Russian Journal of Innovation Economics Russian Journal of Innovation Economics Вопросы инновационной экономики 2222-0372 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 127094 10.18334/vinec.16.4.127094 IGLHZI Articles Статьи Research Article An adaptive cyclical mechanism for export industry orders under sanctions pressure Адаптивный циклический механизм экспортных отраслевых заказов в условиях санкционного давления

24 12 2026 16 4 VOL 16, NO4 (2026) ТОМ 16, №4 (2026) 05 10 2026 07 11 2026 Copyright ©; 2026, Ozarnov R.V. Copyright ©; 2026, Озарнов Р.В. 2026 Ozarnov R.V. Озарнов Р.В. https://1economic.ru/lib/127094

Sanctions pressure on Russian industry has acquired a long-term and targeted nature, whereas current export planning systems operate on the linear principle of demand → production → delivery and are designed for a stable external environment. The study aims to justify replacing the linear principle with an adaptive cyclical mechanism for export sectoral orders and to formulate requirements for the management system of this mechanism. The article employs systemic, comparative, and structural-functional analysis, process modeling, and a synthesis of the operational experience of industrial enterprises during the COVID-19 pandemic and under sanctions restrictions in 2014 and 2022. The authors identify and systematize qualitatively new regularities in the functioning of the export sectoral order system under sanctions pressure, distinguishing this research from existing works that consider a stable external environment. These new patterns include: the shift of the limiting factor from demand to the availability of resources and settlements; the cascading propagation of shocks along cooperation chains; the compression of the planning horizon; the decoupling of commodity and cash flows; the strengthening of the state's guarantee role; the consolidation of orders; and the geographical reorientation of exports. The study proves that the linear principle requires replacement by an adaptive cyclical mechanism, in which an order is placed only after verifying its resource, financial, and logistical provisioning, and where an identified resource gap triggers the next cycle. The authors formulate requirements for the management system as a tool for anti-sanctions mobility — the ability to reconfigure commodity, financial, and logistical flows faster than the sanctions environment changes.

Санкционное давление на российскую промышленность приобрело длительный и целенаправленный характер, тогда как действующие системы планирования экспорта построены по линейному принципу «спрос → производство → поставка» и рассчитаны на стабильную внешнюю среду. Цель исследования состоит в обосновании замены линейного принципа адаптивным циклическим механизмом экспортного отраслевого заказа и формулировании требований к системе управления этим механизмом. В работе использованы системный, сравнительный и структурно-функциональный анализ, процессное моделирование и обобщение опыта работы промышленных предприятий в период пандемии коронавирусной инфекции и санкционных ограничений 2014 и 2022 годов. Выявлены и систематизированы качественно новые закономерности функционирования системы экспортных отраслевых заказов в условиях санкционного давления, в отличие от известных работ, рассматривающих стабильную внешнюю среду: смещение лимитирующего фактора со спроса на доступность ресурсов и расчётов, каскадное распространение шоков по кооперационным цепочкам, сжатие горизонта планирования, разрыв товарного и денежного потоков, усиление гарантийной роли государства, консолидация заказа и географическая переориентация экспорта. Доказано, что линейный принцип требует замены на адаптивный циклический механизм, в котором заказ размещается только после проверки его ресурсной, финансовой и логистической обеспеченности, а выявленный ресурсный разрыв запускает следующий цикл. Сформулированы требования к системе управления как к инструменту антисанкционной мобильности — способности перенастраивать товарные, финансовые и логистические потоки быстрее, чем меняется санкционная среда.

