Разработка организационно-экономического механизма повышения качества промышленной продукции с сертифицируемой радиоэлектронной компонентой базой в условиях перехода к цифровой экономике

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью решения организационных и экономических проблем развития предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) в сфере управления рисками потери качества промышленной продукции.

В итоговой резолюции научно-практического форума «Вопросы качества продукции военного и гражданского назначения организаций оборонно-промышленного комплекса» [1] указано, что на возможность снижения качества промышленной продукции оказывает влияние множество факторов, в том числе отсутствие в организациях ОПК и у потребителей продукции полной и актуальной информации о фактических показателях ее качества и низкое качество комплектующих изделий, материалов, сырья и элементной базы, применяемых при изготовлении финальных изделий и поставляемых различными уровнями производственной кооперации.

В Стратегии по противодействию незаконному обороту промышленной продукции в РФ на период до 2025 года [2] сказано, что в сфере авиационной промышленности несвоевременно выявленные в процессе создания, эксплуатации и ремонта авиационной техники неаутентичные компоненты воздушного судна (агрегаты и запасные части с неподтвержденным жизненным циклом, без необходимых документов, не прошедшие установленные режимы сертификации и проверки), могут привести к угрозам безопасности полетов. Возникает необходимость глубокой координации действий всех уровней власти и гражданского общества с целью развития действенного механизма противодействия незаконному обороту промышленной продукции.

В целях минимизации воздействия факторов, отрицательно влияющих на качество разрабатываемой, сертифицируемой и эксплуатируемой продукции ОПК, актуальным методологическим вопросом становится управление рисками снижения качества промышленной продукции на разных стадиях системы управления жизненным циклом (СУЖЦ) с учетом требований к цифровой трансформации промышленности.

По данным Министерства промышленности и торговли Российской Федерации планируется реализовать в ближайшей перспективе около 2000 проектов по цифровой трансформации промышленности (рис. 1).

Рисунок 1. Мониторинг региональных и отраслевых проектов по цифровой трансформации предприятий промышленности

Источник: [3].

Из рисунка 1 видно, что переход к цифровой промышленности возможен при комплексном цифровом проектировании изделий, учете важности сертификации, виртуальных испытаний, безопасности и умных технологий, что объясняет актуальность темы исследования. Предлагается совершить ряд шагов для перехода к новому индустриальному укладу:

· переход от «ремонта по регламенту к ремонтам по состоянию» (проект «Продукция будущего»);

· создание биржи компетенций и сервисов, обеспечивающих повышение производительности труда (проект «Новая модель занятости»);

· создание национальной системы стандартизации и сертификации, базирующейся на технологиях виртуальных испытаний (проект «Цифровой инжиниринг»).

Следовательно, одним из необходимых инструментов гарантии высокого качества промышленной продукции и комплектующих изделий в целях противодействия незаконному обороту в условиях цифровой трансформации промышленности становится проведение виртуальных испытаний и повышение прозрачности информации о качестве на разных этапах жизненного цикла промышленной продукции.

Анализ степени разработанности темы исследования

Способы трансформации современных моделей управления промышленными предприятиями в условиях перехода к Индустрии 4.0 изучены Дроговозом П.А. [4] (Drogovoz P., Yusufova, Korenkova, 2021), Бром А.Е. [5] (Brom, Seredina, 2018), Матвеевой В.А. [6] (Matveev, 2011), Сазоновой А.А. [7] (Sazonov, Vasileva, Mikhaylova, 2020), Шленовой Ю.В. [8] (Shlenov, 2018) и Щербаковым А.Г. [9] (Shcherbakov, 2019).

Инструментарий для оценки рисков на разных стадиях системы управления жизненным циклом промышленной продукции, в том числе в условиях цифровой трансформации экономики, разработан Орловым А.И. и Цисарским А.Д. [10] (Orlov, Tsisarskiy, 2017), Фалько А.И. [11] (Falko, 2020), Масленниковой И.Л. [12] (Maslennikova, Brom, Belonosov, 2020), Болдыревым И.В. [13] (Boldyrev, Selivanova, Sheveleva, 2018).

В исследованиях Друзина С.В. [14] (Druzin, Gorevich, 2020), Сучкова К.И. [15] (Suchkov, Nevskiy, Rubtsov, 2021), Строгановой Е.П. [16] (Stroganova, Kuvshinov, Kochemasov, 2012), Панкратовой Н.П. [17] (Pankratova, 2008) обоснована роль радиоэлектронных компонентов для высокого качества оборонной продукции. Исследование влияния сертификации радиоэлектронных компонентов на повышение конкурентоспособности промышленной продукции проводилось Тэли С.Н. (Teli S.N.) [18] (Teli, Gaikwad, Mundhe, Chanewar, 2015), Тикона Ж.М. (Ticona J.M.) [19] (Ticona, Frota, 2008), Крикуном В.М. [20] (Krikun, 2019) и Колозезным А.Э. [21] (Kolozeznyy, 2014). Трансформация системы сертификации радиоэлектронных компонентов в условиях цифровой экономики и переход к виртуальным испытаниям исследовались Лемешко Н.В. [22] (Lemeshko, Zakharova, 2015), Кечиевым Л.Н. [23] (Kechiev, Lemeshko, 2010), Гайнутдиновым Р.Р. [24] (Gaynutdinov, Chermoshentsev, 2018) и Касс Д.Р. [25] (Kass, Gaynutdinov, 2017).

