Студент-бакалавр факультета международных экономических отношений
доктор социологических наук, профессор кафедры налогов и налогового администрирования Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа
The article examines the transformation of the international activities of Russian companies under the impact of sanctions and identifies the factors determining business resilience in the changing foreign economic environment. The research problem lies in determining to what extent the adaptation mechanisms used by Russian companies make it possible to maintain international operations while reducing the emerging technological, financial, and logistical risks. The study establishes that the impact of sanctions is highly sector-specific: the most significant restrictions affected exports of energy resources and metals. The article identifies changes in the structure of foreign trade, manifested in the declining role of European markets and the strengthening positions of China, India, Turkey, the United Arab Emirates, and other alternative markets. The study shows that Russian companies adapt through the restructuring of supply chains, parallel imports, the use of alternative payment instruments and currencies, changes in corporate structures, and technological substitution. The article substantiates the dual effect of these strategies: while they ensure short-term business resilience, they simultaneously create long-term dependence on a limited number of trade, financial, and technological partners. The findings will be of interest to researchers in international economics and foreign economic activity, as well as to managers developing strategies for operating in international markets under sanction-related constraints.
В статье исследуется трансформация международной деятельности российских компаний под воздействием санкционных ограничений и выявляются факторы, определяющие устойчивость бизнеса в изменившейся внешнеэкономической среде. Научная проблема заключается в определении того, насколько применяемые российскими компаниями адаптационные механизмы позволяют сохранить международные операции и одновременно снизить возникающие технологические, финансовые и логистические риски. В исследовании установлено, что санкционное воздействие имеет выраженный отраслевой характер. Наиболее существенные ограничения затронули экспорт энергоносителей и металлов. Выявлено изменение структуры внешней торговли, выраженное в сокращении роли европейского направления и усилении позиций Китая, Индии, Турции, ОАЭ и других альтернативных рынков. Показано, что российские компании адаптируются посредством реструктуризации цепочек поставок, параллельного импорта, перехода на альтернативные платежные инструменты и валюты, изменения корпоративных структур и технологического замещения. Новым результатом исследования является обоснование двойственного эффекта этих стратегий. Они обеспечивают оперативную устойчивость бизнеса, но одновременно формируют долгосрочную зависимость от ограниченного круга торговых, финансовых и технологических партнеров. Полученные результаты представляют интерес для исследователей международной экономики и внешнеэкономической деятельности, а также руководителей компаний, разрабатывающих стратегии работы на зарубежных рынках в условиях санкционных ограничений.