The concentration of population and economic activity in cities increases the need to transform the urban environment because earlier planning and management solutions increasingly fail to match changing patterns of mobility, employment and consumption. Urban transformation is treated as a set of interrelated changes in housing, municipal services, development institutions and the use of property. The study compares academic publications, strategic documents, official statistics and materials from implemented projects. Seven directions of transformation are considered. They are: the development of individual and low-rise housing, the digitalization of municipal and urban economy, strengthening the role of universities, e-participation of residents, support for social entrepreneurship, adaptive reuse of buildings, and the repurposing (functional change) of major shopping centers. Russian trends in each area are compared with projects in Vienna, Helsinki, Newcastle, Barcelona, Essen and Lakewood, together with municipal practices in Dublin, Milan and Rennes. The findings indicate that durable outcomes depend on long-term governance, phased delivery, transport accessibility, mixed uses and resident participation. The article proposes the organisational principles of foreign projects for Russian practice with due regard to city size, ownership structures and long-term infrastructure costs.
Концентрация населения и экономической активности в городах усиливает потребность в преобразовании городской среды, поскольку прежние планировочные и управленческие решения все чаще не соответствуют изменившимся условиям мобильности, занятости и потребления. В работе городская трансформация рассматривается как совокупность взаимосвязанных изменений жилищной застройки, городского хозяйства, институтов развития и способов использования недвижимости. Исследование основано на сопоставлении научных публикаций, стратегических документов, официальной статистики и материалов реализуемых проектов. Рассмотрены семь направлений преобразований: развитие индивидуальной и малоэтажной застройки, цифровизация городского хозяйства, усиление роли университетов, электронное участие жителей, поддержка социального предпринимательства, адаптивное использование зданий и изменение функций крупных торговых центров. Российские тенденции по каждому направлению сопоставлены с проектами Вены, Хельсинки, Ньюкасла, Барселоны, Эссена и Лейквуда, а также муниципальными практиками Дублина, Милана и Ренна. Установлено, что устойчивый результат формируется при сочетании долгосрочного управления, поэтапной реализации, транспортной доступности, смешения функций и участия жителей. Организационные принципы зарубежных проектов предложено учитывать в российской практике с поправкой на масштаб города, структуру собственности и расходы на эксплуатацию инфраструктуры