Рестрикционизм как явление в практике менеджмента и меры по борьбе с ним

Бикметов Р.Ш.1
1 Башкирский государственный университет - Стерлитамакский филиал, Россия, Стерлитамак

 Скачать PDF | Загрузок: 80 | Цитирований: 3

Статья в журнале

Экономика труда (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 6, Номер 2 (Апрель-Июнь 2019)

Цитировать эту статью:

Бикметов, Р. Ш. Рестрикционизм как явление в практике менеджмента и меры по борьбе с ним / Р. Ш. Бикметов // Экономика труда. – 2019. – Т. 6, № 2. – С. 863-872. – DOI 10.18334/et.6.2.40460
Bikmetov, R. R. (2019). Restrictionism as the practice of dealing with it. Russian Journal of Labour Economics, 6(2), 863-872. https://doi.org/10.18334/et.6.2.40460

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=39161546
Цитирований: 3 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В статье рассматривается феномен «работы с прохладцей» (рестрикционизм), который зачастую появляется в компаниях с низкой оплатой труда и слабым менеджментом. Данное явление открыл основоположник научного менеджмента Фредерик Уинслоу Тейлор, наблюдая за действиями рабочих в Филадельфии. На данный момент рестрикционизму в нашей стране уделяется недостаточно внимания со стороны руководителей организаций. Рестрикционизм мешает развитию российских компаний, не дает им реализовать все свои возможности. Анализ причин рестрикционизма, а также поиск эффективных мер, позволяющих побороть это явление – это актуальная задача для отечественного менеджмента. При выработке таких мер необходимо использовать успешный опыт преуспевающих компаний. В качестве таких мер в статье предлагается использовать комплекс мотивационных и стимулирующих воздействий, а также стимулирование творческого потенциала работника, сопровождаемое мягким контролем.

Ключевые слова: менеджмент, мотивация, организация, прозрачность, рестрикционизм

Тезисы (Highlights):

  • • Современные российские организации все активнее пытаются конкурировать с зарубежными фирмами на внешних рынках, соответствовать мировым требованиям.
  • • Существенный барьер, мешающий развиваться современным организациям – неэффективный архаичный менеджмент, который опирается на советские представления о мотивации, контроле и организации.
  • • Неэффективный, основанный на авторитарном стиле и низкой оплате труда, менеджмент ведет к рестрикционизму.
  • • Рестрикционизм – это скрытая форма протеста работника (наравне с повышенной текучестью кадров) против заниженных заработных плат, чрезмерного контроля и плохого менеджмента.
  • • Рестрикционизм – явление, которое сегодня массово наблюдается в российских организациях, виной тому чрезвычайно низкие зарплаты и чрезмерный, жесткий контроль с последующими (не всегда оправданными) санкциями.
  • • Среди мер, помогающих эффективно бороться с рестрикционизмом, можно выделить сбалансированный и социально направленный мотивационный механизм, а также предоставление свободы в выполнении поставленных задач с сопутствующим мягким контролем.

Источники:

1. Дудник К.С., Илюхина Л.А. Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Яндекс» // Евразийский союз ученых. – 2015. – № 2-1(11). – С. 65-67.
Рушева А.В. Проблема рестрикционизма в реализации управленческих инноваций // Социальные инновации в развитии трудовых отношений и занятости в XXI веке: Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород, 2014. – С. 490-493.
3. Кравченко А.И. Почему немец работает лучше русского? // Эко. – 2016. – № 8(506). – С. 179-189.
Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. / Монография. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 368 с.
Якокка Ли Карьера менеджера. / Монография. - М.: Издательство «Попурри», 2017. – 528 с.
6. Бикметов Р.Ш. Формирование эдхократической структуры отечественных организаций в условиях развития инноваций // Дискуссия. – 2016. – № 5(68). – С. 49-54.
7. Бикметов Р.Ш. Стратегия социально-экономического развития градообразующих предприятий в условиях санкций // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2016. – № 1(129). – С. 17-21.
Кудрин А.Л. Производительность труда в России находится на уровне стран G7 80-х годов. Тасс. [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6171258.
Невинная И. Час от часу не легче. Почему в России не вводят почасовую оплату труда. Российская газета. [Электронный ресурс]. URL: https://rg.ru/2014/01/21/rabota.html.
Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Контроллинг, 1991. – 24-35 с.
Форд Г. Моя жизнь. Мои достижения. - М. Финансы и статистика, 1989. – 70-73 с.
Радаев В.В. Экономическая социология. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 603 с.
13. Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США // Полис. – 1993. – № 2. – С. 179-184.
14. Соловьев А.В. Условия для роста производительности труда как объект управления персоналом // Кадровик. – 2017. – № 5-6. – С. 100-104.
Уайтли Ф. Мотивация. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 160 с.

Страница обновлена: 26.01.2026 в 06:25:08

 
 

 Download PDF | Downloads: 80 | Citations: 3

Restrictionism as the practice of dealing with it

Bikmetov R.R.

