Leadership and Management

Лидерство и менеджмент

2410-1664

BIBLIO-GLOBUS Publishing House

126639

10.18334/lim.13.8.126639

GHXLTC

Articles

Статьи

Research Article

Modern tools for strategic decision-making amidst uncertainty: from strategy adaptability to transformation of strategic decision-making

Современные методы принятия стратегических решений в условиях неопределенности: от адаптивности стратегии к трансформации процессов принятия стратегических решений

https://orcid.org/0009-0008-6159-964X

1033-7150

Vinogradova

Svetlana Sergeevna

Виноградова

Светлана Сергеевна

Ассистент

Vinogradova.ss@rea.ru

Plekhanov Russian University of Economics Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

31 08 2026

13 8

VOL 13, NO8 (2026)

ТОМ 13, №8 (2026)

1299 1322 1 08 2026 27 08 2026

2026

Vinogradova S.S.

Виноградова С.С.

https://1economic.ru/lib/126639

We live in an era of global uncertainty characterized by periodic crises and a high rate of technological change. Under these conditions, the classical approaches to strategic decision-making are losing their relevance and management science is faced with the task of finding new methods and tools for strategic decision-making in conditions of uncertainty. The article analyzes the methods and tools of strategic decision-making applied in modern management practice. The most frequently used methods and tools for strategic decision-making are identified. It is concluded that there is currently a shift towards the integration of classical methods of strategic analysis and Big Data models and the development and application of adaptive decision support systems. The article proposes a classification of methods and tools for strategic decision-making, with the allocation of three groups (classical, innovative and hybrid methods and tools). In order to select methods and tools for strategic decision-making in conditions of risk and uncertainty, the article develops a matrix of methods and tools for strategic decision-making. In this matrix, the choice of specific methods and tools for strategic decision-making is based on the level of uncertainty (low, medium, high) and the type of management tasks to be solved (structured (programmable) tasks, poorly structured tasks, and unstructured (non-standard) tasks). The results of the study may be of interest to specialists in strategic planning and management, top managers of large corporations and developers of corporate strategic decision support systems

Мы живем в эпоху глобальной неопределенности, характеризующейся периодическими кризисами и высокой скоростью смены технологических укладов. В этих условиях классические способы принятия стратегических решений утрачивают свою актуальность и перед управленческой наукой стоит задача поиска новых методов и инструментов принятия стратегических решений в условиях неопределенности. В статье проведен анализ методов и инструментов принятия стратегических решений, используемых в современной практике менеджмента. Выявлены наиболее часто применяемые методы и инструменты принятия стратегических решений. Сделан вывод о том, что в настоящее время происходит сдвиг в сторону интеграции классических методов стратегического анализа и моделей Big Data и разработки и применения адаптивных систем поддержки принятия решений. Предлагается классификация методов и инструментов принятия стратегических решений с выделением трех групп (классические, инновационные и гибридные методы и инструменты). Для выбора методов и инструментов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности разработана матрица методов и инструментов принятия стратегических решений. В этой матрице выбор конкретных методов и инструментов принятия стратегических решений осуществляется с позиций уровня неопределенности (низкая; средняя; высокая) и типа решаемых управленческих задач (структурированные (программируемые) задачи, слабоструктурированные задачи и неструктурированные (нестандартные) задачи). Результаты исследования могут представлять интерес для специалистов в сфере стратегического планирования и управления, топ-менеджеров крупных корпораций и разработчиков корпоративных систем поддержки принятия стратегических решений

adaptability strategic decision-making tools uncertainty strategic decision-making strategic decisions strategy

адаптивность методы принятия стратегических решений неопределенность принятие стратегических решений стратегические решения стратегия

1. Азарнова Т.В., Пономарева О.Ю., Ухлова В.В. Метод анализа иерархий как средство поддержки принятия решений в стратегическом аналитическом планировании // Экономическое прогнозирование: модели и методы: материалы IX Международной научно-практической конференции, Воронеж, 26 апреля 2013 года / Под общей редакцией В.В. Давниса, В.И. Тиняковой. – Воронеж: Воронежский государственный университет. Воронеж, 2013. – c. 9-12.

