аспирант кафедры менеджмента и инноваций
The article addresses the issue of managing the competitiveness of full-cycle construction companies amid the digital transformation of the industry. It is noted that the existing approaches focused on current market indicators ignore the internal organizational and economic potential, which leads to fragmented digitalization and a decrease in long-term competitiveness. The article aims to develop an adaptive organizational and economic model that integrates the diagnosis of technological, organizational, personnel and economic components of the potential. For the economic component, based on the synthesis of the Black–Scholes theory of real options and technology readiness scales, taking into account market constraints, a formalized calculation tool is proposed. Within the framework of the organizational block of the model, three principles of building responsibility matrices are proposed. They are: dual accounting, dynamic redefinition and cross-functional consultation, adapted to the specifics of a full-cycle construction organization. The model implements management cycles: diagnostics, scenario design, implementation, monitoring, adjustment. This provides flexible budgeting with optional reserves and feedback on deviations. The proposed approach allows the management of organizations to quantify investment decisions in the field of digitalization and is of scientific interest to researchers involved in improving the competitiveness of construction companies, taking into account the dynamic conditions of the modern market environment.
В статье рассматривается проблема управления конкурентоспособностью строительных организаций полного цикла в условиях цифровой трансформации отрасли. Отмечается, что существующие подходы, ориентированные на текущие рыночные показатели, игнорируют внутренний организационно-экономический потенциал, что приводит к фрагментарной цифровизации и снижению долгосрочной конкурентоспособности. Цель исследования заключается в разработке адаптивной организационно-экономической модели, интегрирующей диагностику технологической, организационной, кадровой и экономической компонент потенциала. Для экономической составляющей предложен формализованный расчетный инструмент на основе синтеза теории реальных опционов Блэка–Шоулза и шкал готовности технологий с учетом рыночных ограничений. В рамках организационного блока модели предложены три принципа построения матриц ответственности: дуальный учет, динамическое переопределение и кросс-функциональная консультация, адаптированные к специфике строительной организации полного цикла. Модель реализует циклы управления: диагностика – сценарное проектирование – внедрение – мониторинг – корректировка, что обеспечивает гибкое бюджетирование с опционными резервами и обратную связь по отклонениям. Предложенный подход позволяет менеджменту организаций количественно обосновывать инвестиционные решения в области цифровизации и представляет научных интерес для исследователей, занимающихся вопросами повышения конкурентоспособности строительных организаций с учетом динамических условий современной рыночной среды.