магистрант
The timeliness of this study is predicated on the fact that, amidst demographic contraction and population outflow in Sakhalin Oblast, staffing levels within governmental bodies have evolved into a strategic asset. This resource underpins the efficacy of public administration, the pace of digital transformation, and the resilience of the region's socio-economic development. The article examines the human capital potential of young people as a pivotal intangible asset within the regional civil service framework. The article aims to identify structural imbalances, key determinants, and mechanisms for enhancing the attractiveness of public service to specialists under the age of 35, alongside assessing their contribution to the sustainable development of Sakhalin Oblast. The methodological bedrock of this work comprises a systems approach coupled with contemporary econometric instrumentation. The empirical foundation is built upon official statistical data from Rosstat and Sakhalinstat spanning 2011-2025, which delineate remuneration dynamics and migratory patterns. The analytical toolkit employed includes time-series analysis, linear interpolation, and correlation assessment linking the wage gap to the headcount of junior specialists. The practical import of the research lies in the formulation of a multi-tiered retention strategy for youth. This package encompasses an overhaul of the remuneration structure – specifically, the introduction of entry-level increments – mandatory one-year mentorship schemes, and the advancement of dual-education programmes in partnership with higher education institutions. The findings presented herein may serve as a basis for recalibrating regional personnel policy.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях демографического сжатия и оттока населения Сахалинской области кадровая обеспеченность органов власти становится стратегическим ресурсом, определяющим эффективность государственного управления, темпы цифровизации и устойчивость социально-экономического развития территории региона. В статье рассматривается кадровый потенциал молодежи как ключевой нематериальный актив региональной системы госслужбы. Цель исследования заключается в выявлении структурных дисбалансов, ключевых факторов и механизмов формирования привлекательности госслужбы для специалистов в возрасте до 35 лет, а также в определении их роли в обеспечении устойчивого развития Сахалинской области. Методологическую основу исследования составили системный подход и инструментарий современной эконометрики. Эмпирическую базу сформировали официальные статистические данные Росстата и Сахалинстата за 2011-2022 гг., характеризующие динамику оплаты труда и миграционные процессы. В ходе исследования применялись методы анализа временных рядов, линейной интерполяции и корреляционный анализ связи между зарплатным разрывом и численностью молодых специалистов. Практическая ценность работы заключается в формировании многоуровневого комплекса мер по удержанию молодежи. В него включен пересмотр системы оплаты труда с введением стартовых надбавок, обязательное наставничество сроком на год и развитие дуальных образовательных программ в партнерстве с вузами. Материалы статьи могут лечь в основу корректировки региональной кадровой политики.