Amidst rapid digital transformation and the pervasive integration of artificial intelligence into business processes, a persistent phenomenon of employee resistance to this adoption is emerging. Contemporary sabotage is predominantly digital in nature. It leaves extensive traces in corporate systems, social media, and public discourse. The article analyzes the phenomenon of digital sabotage of AI implementation, based on a synthesis of empirical evidence from relevant academic works, as well as the results of scanning the information environment of major global and Russian companies. The article proposes a taxonomy of five types of sabotage (direct, indirect, institutional, manipulative, and opportunistic) and provides a comparative analysis of sectoral resistance profiles. The article substantiates the conclusion that sabotage of AI implementation is not isolated incidents but a natural reaction to technological shock, requiring systemic managerial responses.
В условиях стремительной цифровой трансформации и повсеместного внедрения технологий искусственного интеллекта (ИИ) в бизнес-процессы формируется устойчивый феномен противодействия этому внедрению со стороны персонала. Современный саботаж носит преимущественно цифровой характер, оставляя обширные следы в корпоративных системах, социальных сетях и публичном дискурсе. Настоящее исследование представляет собой систематический анализ феномена цифрового саботажа внедрения ИИ на основе синтеза эмпирических данных из релевантных академических работ, а также результатов сканирования информационного поля крупнейших мировых и российских компаний. В статье предлагается таксономия из пяти типов саботажа (прямой, косвенный, институциональный, манипулятивный, оппортунистический), а также проводится сравнительный анализ отраслевых профилей исследуемого сопротивления. Обосновывается вывод о том, что саботаж внедрения ИИ представляет собой не отдельные инциденты, а закономерную реакцию на технологический шок, требующую системного управленческого реагирования