The article examines the current level of development of approaches to building a mechanism for intra‑corporate interaction in vertically integrated oil and gas companies when implementing technological development programs. The research relevance is justified by the high dependence of the domestic economy on the oil and gas sector of our country, as well as by the policy pursued by the leadership of the Russian Federation, which is aimed at ensuring technological leadership and sovereignty of the main sectors of the national economy. The article analyzes the existing methodological approaches to implementing technology development programs in vertically integrated oil and gas companies. The article examine the practical provisions disclosed by the largest oil and gas companies in our country regarding the models of interaction between subsidiaries and the parent company that they currently use within the framework of the stated issues. It has been shown that, at present, the procedure for implementing technology development programs in vertically integrated oil and gas companies does not meet the challenges of the time in terms of achieving technological sovereignty and leadership in key areas in the shortest possible time by the Russian industry. The article proposes proprietary two‑loop model of interaction between the parent company and its subsidiaries in the course of implementing technology development programs.
В статье рассматривается текущая разработанность подходов к выстраиванию механизма внутрикорпоративного взаимодействия в вертикально-интегрированных нефтегазовых компаниях при реализации программ технологического развития. Актуальность работы обоснована высокой зависимостью отечественной экономики от нефтегазового сектора нашей страны, а также проводимой руководством Российской Федерации политикой, направленной на обеспечение технологического лидерства и суверенитета основных отраслей народного хозяйства. Проведен анализ существующих методических подходов к реализации программ технологического развития в нефтегазовых вертикально-интегрированных компаниях, а также рассмотрены практические положения, раскрываемые крупнейшими нефтегазовыми компаниями нашей страны в отношении действующих у них моделей взаимодействия дочерних обществ и головной организации в рамках заявленной проблематики. Показано, что на текущий момент процедура реализации программ технологического развития в нефтегазовых вертикально-интегрированных компаниях не отвечает вызовам времени по достижению в кратчайшие сроки российской промышленностью состояния технологического суверенитета и лидерства по ключевым направлениям. Предложена собственная двухконтурная модель взаимодействия головной и дочерних компаний в ходе реализации программ технологического развития