Классификация методов и инструментов продвижения инжиниринговых услуг в атомной энергетике

Кириллов В.О.1 , Колибаба В.И.1
1 Ивановский государственный энергетический университет им. В.И. Ленина, Иваново, Россия

 Скачать PDF | Загрузок: 10

Статья в журнале

Экономика высокотехнологичных производств (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 6, Номер 1 (Январь-март 2025)

Цитировать эту статью:

Кириллов, В. О. Классификация методов и инструментов продвижения инжиниринговых услуг в атомной энергетике / В. О. Кириллов, В. И. Колибаба // Экономика высокотехнологичных производств. – 2025. – Т. 6, № 1. – С. 25-40. – DOI 10.18334/evp.6.1.123077. – EDN EALLEY.
Kirillov, V. O., Kolibaba, V. I. (2025). Classification of methods and tools for promoting engineering services in the nuclear power industry. High-tech Enterprises Economy, 6(1), 25-40. https://doi.org/10.18334/evp.6.1.123077

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=82649364

Аннотация:
Развитие инжиниринговых услуг в атомной энергетике обусловлено ростом мирового спроса на надежные и экологически безопасные источники электроэнергии. В условиях высокой конкуренции на международном и внутреннем рынках компании стремятся к совершенствованию методов продвижения своих услуг. В данной работе проводится классификация методов и инструментов продвижения инжиниринговых услуг в атомной энергетике. Исследование основано на анализе существующих подходов к маркетинговому продвижению в высокотехнологичных отраслях, а также на изучении успешных практик ведущих инжиниринговых компаний. В результате сформирована система классификации методов по критериям регулярности применения, целевых затрат, инновационности и направленности. Выявлены наиболее эффективные стратегии, включая ценовую конкуренцию, инвестиции в бренд, инновационные технологии, выход на зарубежные рынки и ситуативные методы, такие как лоббирование и экспансия в моменты политических и экономических изменений. Полученные результаты могут быть использованы инжиниринговыми компаниями для оптимизации стратегий продвижения и повышения их конкурентоспособности в отрасли.

Ключевые слова: инжиниринговые услуги, атомная энергетика, методы продвижения, маркетинговые стратегии, конкурентоспособность, инновации

Тезисы (Highlights):

  • • Борьба за потребителя в условиях конкуренции на внутреннем или внешнем рынке требует наличия проработанной методики продвижения инжиниринговых услуг со стороны компаний, предоставляющих эти услуги.
  • • В сфере инжиниринга для атомной энергетики на практике используются такие методы продвижения, как ценовая конкуренция, работа через смежные услуги, создание технологически уникальных решений, усиление бренда, выход на зарубежные рынки, а также более редкие, но эффективные при определенных условиях подходы вроде лоббирования или поглощений.
  • • Часть этих методов применяется регулярно, другие носят ситуативный характер, но обладают высокой эффективностью при своевременном использовании.
  • • Расходы на реализацию варьируются от низких (например, ценовая конкуренция) до высоких (инновационные технологии, зарубежная экспансия), что определяет доступность методов для компаний разного масштаба.
  • • Наиболее инновационными признаны решения, связанные с разработкой новых продуктов и технологий (например, плавучие АЭС и водоопреснительные комплексы), а также с использованием неожиданных рыночных ситуаций.
  • • Методы обладают различной направленностью: одни усиливают рыночное присутствие, другие улучшают внутренние процессы, третьи способствуют формированию долгосрочного доверия к бренду.
  • • Эффективность продвижения напрямую зависит от согласованности выбранных методов с текущим состоянием рынка, доступными ресурсами и стратегическими целями инжиниринговой организации.

Источники:

1. Глава «Росатома» заявил о заказе на 15 плавучих АЭС в Арктике. Рбк. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/business/15/06/2023/648ab3eb9a7947624a4cdd5a (дата обращения: 10.06.2024).
2. Графов Д.Б. Российский и антироссийский лоббизм в США // США и Канада: экономика, политика и культура. – 2016. – № 3(555). – c. 101-116.
3. Зверев И.К., Малышев Д.В. Достоинства и недостатки атомных электростанций // Вопросы науки и образования. – 2018. – № 13(25). – c. 18-20. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/dostoinstva-i-nedostatki-atomnyh-elektrostantsiy?.
4. Итоги деятельности государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» за 2018 год. Публичный годовой отчѐт. Rosatom.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rosatom.ru (дата обращения: 12.06.2024).
5. Котюргина Е.Н. Развитие системы Lean-технологий как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия // Приоритетные направления инновационной деятельности в промышленности: Сборник научных статей восьмой международной научной конференции. Казань, 2020. – c. 212-216.
6. Лыскова И.Е. Внедрение моделей устойчивого развития и бережливого производства в систему экологической и социальной безопасности современной организации (на примере госкорпорации «Росатом») // Глобальная ядерная безопасность. – 2019. – № 4(33). – c. 85-95.
7. Муратов О.Э. Политика против безопасности. ПРОАтом: Безопасность и чрезвычайные ситуации. [Электронный ресурс]. URL: https://proatom.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=5312.
8. Плавучие АЭС: как мирный атом обеспечивает развитие труднодоступных районов Арктики и каковы перспективы проекта сегодня. Моя Энергия. [Электронный ресурс]. URL: https://www.myenergy.ru/professional/2022/plavuchie-aehs-kak-mirnyi-atom-obespechivaet-razvitie-trudnodostupnykh-raionov-arktiki-i-kakovy-perspektivy-proekta-segodnja/ (дата обращения: 10.06.2024).
9. Подход Росатома к водоснабжению и водоотведению «атомных» городов применим и в странах Африканского континента. Росатом. Инфраструктурные решения. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rusatom-utilities.ru/media-center/news/podkhod-rosatoma-k-vodosnabzheniyu-i-vodootvedeniyu-atomnykh-gorodov-primenim-i-v-stranakh-afrikansk/ (дата обращения: 05.06.2024).
10. Прокаев С.А. Развитие инжиниринговой компании в условиях глобальных вызовов: стратегии и перспективы // Весенние дни науки: Сборник докладов международной конференции студентов и молодых ученых. Екатеринбург, 2023. – c. 803-806.– url: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/125521/1/978-5-91256-595-3_190.pdf.
11. Саудовская Аравия выбирает между APR-1400 и ВВЭР для своей первой АЭС. Атомная энергия 2.0. [Электронный ресурс]. URL: https://www.atomic-energy.ru/news/2019/05/06/94429?ysclid=lxgl8vv7ca790409629 (дата обращения: 15.06.2024).
12. «Техснабэкспорт» поможет ликвидировать последствия аварии на АЭС «Фукусима-1». Страна Росатом. [Электронный ресурс]. URL: https://strana-rosatom.ru/2020/11/02/tehsnabeksport-pomozhet-likvidirov/ (дата обращения: 15.06.2024).
13. Украина выгружает Westinghouse. Коммерсантъ. [Электронный ресурс]. URL: https://web.archive.org/web/20160305022437/http://www.kommersant.ru/doc/1963860 (дата обращения: 10.06.2024).
14. China General Nuclear Power Corporation (CGN). En.cgnp.com.cn. [Электронный ресурс]. URL: http://en.cgnp.com.cn/ (дата обращения: 10.06.2024).
15. Korea´s KEPCO plans 372 MW Jordan power plant. Reuters. [Электронный ресурс]. URL: https://www.reuters.com/article/jordan-electricity-kepco-idINLG01061520080916 (дата обращения: 15.06.2024).