Необходимо признать, что до настоящего времени не найден экономически эффективный и научно обоснованный подход к решению задачи управления испытаниями с использованием цифровых технологий на разных этапах жизненного цикла в целях минимизации рисков снижения качества промышленной продукции. Исследования показывают [26], что даже несмотря на всеобщее использование систем автоматизированного проектирования, инженерного анализа и управления инженерными данными, проблемы остаются: только 28% проектов отвечают запланированным срокам и бюджету; более 45% бюджета на разработку может израсходоваться на исправления и переделки и до 50% общего объема работ тратится на исправление ошибок в конструкции.

Гипотеза исследования состоит в том, что экономически обоснованный переход предприятий ОПК к развитию концепции минимизации рисков в системе управления испытаниями на разных стадиях жизненного цикла промышленной продукции представляется возможным путем разработки организационно-экономического механизма повышения качества промышленной продукции и сертифицируемых радиоэлектронных компонентов в условиях цифровой экономики, реализующего функции координационного управления, что и является целью настоящей статьи.

Разработка организационно-экономического механизма

В данной работе под организационно-экономическим механизм будем понимать совокупность субъектов и объектов управления, принципов и функций управления, средств и инструментов реализации управленческого воздействия, позволяющих эффективно осуществлять процесс повышения качества и конкурентоспособности промышленной продукции.

Рассмотрим составляющие разрабатываемого механизма по отдельности. Под субъектами управления понимаются руководители или коллегиальный орган, осуществляющий управленческое воздействие. В данном случае в качестве субъектов управления выступают руководители промышленных предприятий, Федеральная служба по аккредитации, Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, руководители испытательных центров. Руководители промышленных предприятий осуществляют управленческое воздействие при внедрении цифровых двойников в систему управления жизненным циклом промышленной продукции, заинтересованы в первую очередь в повышении качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции на рынок. Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации и Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии устанавливают требования к разработке нормативной документации в области внедрения цифровых технологий (технологии распределенного реестра и цифровых двойников), а также в сфере разработки и применения стандартов в машиночитаемом формате. Роль в механизме разработки нормативно-правовых документов, направленных на снятие первоочередных барьеров, препятствующих развитию цифровой экономики. На уровне Федеральной службы по аккредитации определяются требования к деятельности уполномоченных органов в области подтверждения соответствия продукции требованиям нормативно-технической документации, а также выявляют и пресекают нарушения требований, установленных нормативными правовыми актами. Роль в данном механизме Федеральной службы по аккредитации важна при переходе к цифровой сертификации и внедрении технологии распределенного реестра в деятельность испытательных центров.

В организационно-экономическом механизме обязательно необходимо отразить цель управления, которую можно сформулировать как повышение качества и конкурентоспособности сертифицированной промышленной продукции за счет внедрения цифровых двойников, цифровых теней и технологии блокчейна.

При реализации поставленной цели управленческое воздействие будет оказываться на ряд объектов управления, таких как потребители промышленной продукции, разработчики продукции, сотрудники органов по сертификации, сотрудники испытательных лабораторий. Разработчики продукции должны будут проходить переобучение и повышение квалификации, уметь работать с цифровыми моделями продукции, проводить их виртуальные испытания, оперативно дорабатывать разработанные модели. Сотрудники испытательных центров в данном случае должны подразделяться на сотрудников органов по сертификации и работников испытательных лабораторий. Для сотрудников органов по сертификации изменится оценка их деятельности за счет формирования набора ключевых компетенций и оплаты за результат, что должно повысить личную эффективность сотрудников и их заинтересованность в результатах и качестве процесса сертификации продукции. Для сотрудников испытательной лаборатории уменьшится количество выполняемых задач за счет автоматизации передачи результатов сертификационных испытаний радиокомпонентов напрямую в децентрализованную базу данных за счет внедрения технологии распределенного реестра. В совокупности работа сотрудников испытательных центров станет ключевым звеном в организационно-экономическом механизме повышения качества продукции за счет снижения влияния человеческого фактора. Такой объект управления, как потребитель, получит возможность ознакомиться с результатами протоколов испытаний, что повысит доверие к результатам испытаний и процессу сертификации в целом.

