Рестрикционизм как явление в практике менеджмента и меры по борьбе с ним

Бикметов Р.Ш.1
1 Башкирский государственный университет - Стерлитамакский филиал, Россия, Стерлитамак

 Скачать PDF | Загрузок: 63 | Цитирований: 3

Статья в журнале

Экономика труда (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 6, Номер 2 (Апрель-Июнь 2019)

Цитировать эту статью:

Бикметов, Р. Ш. Рестрикционизм как явление в практике менеджмента и меры по борьбе с ним / Р. Ш. Бикметов // Экономика труда. – 2019. – Т. 6, № 2. – С. 863-872. – DOI 10.18334/et.6.2.40460
Bikmetov, R. R. (2019). Restrictionism as the practice of dealing with it. Russian Journal of Labour Economics, 6(2), 863-872. https://doi.org/10.18334/et.6.2.40460

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=39161546
Цитирований: 3 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В статье рассматривается феномен «работы с прохладцей» (рестрикционизм), который зачастую появляется в компаниях с низкой оплатой труда и слабым менеджментом. Данное явление открыл основоположник научного менеджмента Фредерик Уинслоу Тейлор, наблюдая за действиями рабочих в Филадельфии. На данный момент рестрикционизму в нашей стране уделяется недостаточно внимания со стороны руководителей организаций. Рестрикционизм мешает развитию российских компаний, не дает им реализовать все свои возможности. Анализ причин рестрикционизма, а также поиск эффективных мер, позволяющих побороть это явление – это актуальная задача для отечественного менеджмента. При выработке таких мер необходимо использовать успешный опыт преуспевающих компаний. В качестве таких мер в статье предлагается использовать комплекс мотивационных и стимулирующих воздействий, а также стимулирование творческого потенциала работника, сопровождаемое мягким контролем.

Ключевые слова: менеджмент, мотивация, организация, прозрачность, рестрикционизм

JEL-классификация: M12, M14, J01, O33, M16

Тезисы (Highlights):

  • • Современные российские организации все активнее пытаются конкурировать с зарубежными фирмами на внешних рынках, соответствовать мировым требованиям.
  • • Существенный барьер, мешающий развиваться современным организациям – неэффективный архаичный менеджмент, который опирается на советские представления о мотивации, контроле и организации.
  • • Неэффективный, основанный на авторитарном стиле и низкой оплате труда, менеджмент ведет к рестрикционизму.
  • • Рестрикционизм – это скрытая форма протеста работника (наравне с повышенной текучестью кадров) против заниженных заработных плат, чрезмерного контроля и плохого менеджмента.
  • • Рестрикционизм – явление, которое сегодня массово наблюдается в российских организациях, виной тому чрезвычайно низкие зарплаты и чрезмерный, жесткий контроль с последующими (не всегда оправданными) санкциями.
  • • Среди мер, помогающих эффективно бороться с рестрикционизмом, можно выделить сбалансированный и социально направленный мотивационный механизм, а также предоставление свободы в выполнении поставленных задач с сопутствующим мягким контролем.

Похожие статьи:

   Внедрение цифрового рубля в России: перспективы применения в электронной коммерции и борьбы с теневой экономикой (Городнова Н.В., Руденко К.С.) // Теневая экономика. № 1 / 2024

   Борьба с бедностью как цель экономического развития (на примере Республики Бенин) (Нуше Коджо Гиврэ, Захарова Н.В.) // Экономические отношения. № 4 / 2023

Источники:

