Аспирант кафедры экономики, организации и стратегии развития предприятия
The article examines the problem of evaluating the effectiveness of process management of projects for the production of high-tech products with a long life cycle and high costs for research and development (3.5-4.5% of the cost). It is shown that traditional financial and economic indicators (profit, profitability, payback period) do not reflect the full range of criteria relevant to the state customer, including technological independence, the level of import substitution, compliance with tactical and technical characteristics and the rhythm of defense order fulfillment. A system of indicators is proposed that includes four groups: economic efficiency, technological independence and import substitution, quality and compliance, organizational maturity and innovation. Additionally, a deviation response matrix has been developed that links controlled parameters, typical violations, and corrective actions for each stage (from initiation to after-sales service). Testing on these projects by RCC Progress JSC (2022-2024) confirmed the applicability of the proposed toolkit. In conclusion, the conclusion is substantiated about the need to document corrective actions for performers and owners of business processes as a condition for the implementation of the proposed approach.
В статье исследуется проблема оценки результативности процессного управления проектами по производству высокотехнологичной продукции с длительным жизненным циклом и высокими затратами на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (3,5–4,5% себестоимости). Показано, что традиционные финансово-экономические показатели (прибыль, рентабельность, срок окупаемости) не отражают всей полноты критериев, значимых для государственного заказчика, включая технологическую независимость, уровень импортозамещения, соответствие тактико-техническим характеристикам и ритмичность выполнения оборонного заказа. Предложена система показателей, включающая четыре группы: экономическая эффективность, технологическая независимость и импортозамещение, качество и соответствие требованиям, организационная зрелость и инновационность. Дополнительно разработана матрица реагирования на отклонения, связывающая для каждой стадии (от инициации до послепродажного обслуживания) контролируемые параметры, типовые нарушения и корректирующие действия. Апробация на данных проектов АО «РКЦ «Прогресс» (2022–2024 гг.) подтвердила применимость предложенного инструментария. В заключении обоснован вывод о необходимости документального закрепления корректирующих действий за исполнителями и владельцами бизнес-процессов как условия реализации предложенного подхода.