Страница обновлена: 21.01.2026 в 22:53:25

 
 

 Download PDF | Downloads: 10

Classification of methods and tools for promoting engineering services in the nuclear power industry

Kirillov V.O., Kolibaba V.I.

Journal paper

High-tech Enterprises Economy
Volume 6, Number 1 (January-March 2025)

Citation:

Kirillov, V. O., & Kolibaba, V. I. (2025). Classification of methods and tools for promoting engineering services in the nuclear power industry. High-tech Enterprises Economy, 6(1), 25-40. https://doi.org/10.18334/evp.6.1.123077

Abstract:
The development of engineering services in the nuclear power industry is fueled by the increasing global demand for reliable, eco-friendly sources of electricity. Amidst intense competition in international and domestic markets, companies are striving to enhance their promotional strategies. The article classifies methods and tools for promoting engineering services in the nuclear energy industry. This research is based on an analysis of existing marketing promotion approaches in high-tech industries and the study of leading engineering companies' successful practices. As a result, a classification system has been formed based on the criteria of regularity of application, target costs, innovativeness, and orientation. The most effective strategies were identified. They include price competition, brand investments, innovative technologies, access to foreign markets, and situational methods, such as lobbying and expansion during times of political and economic change. Engineering companies can use the obtained results to optimize their promotional strategies and increase their competitiveness in the industry.

Keywords: engineering services, nuclear energy, promotion method, marketing strategy, competitiveness, innovation

JEL-classification: O30, O31, O32, O13, P28

Highlights:

  • • Competition for clients in both domestic and international markets necessitates a well-developed methodology for promoting engineering services on the part of the companies providing them.
  • • In the field of nuclear engineering, the most commonly applied promotion methods include price competition, bundling with related services, offering technologically unique solutions, brand investment, expansion into foreign markets, as well as less frequent but conditionally effective approaches such as lobbying and acquisitions.
  • • Some of these methods are used on a regular basis, while others are situational in nature but can deliver high effectiveness when applied in a timely manner.
  • • Implementation costs vary significantly — from low (e.g., price-based strategies) to high (such as innovation-driven approaches or international expansion), which determines their accessibility for companies of different scales.
  • • The most innovative methods are those involving the development of new products and technologies (e.g., floating nuclear power plants and water desalination systems) and the strategic use of unexpected market events.
  • • The identified methods serve different purposes: some aim to expand market presence, others improve internal operations, while a separate group contributes to long-term brand trust and reputation.
  • • The effectiveness of promotion efforts directly depends on how well the selected methods align with the current market conditions, available resources, and the strategic objectives of the engineering organization.

References:

China General Nuclear Power Corporation (CGN)En.cgnp.com.cn. Retrieved June 10, 2024, from http://en.cgnp.com.cn/

Grafov D.B. (2016). Pro-russian and anti-russian lobbying in the USA. SShA i Kanada: ekonomika, politika i kultura. (3(555)). 101-116.

Korea´s KEPCO plans 372 MW Jordan power plantReuters. Retrieved June 15, 2024, from https://www.reuters.com/article/jordan-electricity-kepco-idINLG01061520080916

Kotyurgina E.N. (2020). Development of lean technologies as a tool for improving the company´s competitiveness Priority areas of innovation in industry. 212-216.

Lyskova I.E. (2019). The introduction of models of sustainable development and lean production in ecological and social safety system in modern organization (using the example of «Rosatom» state corporation). Globalnaya yadernaya bezopasnost. (4(33)). 85-95.

Prokaev S.A. (2023). Development of an engineering company in the context of global challenges: strategies and prospects Spring Days of Science. 803-806.

Zverev I.K., Malyshev D.V. (2018). Advantages and disadvantages of nuclear power plants. Voprosy nauki i obrazovaniya. (13(25)). 18-20.