1. Дудник К.С., Илюхина Л.А. Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Яндекс» // Евразийский союз ученых. – 2015. – № 2-1(11). – С. 65-67.
Рушева А.В. Проблема рестрикционизма в реализации управленческих инноваций // Социальные инновации в развитии трудовых отношений и занятости в XXI веке: Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород, 2014. – С. 490-493.
3. Кравченко А.И. Почему немец работает лучше русского? // Эко. – 2016. – № 8(506). – С. 179-189.
Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. / Монография. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 368 с.
Якокка Ли Карьера менеджера. / Монография. - М.: Издательство «Попурри», 2017. – 528 с.
6. Бикметов Р.Ш. Формирование эдхократической структуры отечественных организаций в условиях развития инноваций // Дискуссия. – 2016. – № 5(68). – С. 49-54.
7. Бикметов Р.Ш. Стратегия социально-экономического развития градообразующих предприятий в условиях санкций // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2016. – № 1(129). – С. 17-21.
Кудрин А.Л. Производительность труда в России находится на уровне стран G7 80-х годов. Тасс. [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6171258.
Невинная И. Час от часу не легче. Почему в России не вводят почасовую оплату труда. Российская газета. [Электронный ресурс]. URL: https://rg.ru/2014/01/21/rabota.html.
Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Контроллинг, 1991. – 24-35 с.
Форд Г. Моя жизнь. Мои достижения. - М. Финансы и статистика, 1989. – 70-73 с.
Радаев В.В. Экономическая социология. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 603 с.
13. Тарасова Н.Н. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США // Полис. – 1993. – № 2. – С. 179-184.
14. Соловьев А.В. Условия для роста производительности труда как объект управления персоналом // Кадровик. – 2017. – № 5-6. – С. 100-104.
Уайтли Ф. Мотивация. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 160 с.

Смотрите также:

   Влияние мирового финансового кризиса на стратегии конкурентной борьбы предприятий сферы услуг (Григорьев А.Г.) // Креативная экономика. № 9 / 2009

  Продовольственная политика: новые подходы ее формирования в условиях роста конкурентной борьбы на мировых рынках (Шутьков А.А.) // Продовольственная политика и безопасность. № 2 / 2019

   Один год борьбы с коронавирусной пандемией COVID-19: анализ результатов (Зимовец А.В., Ханина А.В.) // Экономика, предпринимательство и право. № 5 / 2021

   Оптимизации затрат на жизненном цикле образца техники радиоэлектронной борьбы: применение методов регрессионного анализа и математического программирования (Аносов Р.С., Бывших Д.М. и др.) // Экономика высокотехнологичных производств. № 1 / 2020

   Парадоксы черного списка Группы разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег (Хачиров Т.В.) // Теневая экономика. № 4 / 2023

Страница обновлена: 06.09.2025 в 09:17:27

 
 

 Download PDF | Downloads: 63 | Citations: 3

Restrictionism as the practice of dealing with it

Bikmetov R.Sh.

Journal paper

Russian Journal of Labour Economics (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 6, Number 2 (April-June 2019)

Citation:

Bikmetov, R. R. (2019). Restrictionism as the practice of dealing with it. Russian Journal of Labour Economics, 6(2), 863-872. https://doi.org/10.18334/et.6.2.40460

Abstract:
The article deals with the phenomenon of «working with coolness» (restrictionism), which often appears in companies with low wages and weak management. This phenomenon was discovered by the founder of scientific management Frederick Winslow Taylor, watching the actions of workers in Philadelphia. At the moment, not enough attention is paid to the heads of organizations to restriction in our country. Restrictionism prevents the development of Russian companies, does not allow them to realize all their opportunities. Analysis of the causes of restrictionism, as well as the search for effective measures to overcome this phenomenon, is an urgent task for Russian management. In developing such measures it is necessary to use the successful experience of successful companies. As such measures, the article proposes using a set of motivational and stimulating influences, as well as stimulating the creative potential of an employee, accompanied by soft control.

Keywords: management, motivation, organization, transparency, restrictionism

JEL-classification: M12, M14, J01, O33, M16

Highlights:

  • • Современные российские организации все активнее пытаются конкурировать с зарубежными фирмами на внешних рынках, соответствовать мировым требованиям.
  • • Существенный барьер, мешающий развиваться современным организациям – неэффективный архаичный менеджмент, который опирается на советские представления о мотивации, контроле и организации.
  • • Неэффективный, основанный на авторитарном стиле и низкой оплате труда, менеджмент ведет к рестрикционизму.
  • • Рестрикционизм – это скрытая форма протеста работника (наравне с повышенной текучестью кадров) против заниженных заработных плат, чрезмерного контроля и плохого менеджмента.
  • • Рестрикционизм – явление, которое сегодня массово наблюдается в российских организациях, виной тому чрезвычайно низкие зарплаты и чрезмерный, жесткий контроль с последующими (не всегда оправданными) санкциями.
  • • Среди мер, помогающих эффективно бороться с рестрикционизмом, можно выделить сбалансированный и социально направленный мотивационный механизм, а также предоставление свободы в выполнении поставленных задач с сопутствующим мягким контролем.