Journal paper

Russian Journal of Labour Economics
Volume 6, Number 2 (April-June 2019)

Citation:

Bikmetov, R. R. (2019). Restrictionism as the practice of dealing with it. Russian Journal of Labour Economics, 6(2), 863-872. https://doi.org/10.18334/et.6.2.40460

Abstract:
The article deals with the phenomenon of «working with coolness» (restrictionism), which often appears in companies with low wages and weak management. This phenomenon was discovered by the founder of scientific management Frederick Winslow Taylor, watching the actions of workers in Philadelphia. At the moment, not enough attention is paid to the heads of organizations to restriction in our country. Restrictionism prevents the development of Russian companies, does not allow them to realize all their opportunities. Analysis of the causes of restrictionism, as well as the search for effective measures to overcome this phenomenon, is an urgent task for Russian management. In developing such measures it is necessary to use the successful experience of successful companies. As such measures, the article proposes using a set of motivational and stimulating influences, as well as stimulating the creative potential of an employee, accompanied by soft control.

Keywords: management, motivation, organization, transparency, restrictionism

JEL-classification: M12, M14, J01, O33, M16

Highlights:

  • • Modern Russian organizations are increasingly trying to compete with foreign firms in foreign markets, to meet international requirements.
  • • A significant barrier to the development of modern organizations is ineffective archaic management, which relies on Soviet ideas of motivation, control and organization.
  • • Ineffective, based on authoritarian style and low wages, management leads to restrictionism.
  • • Restrictionism is a hidden form of protest by an employee (along with increased staff turnover) against under-salaries, excessive control and poor management.
  • • Restrictionism is a phenomenon that today is massively observed in Russian organizations, the reason for which is extremely low salaries and excessive, tight control with subsequent (not always justified) sanctions.
  • • Among the measures that help to effectively deal with restrictionism, one can single out a balanced and socially oriented motivational mechanism, as well as the granting of freedom in the performance of the tasks with accompanying soft control.

References:

Adizes I. (2014). Upravlyaya izmeneniyami. Kak effektivno upravlyat izmeneniyami v obschestve, biznese i lichnoy zhizni [Driving changes. How to effectively manage change in society, business and personal life] M.: Mann, Ivanov i Farber. (in Russian).
Bikmetov R.Sh. (2016). Formirovanie edkhokraticheskoy struktury otechestvennyh organizatsiy v usloviyakh razvitiya innovatsiy [Edhocratic structure’s formation of domestic organizations in the conditions of innovations’ development]. Discussion. (5(68)). 49-54. (in Russian).
Bikmetov R.Sh. (2016). Strategiya sotsialno-ekonomicheskogo razvitiya gradoobrazuyuschikh predpriyatiy v usloviyakh sanktsiy [Strategy for socio-economic development of the city-forming enterprises in conditions of sanctions]. Ekonomika i upravlenie: nauchno-prakticheskiy zhurnal. (1(129)). 17-21. (in Russian).
Dudnik K.S., Ilyukhina L.A. (2015). Analiz motivatsii i stimulirovaniya personala na primere kompaniy «Google» i «Yandeks» [Analysis of motivation and stimulation of personnel on the example of the companies "Google" and "Yandex"]. Eurasian Union of Scientists. (2-1(11)). 65-67. (in Russian).
Ford G. (1989). Moya zhizn. Moi dostizheniya [My life. My achievements] M.: Finansy i statistika. (in Russian).
Kravchenko A.I. (2016). Pochemu nemets rabotaet luchshe russkogo? [Why Germans Work Better than a Russian?]. Eco. (8(506)). 179-189. (in Russian).
Radaev V.V. (2005). Ekonomicheskaya sotsiologiya [Economic sociology] M.: Izdatelskiy dom GU VShE. (in Russian).
Rusheva A.V. (2014). Problema restriktsionizma v realizatsii upravlencheskikh innovatsiy [The problem of restrictionism in the implementation of management innovations] Social innovation in the development of labour relations and employment in the XXI century. 490-493. (in Russian).
Solovev A.V. (2017). Usloviya dlya rosta proizvoditelnosti truda kak obekt upravleniya personalom [Conditions for the growth of labor productivity as an object of personnel management]. Hr. (5-6). 100-104. (in Russian).
Tarasova N.N. (1993). Ot prikaza k motivatsii: novye printsipy upravleniya v SShA [From the order to motivation: new principles of governance in the United States]. "Polis. Political Studies" Journal. (2). 179-184. (in Russian).
Teylor F.U. (1991). Printsipy nauchnogo menedzhmenta [The principles of scientific management] M.: Kontrolling. (in Russian).
Uaytli F. (2003). Motivatsiya [Motivation] M.: Izdatelskiy dom «Vilyams». (in Russian).
Yakokka Li (2017). Karera menedzhera [ Manager career] M.: Izdatelstvo «Popurri». (in Russian).
Кудрин А.Л. Производительность труда в России находится на уровне стран G7 80-х годовТасс. (in Russian). Retrieved from https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6171258
Невинная И. Час от часу не легче. Почему в России не вводят почасовую оплату трудаРоссийская газета. (in Russian). Retrieved from https://rg.ru/2014/01/21/rabota.html