Модель цифровой трансформации предприятий АПК

Введение. Внедрение цифровых технологий – одна из главных стратегических возможностей современного АПК. Следует отметить, что цифровизация российского АПК идет очень медленно: по разным оценкам, не более чем в 10% хозяйств внедрены цифровые технологии, в то время как в США и странах Европы показатель составляет 60–80% [1] (Kulistikova, 2021). По данным Министерства сельского хозяйства, Россия занимает 15-е место в мире по уровню цифровизации АПК. Омская область позиционируется как регион с низким значением цифровой зрелости, но с хорошим уровнем готовности к внедрению цифровых технологий в сельском хозяйстве. В связи с этим одной из приоритетных задач регионального АПК является развитие цифровизации производственных процессов и принятия управленческих решений, которые будут способствовать повышению производительности труда и устойчивому развитию.

Стремительное развитие информационных технологий вынуждает российские и отечественные компании остро ставить вопрос о проведении цифровой трансформации. Чтобы оставаться на плаву в условиях жесткой конкуренции, предприятиям необходимо преобразовывать бизнес-процессы в соответствии с актуальными требованиями. Зачастую компании прибегают к локальным изменениям, внедряя новые технологии лишь в те процессы, которые уже очень остро нуждаются в модификации. На глобальном же уровне у большинства предприятий наблюдается неопределенность в отношении цифровой трансформации. Необходимо рассматривать цифровую трансформацию как инновацию бизнес-модели, а не как изменение, связанное с технологиями [2] (Piletski, 2022).

Вопросы цифровой трансформации предприятий АПК и перехода на цифровые технологии освещены в трудах таких отечественных ученых, как Алтухов А.И., Дудин М.Н., Анищенко А.Н. [3] (Altukhov, Dudin, Anishchenko, 2020), Скворцов Е.А., Скворцова Е.Г., Санду И.С., Иовлев Г.А. [4] (Skvortsov, Skvortsova, Sandu, Iovlev, 2018), Абдрахманова Г.И., Васильковский С.А., Вишневский К.О., Гохберг Л.М. и др. [5, 7] (Abdrakhmanova, Vasilkovskiy, Vishnevskiy, Gokhberg et al., 2022; Abdrakhmanova et al., 2021), Макарова Н.Н., Тимофеева Г.В. [6] (Makarova, Timofeeva, 2021), Усенко Л.Н., Холодов О.А. [8] (Usenko, Kholodov, 2019) и др.

Несмотря на достаточное количество научных работ по проблемам цифровой трансформации сельскохозяйственного производства и систем управления, вопросы системного внедрения технологий не разработаны, внедрение цифровых решений существенно ограничено региональной инфраструктурой и уровнем развития производительных сил в субъектах страны [9] (Oborin, 2021). Недостаточная разработанность теоретико-методических положений и прикладных рекомендаций по внедрению цифровых технологий в отрасли предопределяет высокую степень актуальности исследования.

Цель исследования. Целью исследования является разработка модели внедрения цифровых технологий в деятельность предприятий агропромышленного комплекса. Научная новизна исследования заключается в том, что модель цифровой трансформации сельскохозяйственной организации построена с учетом уровня развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе; уровня технической оснащенности сельскохозяйственной организации; уровня использования цифровых технологий в сельскохозяйственной организации; экономического эффекта от внедрения цифровых технологий в организации (снижение потерь, оптимизация затрат, повышение производительности труда и т.д.).

Методы. Научно-теоретические подходы к оценке цифровизации сельского хозяйства и ее потенциала, такие как системный и ситуационный анализ, а также монографический, эмпирический (наблюдение, описание, контент-анализ документов), статистико-математический, анализ, группировка, ранжирование, обобщение. В рамках исследования авторами использованы методы статистического и сравнительного анализа, логического обоснования.

Результаты исследования

Цифровая трансформация сельского хозяйства осуществляется на разных уровнях (рис. 1). Сбор, обработка и хранение первичных данных осуществляется с помощью отраслевых решений в животноводстве (уровень фермы) и растениеводстве (уровень поля).

Рисунок 1. Уровни цифровой трансформации сельского хозяйства

Источник: разработано авторами.