 economic sanctions export industry order global value chains resource provision dedicated financial circuit adaptive cyclical mechanism anti-sanctions mobility экономические санкции экспортный отраслевой заказ глобальные цепочки создания стоимости ресурсное обеспечение специальный контур обращения финансов адаптивный циклический механизм антисанкционная мобильность Статья подготовлена по результатам исследований, выполненных за счет бюджетных средств по государственному заданию Финуниверситета. 1. Глазьев С.Ю., Архипова В.В. Оценка влияния санкций и других кризисных факторов на состояние российской экономики // Российский экономический журнал. – 2018. – № 1. – c. 3-29. 2. [Электронный ресурс]. 3. Голикова В.В., Кузнецов Б.В. Что день грядущий нам готовит: по кому ударят санкционные ограничения на поставки импортного оборудования? // Журнал Новой экономической ассоциации. – 2023. – № 3. – c. 187-196. – doi: 10.31737/22212264_2023_3_187-196. 4. Гурвич Е.Т., Прилепский И.В. Влияние финансовых санкций на российскую экономику // Вопросы экономики. – 2016. – № 1. – c. 5-35. – doi: 10.32609/0042-8736-2016-1-5-35. 5. Загашвили В.С. Западные санкции и российская экономика // Мировая экономика и международные отношения. – 2015. – № 11. – c. 67-77. 6. Кузьминов Я.И., Симачев Ю.В., Кузык М.Г., Федюнина А.А., Жулин А.Б., Глухова М.Н., Клепач А.Н., Алексеев С.А., Безлепкин М.Н. и др. Импортозамещение в российской экономике: вчера и завтра. / Аналитический доклад НИУ ВШЭ., 2023. – 272 c. 7. Кузык М. Г., Симачев Ю. В. Стратегии адаптации российских компаний к санкциям 2022 г // Журнал новой экономической ассоциации. – 2023. – № 3. – c. 172–180. – doi: 10.31737/22212264_2023_3_172-180. 8. [Электронный ресурс]. 9. [Электронный ресурс]. 10. [Электронный ресурс]. URL: http://pravo.gov.ru. 11. [Электронный ресурс]. URL: http://pravo.gov.ru. 12. Озарнов Р.В. Диверсификация международных резервных активов с использованием единой валюты евро как одного из «полюсов» полицентричной модели мировой валютно-финансовой системы // Национальная безопасность / nota bene. – 2023. – № 5. – c. 1-12. – doi: 10.7256/2454-0668.2023.5.68689. 13. Симачев Ю.В., Яковлев А.А., Голикова В.В., Городный Н.А., Кузнецов Б.В., Кузык М.Г., Федюнина А.А. Российские промышленные компании в условиях «второй волны» санкционных ограничений: стратегии реагирования // Вопросы экономики. – 2023. – № 12. – c. 5-30. – doi: 10.32609/0042-8736-2023-12-5-30. 14. Тимофеев, И.Н. Экономические санкции как политическое понятие // Вестник МГИМО Университета. – 2018. – № 2. – c. 26-42. – doi: 10.24833/2071-8160-2018-2-59-26-42. 15. Широв А.А., Янтовский А.А., Потапенко В.В. Оценка потенциального влияния санкций на экономическое развитие России и ЕС // Проблемы прогнозирования. – 2015. – № 4. – c. 3-16. 16. Ahn D.P., Ludema R.D. The sword and the shield: The economics of targeted sanctions // European Economic Review. – 2020. – p. 103587. – doi: 10.1016/j.euroecorev.2020.103587. 17. Baldwin R., Freeman R. Risks and Global Supply Chains: What We Know and What We Need to Know // Annual Review of Econimics. – 2022. – № 1. – p. 153-180. – doi: 10.1146/annurev-economics-051420-113737. 18. Crozet M., Hinz J. Friendly fire: the trade impact of the Russia sanctions and counter-sanctions // Economic Policy. – 2020. – № 101. – p. 97-146. – doi: 10.1093/epolic/eiaa006. 19. Crozet M., Hinz J., Stammann A., Wanner J. Worth the pain? Firms’ exporting behaviour to countries under sanctions // European Economic Review. – 2021. – p. 103683. – doi: 10.1016/j.euroecorev.2021.103683. 20. Drezner D.W. The Sanctions Paradox. , 1999. 21. Farrell H., Newman A. Weaponized Interdependence: How Global Economic Networks Shape State Coercion // International Security. – 2019. – № 1. – p. 42-49. – doi: 10.1162/isec_a_00351. 22. Gereffi G., Humphrey J., Stur-geon T. The governance of global value chains // Review of International Political Economy. – 2005. – № 1. – p. 78-104. – doi: 10.1080/09692290500049805. 23. Haidar J.I. Sanctions and Export Deflection: Evidence from Iran // Economic Policy. – 2017. – № 90. – p. 319-355. – doi: 10.1093/epolic/eix002. 24. [Электронный ресурс]. 25. Ivanov D., Dolgui A. Viability of intertwined supply networks: extending the supply chain resilience angles towards survivability. A position paper motivated by COVID-19 outbreak // International Journal of Production Research. – 2020. – № 10. – p. 2904-2915. – doi: 10.1080/00207543.2020.1750727. 26. [Электронный ресурс]. 27. Lee H.L., Padmanabhan V., Whang S. Information Distortion in a Supply Chain: The Bullwhip Effect // Management Science. – 1997. – № 4. – p. 546-558. – doi: 10.1287/mnsc.43.4.546. 28. Meyer K.E., Fang T., Panibratov A.Y., Peng M.W., Gaur A. International business under sanctions // Journal of World Business. – 2023. – № 2. – p. 101426. – doi: 10.1016/j.jwb.2023.101426. 29. Ponomarov S.Y., Holcomb M.C. Understanding the concept of supply chain resilience // The International Journal of Logistics Management. – 2009. – № 1. – p. 124-143. – doi: 10.1108/09574090910954873. 30. [Электронный ресурс].