2. Акулинин Ф. В., Будюкин Р. В. Методы прогнозирования и моделирования будущего как основа принятия стратегических решений // Инновации в управлении социально-экономическими системами (RCIMSS-2020): сборник статей, Москва, 20–27 марта 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью Русайнс. Москва, 2020. – c. 43-51.

3. Алексеева Е. С. Технология SWOT-анализа как метод принятия стратегического решения // Наука молодых - наука будущего: Сборник статей VIII Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 29 февраля 2024 года. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская И.И.). Петрозаводск, 2024. – c. 98-104.

4. Андреев А. Ю. Особенности использования формализованных и неформализованных методов в процессе принятия стратегических управленческих решений // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2014. – № 4. – c. 185-188.

5. Антонов В.Г., Петренко Е.С., Дробот Е.В., Макаров И.Н. Доверие как фактор эффективного внутрифирменного управления и рыночной контрактации // Креативная экономика. – 2023. – № 7. – c. 2397-2418. – doi: 10.18334/ce.17.7.118367.

6. Аракелян А. М., Воронцова Ю. В., Панфилова Е. Е., Крылов А. А. Исследование влияния личности на принятие стратегических решений в компании // Муниципальная академия. – 2025. – № 4. – c. 200-208. – doi: 10.52176/2304831X_2025_04_200.

7. Белозеров В. Л., Куренков П. В., Серяпова И. В. Принятие стратегических решений с использованием методов форсайт // Логистика: форсайт-исследования, профессия, практика: материалы IV Национальной научно-образовательной конференции. В двух частях, Санкт-Петербург, 12–14 октября 2023 года. – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный экономический университет. Санкт-Петербург, 2023. – c. 29-35.

8. Беляева М. С., Шаповалова Н. В. Сценарный подход как метод принятия решений в стратегическом планировании регионального развития в условиях неопределенности // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2026. – № 3. – c. 138-148. – doi: 10.36871/ek.up.p.r.2026.03.08.014.

9. Богомолова И.П., Василенко И.Н., Струков Г.Н., Шатохина Н.М. Научно-методические и прикладные аспекты принятия и реализации управленческих решений в современной предпринимательской среде // Лидерство и менеджмент. – 2024. – № 2. – c. 509-528. – doi: 10.18334/lim.11.2.121152.

10.

10. Вакаева Е. А., Наконечная Т. В. Стратегический анализ как основа принятия управленческих решений // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 11. – c. 98-101.

11.

11. Гараев З. Ф., Рогова Е. М. Реальные опционы как инструмент принятия эффективных стратегических решений // Экономические науки. – 2011. – № 74. – c. 196-204.

12.

12. Голоктионова Ю. Г., Комиссарова Е. А., Лисичкина Н. В. Проблемы принятия стратегических решений в условиях неопределенности // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2025. – № 21. – c. 21-24. – doi: 10.36683/FP-21/21-24.

13.

13. Докукина И. А. Применение процессного подхода при принятии стратегических решений в сельскохозяйственных организациях // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2019. – № 8. – c. 86-93. – doi: 10.33938/198-86.

14.

14. Долгов Р. С. Модели автоматизации стратегического принятия решений на основе искусственного интеллекта // Флагман науки. – 2026. – № 1. – c. 479-481.

15.

15. Дробот Е.В., Петренко Е.С., Хайдук Л., Бенчич С. Новая концепция кругов бизнес-этики для тех, кто управляет будущим // Лидерство и менеджмент. – 2024. – № 3. – c. 1145-1170. – doi: 10.18334/lim.11.3.121825.

16.

16. Дробот Е. В., петренко Е. С., Хайдук Л., Бенчич С. Моделирование праксеологической деятельности менеджера в контексте критериев и условий ее эффективности // Лидерство и менеджмент. – 2025. – № 2. – c. 243-270. – doi: 10.18334/lim.12.2.122670.