Цифровизация отрасли животноводства (уровень фермы) позволяет полностью контролировать процесс производства продукции и управления технологическими процессами. Кроме того, цифровизация отрасли решает следующие задачи:

– формирование вертикально интегрированного управления фермами;

– обеспечение менеджмента инструментами анализа, управления и контроля;

– исключение дублирования ввода первичной информации;

– снижение нагрузки на персонал ферм (учетных работников, зоотехников);

– увеличение эффективности производства и производительности труда;

– своевременное принятие взвешенных управленческих решений;

– оперативное составление отчетности и анализ текущего состояния на ферме.

Результатом цифровой трансформации отрасли животноводства является формирование единой прозрачной системы управления фермой.

Цифровизация отрасли растениеводства (уровень поля) заключается в автоматизации функций управления и применении отраслевых решений. Главным преимуществом является актуализация информации в режиме реального времени.

Цифровые решения, используемые в отрасли растениеводства, позволяют решать следующие задачи:

– осуществление дистанционного мониторинга полей;

– планирование и контроль технологических операций;

– прогнозирование развития растений и урожайности, а также негативных событий;

– осуществление автономного управления техникой и подруливание, составление карт урожайности;

– контроль точного времени начала и окончания работ;

– оперативное отражение в учете результатов выполнения работ;

– формирование отчетности о результатах выполнения полевых работ.

Результатом цифровой трансформации отрасли растениеводства является формирование единой прозрачной системы управления полем.

Интеграция отраслевых решений с учетной системой предприятия осуществляется на уровне центрального офиса, что позволяет интегрировать все бизнес-процессы, объединять финансовую и производственную части и обеспечивать полный цикл управления предприятием.

В соответствии с этапами цифровой трансформации была разработана модель цифровой трансформации сельскохозяйственной организации (рис. 2), которая зависит от уровня технической оснащенности предприятия; использования цифровых технологий и развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе.

Рисунок 2. Модель цифровой трансформации предприятий АПК

Источник: разработано авторами.

Особенности модели заключаются в следующем: на входе каждая группа предприятий имеет разные базовые условия, касающиеся технической оснащенности, использования цифровых технологий и развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе. В зависимости от этого перед предприятиями стоят разные задачи, решаемые на этапах трансформации. Так, на первом этапе для первой группы предприятий необходимо провести диагностику бизнес-процессов на возможность автоматизации и цифровизации. Вторая группа анализирует степень цифровизции бизнес-процессов, третья – степень цифровизции и интеграции бизнес-процессов. Таким образом, отличаются задачи и на остальных этапах цифровой трансформации. В итоге первая группа предприятий в результате последовательной цифровизации придет к автоматизации основных бизнес-процессов, вторая группа – к внедрению цифровых инструментов на уровне основных бизнес-процессов; третья – к так называемой «Новой цифровой эре», характеризующейся эффективным использованием технологий больших данных и искусственного интеллекта, интеграцией средств машинного обучения и роботизации в деятельность предприятия.

Модель цифровой трансформации сельскохозяйственной организации строится с учетом:

- уровня развития цифровой инфраструктуры в муниципальном районе;

- уровня технической оснащенности сельскохозяйственной организации;

- уровня использования цифровых технологий в сельскохозяйственной организации;

- экономического эффекта от внедрения цифровых технологий в организации (снижение потерь, оптимизация затрат, повышение производительности труда и т.д.).

Модель включает в себя:

- программу цифровой трансформации (дорожную карту) как перечень взаимосвязанных мероприятий;

- ресурсную оценку мероприятий в виде минимально необходимого набора техники и технологий и их стоимости.

Дорожная карта цифровой трансформации с полным перечнем мероприятий по цифровизации в растениеводстве, животноводстве, управлении и их возможной ресурсной оценкой разрабатывается для каждого конкретного предприятия. Программа дает возможность сельскохозяйственным товаропроизводителям выбрать конкретные мероприятия цифровой трансформации исходя из поставленных целей, требуемое программное и техническое обеспечение, рассчитать стоимость трансформации, а также определить основные результаты на каждом этапе трансформации.

Уровень цифровизации сельскохозяйственных организаций крайне неоднородный: есть предприятия, как правило, это крупные агрохолдинги, у которых очень высокий уровень ИТ-развития, а есть предприятия, которые не могут себе позволить внедрение даже базовых ИТ-решений. Кроме того, отличается цифровая инфраструктура муниципальных районов Омской области, что также оказывает значительное влияние на цифровую трансформацию сельскохозяйственных организаций. Поэтому процесс перехода на новые технологии (digital-технологии) для всех сельскохозяйственных организаций должен быть индивидуальный.

