Аспирант кафедры экономики труда и управления персоналом
Economic realities and strategic prospects for economic development require domestic high-tech enterprises to intensify innovative growth and shorten the cycle of bringing complex products to market. Consequently, the implementation of lean technologies becomes a particularly important management factor for such companies. While increasing process speeds — including within high-tech projects — organizations risk losing corporate values and the spirit of scientific-technical creative search, which serves as the foundation for the development of an industrial high-tech company. The article methodologically substantiates the idea of developing professional lean manufacturing competencies as a significant factor in employee competitiveness. The minimization of these risks is achieved through the integration of professional lean competencies with corporate values and skills. Based on the rent-based approach, the cornerstone element of the methodology for developing professional lean competencies is defined as the employee competitiveness coefficient. This indicator represents the ratio between the level of competitiveness management by the company's HR service and the employee's self-assessment of their own competitiveness. As the primary data set for calculation, the methodology proposes using survey results on employee satisfaction obtained via an author-designed questionnaire. The methodology was tested at a large industrial high-tech company, confirming its feasibility. The testing results enabled evidence-based planning and organization of advanced training programs focused on target personnel groups and the most significant professional lean manufacturing competencies.
Экономические реалии и стратегические перспективы развития экономики требуют от отечественных высокотехнологичных предприятий интенсификации инновационного роста и сокращения цикла вывода сложной продукции на рынок. Следовательно, внедрение бережливых технологий становится особенно важным фактором управления такими предприятиями. Повышая скорость процессов, в том числе и в рамках высокотехнологичных проектов, можно столкнуться с рисками утраты корпоративных ценностей и духа научно-технического творческого поиска как основы развития промышленной высокотехнологичной компании. В статье методически обоснована и технологически реализована идея формирования профессиональных компетенций бережливого производства как значимого фактора конкурентоспособности работника. Минимизация указанных рисков достигается посредством интеграции профессиональных бережливых компетенций с корпоративными ценностями и компетенциями. Опорным элементом методики формирования бережливых профессиональных компетенций в соответствии с рентным подходом определен коэффициент конкурентоспособности работников как отношение уровня управления конкурентоспособностью со стороны кадровой службы предприятия и уровня самооценки работником собственной конкурентоспособности. В качестве основного массива данных для расчета в методике предложено использовать результаты опроса удовлетворенности работников с использованием авторской анкеты. Методика апробирована на крупном промышленном высокотехнологичном предприятии, что указывает на ее реализуемость. Результаты апробации методики позволили обоснованно планировать и организовать проведение программ повышения квалификации с фокусом на целевых группах персонала и наиболее значимых профессиональных компетенциях бережливого производства