17.

17. Ефимова О. В. Проектирование системы ключевых показателей эффективности для принятия стратегических решений // Современная экономика: проблемы и решения. – 2025. – № 7. – c. 98-113. – doi: 10.17308/meps/2078-9017/2025/7/98-113.

18.

18. Жулин Д. В. Использование маркетинговой аналитики для принятия стратегических управленческих решений // Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. – 2025. – c. 667-669.

19.

19. Захарова А. А., Колегова О. А. Экспертные методы принятия решений в стратегическом управлении пассажирским автотранспортным предприятием // Новые исследования в разработке техники и технологий. – 2018. – № 1. – c. 46-51.

20.

20. Землянская Н. Б., Казакова Н. В., Зубеева Е. В. GAP-анализ как основа для принятия стратегических решений в образовательном учреждении // Вестник МГПУ. Серия: Экономика. – 2026. – № 1. – c. 206-216. – doi: 10.24412/2312-6647-2026-147-206-216.

21.

21. Иванова М. А. Роль финансового анализа в принятии стратегических решений на уровне руководства компании // Ключевые позиции и точки развития экономики и промышленности: наука и практика: Материалы V Международной научно-практической конференции, Липецк, 24–25 апреля 2025 года. – Липецк: Липецкий государственный технический университет. Липецк, 2025. – c. 299-302.

22.

22. Кряжева Е.В., Кашицын М.А., Шаров Н.С. Использование интеллектуальных систем поддержки принятия решений в стратегическом управлении организацией // Дневник науки. – 2025. – № 6. – c. 54.

23.

23. Кузменков А. Б., Чернобродова Л. А. Анализ внутренней и внешней среды организации как инструмент принятия стратегических решений // Современные технологии в науке и образовании - СТНО-2025: Сборник трудов VIII Международного научно-технического форума. В 10-ти томах, Рязань, 04–06 марта 2025 года. – Рязань: Рязанский государственный радиотехнический университет им. В.Ф. Уткина. Рязань, 2025. – c. 40-44.

24.

24. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Искусственный интеллект: запросы по этапам принятия стратегических решений // Муниципалитет: экономика и управление. – 2026. – № 1. – c. 73-89.

25.

25. Леонтьев С.М., Лисицин И.С., Свинаренко В.А. Адаптивная система поддержки принятия решений для управления IT-проектами на стратегическом и тактическом уровнях в условиях распределенных команд // Информационные системы и технологии. – 2026. – № 2. – c. 69-80.

26.

26. Лукичев П. М. Принятие решений в современной экономике: искусственный интеллект vs поведенческая экономика // Вопросы инновационной экономики. – 2024. – № 3. – c. 649-666. – doi: 10.18334/vinec.14.3.121070.

27.

27. Мачихин А. А., Махиянова А. В., Ахметова Э. Ш. Экономический анализ как инструмент принятия стратегических решений // Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы: Сборник статей XIII Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 17–18 января 2025 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет. Пенза, 2025. – c. 123-126.

28.

28. Муравьев И. В. Метод анализа иерархий как средство поддержки принятия решений в управлении стратегическим аналитическим планированием // Наука и молодёжь: новые идеи и решения: материалы X международной научно-практической конференции молодых исследователей, Волгоград, 15–17 марта 2016 года. Том Часть 3. – Волгоград: Волгоградский государственный аграрный университет. Волгоград, 2016. – c. 201-203.

29.

29. Мякишева М. А. Финансовое моделирование как инструмент принятия стратегических решений в условиях неопределенности // Экономика и предпринимательство. – 2025. – № 3. – c. 1258-1263. – doi: 10.34925/EIP.2025.176.3.226.

30.

30. Набиев Ж. Б. Роль конфликтного анализа в процессе принятия стратегических решений в государственном управлении // Лучшие студенческие статьи 2026: сборник статей III Международного научно-исследовательского конкурса, Пенза, 25 мая 2026 года. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.). Пенза, 2026. – c. 246-250.

