профессор кафедры бизнес-статистики и экономики, доктор экономических наук, профессор
The article develops key guidelines in the activities of a regionally significant bank from the standpoint of ensuring its strategic competitiveness. The relevance of the study is due to the high level of turbulence in the economic and political environment, while increasing the pace and scale of digitalization not only in the banking sector but also in the country's economy as a whole. Promising areas of digital transformation of the banking sector are outlined. The peculiarities in understanding the concept of strategic competitiveness are revealed, and a number of strategic orientations of competitiveness in the context of the activities of a commercial bank are highlighted. The analytical tools used in the framework of the research topic are substantiated. A comparative analysis of the competitiveness of PJSC AK BARS BANK vis-à-vis its federal and regional competitors was carried out using key performance indicators and integrated competitiveness rankings. Drawing on a SWOT analysis, a range of strategic alternatives for the target bank was developed. The analytical findings enabled the formulation of key strategic priorities aimed at sustaining the bank's competitive advantage.
Статья посвящена разработке ключевых ориентиров в деятельности регионально значимого банка с позиций обеспечения его стратегической конкурентоспособности. Актуальность исследования обусловлена высоким уровнем турбулентности экономической и политической среды с одновременным нарастанием темпов и масштабов цифровизации не только в банковской сфере, но и в экономике страны в целом. Обозначены перспективные направления цифровой трансформации банковской сферы. Выявлены особенности в понимании категории «стратегическая конкурентоспособность», и выделен ряд стратегических ориентиров конкурентоспособности в контексте деятельности коммерческого банка. Обоснован аналитический инструментарий, применяемый в рамках тематики исследования. Проведен компаративный анализ конкурентоспособности ПАО «АК БАРС» БАНК с банками-конкурентами федерального и регионального уровней по ключевым показателям деятельности, а также с использованием ранжирования по значению интегрального показателя конкурентоспособности. На основе SWOT-анализа разработан спектр стратегических альтернатив для исследуемого банка. По результатам проведенной аналитики сформированы ключевые стратегические ориентиры для банка с позиций обеспечения его конкурентоспособности