфер деятельности. Большое влияние имеют организационно-управленческие факторы: цели и задачи бизнеса, стратегия развития, осознанное принятие корпоративной социальной и экологической ответственности и др. Это целеполагание, ценностное видение бизнеса. Финансово-экономические, производственные, инновационные факторы и фактор персонала, с одной стороны, выступают факторами ресурсных возможностей, потенциала развития, а с другой – факторами, определяющими границы роста.

Таблица 3

Внутренние факторы и средства устойчивого развития предпринимательских структур строительного комплекса

Строительный комплекс имеет сложную структуру, включает большое количество участников строительного процесса различных социально-экономических статусов, родов деятельности: производство строительных материалов, проектирование, строительно-монтажные работы, инженерно-изыскательские работы, производство машин и оборудования, эксплуатационно-техническое обслуживание. Поэтому устойчивое развитие строительного комплекса целесообразно рассматривать и с точки зрения отраслевой и межотраслевой мезоэкономики. Объектом исследования могут выступать получившие широкое распространение в мировой и отечественной экономической практике строительные транснациональные компании, холдинги, корпорации, устойчивые партнерские союзы и цепи поставок (Tashir Group, Стройпроектхолдинг, ГК «Эталон», ГК ПИК, Setl Group, Холдинг «ПСП-ФАРМАН» и др.). Исследование факторов, влияющих на устойчивое развитие мезоэкономических систем строительного комплекса, раскрывает его характерные особенности и новые возможности (табл. 4).

Таблица 4

Факторы и средства устойчивого развития мезоэкономических систем строительного комплекса

Выделенные в таблице 4 группы факторов во многом идентичны внешним, описанным ранее. Однако их специфика раскрывается через детализацию и средства воздействия на устойчивое развитие. Дестабилизирующее влияние внешних факторов может быть нейтрализовано поддержкой на уровне отраслевой и межотраслевой интеграции, деловых сообществ и участников цепей поставок. Значимым экономическим фактором является циркулярность, проявляющаяся в восстановительном и замкнутом характере экономических процессов, ориентации на сокращение потребления первичного сырья и объемов перерабатываемых ресурсов. Выбор циркулярного поставщика обеспечит поставку полностью перерабатываемых или биоразлагаемых ресурсов для всей цепи [9] (Pakhomova, Rikhter, Vetrova, 2017). В парадигме устойчивого развития на мезоуровне возможны новые подходы к построению цепочки ценности (Value Chain) от проектирования и дизайна до ремонта и обслуживания строительных объектов. Организационно-управленческие факторы раскрываются через новые структуры и модели управления. Сокращение потребления сырьевых и энергетических ресурсов в результате повторного использования продукта или его компонентов, преобразования отходов в новые материалы или продукты, перепроектирования, восстановления и ремонта раскрывают ресурсно-экологические факторы [1] (Agafonova, Yakhneeva, 2020). Это становится возможным при вовлечении в совместную производственно-сервисную деятельность специализированных организаций, технологий и оборудования. Социальные факторы устойчивого развития определены гибкой ротацией кадров и поддержкой со стороны профессиональных союзов и ассоциаций. В мировой практике зарекомендовали себя отраслевые и профессиональные программы повышения квалификации, пенсионного обеспечения (опыт Нидерландов), медицинского страхования. Прозрачность бизнеса становится залогом доверия деловых партнеров, бизнеса и его стейкхолдеров. Значительным информационным фактором становится обеспечение безбумажного документооборота на основе международных стандартов и современных коммуникационных технологий. Развитие баз данных и цифровых платформ позволяет создавать уникальные сервисы для мирового ресурсного шеринга (Sharing Platforms) и обмена инновациями.

Заключение

Триединый подход к устойчивому развитию предпринимательских структур включает экономическую, социальную и экологическую составляющие, что часто определяет аналогии классификации факторов развития. Однако ее характер более сложный. Внешние факторы устойчивого развития схожи для разных отраслей экономики и сфер деятельности. Внутренние факторы определяются их спецификой. Для строительного комплекса помимо базовых (цели и задачи бизнеса, стратегия развития, осознанное принятие корпоративной социальной и экологической ответственности и др.) следует учитывать возможность замкнутого цикла управления для оптимизации процессов, технический и технологический аспекты производства и сервиса, состояние инфраструктуры, инновационный потенциал бизнеса, экологичность используемых материалов, уровень себестоимости строительной продукции и услуг, условия работы и мотивацию специалистов и инженерно-технических работников. Исследование особенностей структуры строительного комплекса и межотраслевых взаимодействий позволило выявить факторы и средства устойчивого развития его мезоэкономических систем, детально раскрывающие движущую силу и потенциал стабилизирующих изменений.