Средства реализации управленческого воздействия в разрабатываемом механизме будут представлять собой результаты разделов исследования, объединенных с целью реализации механизма:

- модель управления рисками потери качества сертифицированной промышленной продукции [27] (Starozhuk, Yakovleva, 2021);

- алгоритм внедрения испытаний цифровых двойников в систему управления жизненным циклом промышленной продукции [28] (Yakovleva, Kochetkov, 2021);

- система управления сертификационными испытаниями промышленной продукции на основе применения системы распределенного реестра [29] (Starozhuk, Yakovleva, 2019);

- подход к минимизации риска неопределенности испытаний цифровых двойников промышленной продукции [30, 31] (Starozhuk, Yakovleva, 2020; Starozhuk, Salienko, Yakovleva, 2021);

- набор ключевых компетенций сотрудников уполномоченных органов в системе сертификации промышленной продукции в условиях цифровизации [32] (Yakovleva, 2021);

- подход к оценке эффективности внедрения цифровых двойников и блокчейна в систему управления жизненным циклом сертифицированной промышленной продукции [33] (Starozhuk, Yakovleva, 2020).

Инструментарным обеспечением механизма является модель управления испытаниями промышленной продукции на основе применения технологии блокчейна на этапе сертификации и испытаний цифровых двойников на этапе проектирования с использованием стандартов с машинопонимаемым содержанием.

В качестве рычагов механизма можно выделить сроки внедрения цифровых двойников и блокчейна как для каждого промышленного предприятия, так и на государственном уровне в целом, государственную поддержку и ресурсы промышленных предприятий.

Принципы управления в механизме представляют собой авторские принципы «сертификационного менеджмента», предложенные в [34] (Starozhuk, Yakovleva, Kochetkov, 2021): α) принцип честного профессионализма в сфере сертификации, β) принцип цифровизации процесса сертификации, γ) принцип обеспечения доверия к результатам сертификационных испытаний, δ) принцип автоматизированного управления жизненным циклом промышленной продукции.

Основным методом управления в рамках разрабатываемого механизма является управление рисками снижения качества промышленной продукции.

Рассмотрим функции управления и их необходимость в рассматриваемом случае:

- регулирование, совмещающее в себе контроль и координацию – для Россакредитации при внедрении блокчейна в испытательные лаборатории;

- мотивация – для изменения оплаты труда за результат на базе компетентностной модели в органе по сертификации;

- организация – при внедрении цифровых двойников в систему управления жизненным циклом промышленной продукции;

- нормирование – для внедрения нормативных документов, регламентирующих внедрение стандартов в машинопонимаемом формате, использование цифровых двойников и блокчейна.

Отобразим разрабатываемый механизм на рисунке 2. Отличие разработанного организационно-экономического механизма состоит в управлении испытаниями, доработками и проблемами функционирования сертифицированной промышленной продукции с учетом роли всех ее компонентов в едином информационном пространстве на разных стадиях жизненного цикла в целях снижения рисков потери качества и конкурентоспособности промышленной продукции.

Рисунок 2. Организационно-экономический механизм повышения качества промышленной продукции с сертифицируемой радиоэлектронной компонентой базой в условиях перехода к цифровой экономике. Часть 1

Источник: составлено автором.

Рисунок 2. Организационно-экономический механизм повышения качества промышленной продукции с сертифицируемой радиоэлектронной компонентой базой в условиях перехода к цифровой экономике. Часть 2

Источник: составлено автором.

Проявление экономических эффектов через использование элементов организационно-экономического механизма на разных стадиях жизненного цикла промышленной продукции отображено в таблице 1.

В совокупности все элементы организационно-экономического механизма способствуют повышению конкурентоспособности промышленной продукции через улучшение следующих показателей качества:

- комплексный показатель дефектов оборонной продукции (производимой и находящейся на стадии эксплуатации);

- комплексный показатель результативности системы управления качеством и надежностью оборонной продукции;

- показатель результативности производственной системы;

- показатель результативности технологической системы;

- показатель результативности процесса «входной контроль», приобретаемых изделий ЭКБ, комплектующих изделий.

Таблица 1

Проявление экономических эффектов на разных стадиях жизненного цикла промышленной продукции

Источник: составлено автором.

Заключение

В настоящей статье разработан организационно-экономический механизм повышения качества промышленной продукции с сертифицируемой радиоэлектронной компонентной базой в условиях цифровой экономики, отличающийся совокупным применением цифровых технологий на разных этапах жизненного цикла продукции, обеспечивающих рост ее конкурентоспособности и повышение эффективности деятельности промышленных предприятий.

Практическая ценность разработанного механизма заключается в разработке практических рекомендаций по снижению рисков потери качества промышленной продукции за счет системного использования цифровых технологий в управлении испытаниями на разных стадиях жизненного цикла продукции, а также в обосновании эффективности внедрения элементов организационно-экономического механизма в СУЖЦ промышленной продукции.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что разработанный организационно-экономический механизм повышения качества промышленной продукции развивает существующее научно-методическое обеспечение в области оценки преимуществ и рисков автоматизации системы управления жизненным циклом продукции на предприятиях промышленности и в сфере цифровой трансформации системы сертификации радиоэлектронной компонентной базы применительно к современной экономической специфике функционирования оборонно-промышленного комплекса.