Классификация сельскохозяйственных организаций по уровню технического оснащения и использования цифровых технологий позволяет дифференцированно подойти к разработке сценариев цифровой трансформации для сельскохозяйственных организаций, входящих в разные группы. Разнородный уровень цифровизации организаций обосновал необходимость индивидуального подхода в выработке решений цифровой трансформации. Организации, входящие в 1-ю группу, имеют плохую техническую оснащенность и низкий уровень использования цифровых технологий. Проблема заключается в высокой стоимости внедрения программных и аппаратных решений, при этом повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов невозможно без цифровой трансформации. Результатом цифровизации данной группы является автоматизация основных бизнес-процессов, поэтому ключевыми мероприятиями являются диагностика бизнес-процессов на возможность автоматизации и цифровизации, доведение технического обеспечения организации до уровня, достаточного для цифровизации процессов, автоматизация процессов, оцифровка информации, автоматизация сбора и обработки информации для принятия управленческих решений (табл. 1).

Таблица 1

Сценарий цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций, входящих в группу № 1

Организации, входящие во 2-ю группу, имеют средний уровень цифровизации. Предприятия внедряют цифровые технологии фрагментарно, имеют отдельные, разрозненные отраслевые решения, но сквозной цифровизации процессов практически нет нигде. Результатом цифровизации данной группы является внедрение цифровых инструментов на уровне основных бизнес-процессов, поэтому ключевыми мероприятиями являются диагностика степени цифровизации бизнес-процессов, подбор необходимого программного обеспечения и вспомогательного оборудования в зависимости от выбранного бизнес-процесса и внутренней потребности организации, создание полного описания предприятия в цифровом виде, частичная интеграция отраслевых решений с учетной системой предприятия (табл. 2).

Таблица 2

Сценарий цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций, входящих в группу № 2

Организации, входящие в 3-ю группу, имеют высокий уровень технического оснащения и использования цифровых технологий, интегрированные цифровые решения. Результатом цифровизации данной группы является новая цифровая эра: эффективное использование технологии больших данных (Big Data) и искусственного интеллекта, интеграция средств машинного обучения (Machine Learning) и роботизации в деятельность предприятия, поэтому ключевыми мероприятиями являются диагностика степени цифровизации и интеграции бизнес-процессов, совершенствование программного обеспечения с точки зрения функциональности и интеграции, создание полного описания предприятия в цифровом виде (цифровой двойник), интеграция отраслевых решений с учетной системой предприятия, организация единой прозрачной системы управления организацией (табл. 3).

Таблица 3

Сценарий цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций, входящих в группу № 3

Заключение. Решение проблем цифровизации необходимо начинать с дифференциации предприятий по уровню технического оснащения и использования цифровых технологий и последующей работе по индивидуальным сценариям цифровой трансформации. Стоимость цифровой трансформации рассчитывается индивидуально в зависимости от целей и потребностей организации и с учетом их внутренних возможностей из расчета стоимости единицы программного обеспечения и вспомогательного оборудования, представленной в дорожной карте цифровой трансформации сельскохозяйственных организаций.

Комплексная цифровизация сельскохозяйственного производства позволит товаропроизводителям: экономить более 60% времени на сборе и анализе данных; сократить производственные затраты на 23%; сократить потери урожая до 40% от неэффективного использования средств производства и др.; повысить продуктивность коров до 12% за счет применения RFID-технологий и программы управления стадом; снизить затраты на 11–14% при использовании технологий GPS-навигации; экономить 8–12% затрат при дифференцированном внесении удобрений; экономить 8–13% затрат благодаря системам параллельного вождения; увеличить производительность на 15% за счет использования открытых данных.

Модель цифровой трансформации предприятий АПК позволит сельскохозяйственным товаропроизводителям принимать управленческие решения для продуктивного использования цифровых технологий, выработки форм совместной деятельности, оценки эффективности предполагаемых агротехнологических и организационно-экономических решений, а также выбирать стратегические приоритеты первоочередного внедрения наиболее перспективных цифровых технологий для ускоренного развития предприятия.