31.

31. Найда А. М., Кочешкова Э. Д. Интеграция классических методов стратегического анализа и моделей Big Data в системе принятия управленческих решений // Big data и анализ высокого уровня: Сборник научных статей xii международной научно-практической конференции в двух частях, Минск, 23 апреля 2026 года. Часть 1. – Минск: Белорусский государственный университет информатики и электроники. Минск, 2026. – c. 114-121.

32.

32. Низамутдинов М. М., Давлетова З. А. Агент-ориентированное моделирование как инструмент поддержки принятия решений в задачах стратегического управления региональным развитием // Инновационные технологии управления социально-экономическим развитием регионов России: Материалы XVII Международной научно практической конференции, посвященной памяти академика АН РБ, д.э.н., проф. Исянбаева М.Н., Уфа, 21–23 мая 2025 года. – Уфа: УФИЦ РАН. Уфа, 2025. – c. 193-199.

33.

33. Ниязбекова Ш. У., Тотолин В. С. Большие данные как основа для принятия стратегических решений: новые подходы к анализу и интерпретации информации // Экономические и социальные проблемы регионального развития в современных условиях: Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. В 2-х томах, Курск, 06 февраля 2025 года. – Курск: ЗАО Университетская книга. Курск, 2025. – c. 401-406.

34.

34. Панферова Л. В., Иванова Е. Ю. Стратегическое планирование как основа для принятия управленческих решений // Oeconomia et Jus. – 2019. – № 3. – c. 10-18.

35.

35. Петрусева Д. А. HR-аналитики как инструмент принятия стратегических решений в бизнесе // Наука и образование в глобальных процессах. – 2019. – № 1. – c. 40-43.

36.

36. Плохих И. В., Раздорская И. М. Экспертная модель принятия стратегических решений в системе сбалансированных показателей аптечной организации // Ремедиум. – 2018. – № 9. – c. 52-57. – doi: 10.21518/1561-5936-2018-9-52-57.

37.

37. Подшивалов Г.К., Соколов С.В., Горемыкин В.А. От теории предельной полезности к современным методам и инструментам поддержки принятия стратегических решений // Вопросы региональной экономики. – 2012. – № 1. – c. 74-86.

38.

38. Полунина Н. Э. Прогнозирование как инструмент принятия стратегических решений // Аллея науки. – 2018. – № 10. – c. 618-623.

39.

39. Рахимова Д. Ш. Стратегическое прогнозирование как основа принятия управленческих решений // Студенческий вестник. – 2026. – № 17. – c. 676-679.

40.

40. Редлих М. Е. Математическое моделирование динамики принятия стратегических решений в условиях повышенной неопределенности: интеграция теории игр и элементов стохастического анализа // Всероссийский научный форум студентов и учащихся: Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции, Петрозаводск, 27 апреля 2026 года. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства Новая Наука (ИП Ивановская И.И.). Петрозаводск, 2026. – c. 328-333.

41.

41. Романов А. И. Цифровая трансформация предприятия: принятие стратегических решений // International Journal of Open Information Technologies. – 2025. – № 8. – c. 143-149.

42.

42. Седько В. А., Пастушенко С. Я. Стратегический анализ на основе методов математического моделирования в принятии управленческих решений // Сборник научных работ серии Государственное управление. – 2020. – № 20. – c. 38-44.

43.

43. Скворцова М. А. Подходы к использованию методов искусственного интеллекта в системах поддержки принятия стратегических решений // Управление качеством инженерного образования: перспективы искусственного интеллекта: Материалы III Международной конференции, посвященной 70-летию кафедры ИУ6, Москва, 30 октября – 02 2023 года. – Москва: Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет). Москва, 2024. – c. 103-104.

44.

44. Советбекова Н. Б. Интуитивность и рациональность как человеческие факторы в процессе принятия стратегических решений // Вестник науки. – 2019. – № 5. – c. 370-372.

45.

45. Соина П. Р., Сапунов А. В. Сценарный анализ как инструмент стратегического планирования и принятия решений // Молодежь и XXI век - 2025: Сборник научных статей 14-й Международной молодежной научной конференции. В 5-ти томах, Курск, 20–21 февраля 2025 года. – Курск: ЗАО Университетская книга. Курск, 2025. – c. 336-339.

46.

46. Анализ систем поддержки принятия стратегических решений с применением технологий искусственного интеллекта Тайсаева, В. К. Анализ систем поддержки принятия стратегических решений с применением технологий искусственного интеллекта / В. К. Тайсаева // Искусственный интеллект в принятии экономических решений: активы, акторы, стратегии : Монография. – Москва : Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации», Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Центральный экономико-математический институт Российской академии наук (ЦЭМИ РАН), 2026. – С. 741-747. – EDN YJMKUT.

47.

47. Терехин Н. С., Расулов Г. А. Интеллектуальный анализ данных в принятии стратегических решений - возможности качественного развития российских предприятий // Вестник науки. – 2025. – № 3. – c. 613-619.

48.

48. Цао Ю., Рощина Е. В. Анализ системы поддержки принятия стратегических решений на предприятии: ключевые факторы и управление в условиях цифровой экономики // Устойчивое развитие общества: новые научные подходы и исследования: Сборник научных трудов по материалам ХIV Международной научно-практической конференции, Москва, 16 января 2025 года. – Москва: АНО ДПО Центр развития образования и науки. Москва, 2025. – c. 190-194.

49.

49. Чулков С. С. Поведенческая экономика в стратегическом управлении: влияние когнитивных искажений на принятие управленческих решений // Финансовые рынки и банки. – 2025. – № 8. – c. 411-415.

50.

50. Щербакова Ю. А. Влияние системы бизнес-аналитики на качество принятия стратегических решений // Научный Лидер. – 2025. – № 15. – c. 18-22.

51.

51. Щербакова Ю. А., Гольцова О. Б. Влияние системы бизнес-аналитики на качество принятия стратегических решений // Выставка инноваций - 2025 (весенняя сессия): Сборник статей 39-й Всероссийской выставки-сессии студенческих инновационных проектов, Ижевск, 24–25 апреля 2025 года. – Ижевск: ИжГТУ имени М. Т. Калашникова. Ижевск, 2025. – c. 117-123.

52.

52. Штуккерт Д. В. Оптимизация принятия решений и стратегического планирования методами теории игр // Наука и инновации: перспективы и новые вызовы: сборник научных статей II Международной научно-практической конференции, Саратов, 11 октября 2024 года. – Варна: ЦНИИ Парадигма. Саратов, 2024. – c. 82-87.

53.

53. Ansoff H. I. Corporate Strategy: An analytic approach to business policy for growth and expansion. - New York: McGraw Hill, 1965. – 241 p.

54.

54. Deep, G. (2023). Strategic decision-making: A crucial skill for business managers. World Journal of Advanced Research and Reviews. 20. 1639-1643. 10.30574/wjarr.2023.20.3.2463.

55.

55. Drobot E, Petrenko Y, Hajduk L, Bencic S. The concept of business ethics circles in the context of sustainable development // Journal of Infrastructure, Policy and Development. – 2024. – № 8(7). – p. 5162. – doi: 10.24294/jipd.v8i7.5162.

56.

56. Petrenko Ye., Drobot E., Hajduk Ľ., Bencic S. Developing the concept of praxeological managerial activity // Journal of Infrastructure, Policy and Development. – 2024. – № 8(15). – p. 9939. – doi: 10.24294/jipd9939.

57.

57. Rahman N., De Feis G. Strategic Decision-Making: Models and Methods in the Face of Complexity and Time Pressure // Journal of General Management. – 2009. – p. 43-59. – doi: 10.1177/030630700903500204.