Доцент базовой кафедры управления инновационной и промышленной политикой, кандидат экономических наук, доцент
Доцент базовой кафедры управления инновационной и промышленной политикой, кандидат экономических наук, доцент
Доцент базовой кафедры управления инновационной и промышленной политикой, кандидат экономических наук, доцент
The article presents the results of a study addressing the development of strategic management methodology in the context of the ecosystem approach and contemporary business challenges. The authors argue that the ecosystem approach does not replace classical strategies but complements them by providing a mechanism for the inter-organizational implementation of corporate growth and competitive objectives. Platform-ecosystem strategy is therefore regarded as a stage in the evolution of strategic management. The theoretical framework is developed through a comparative analysis of research on generic business strategies, competitive strategy, the resource-based view, dynamic capabilities, platforms, and business ecosystems. On this basis, platform-ecosystem strategy is defined as a long-term approach to growth and competitive behavior whereby a firm develops a platform core, establishes participation rules, allocates roles, and manages data and complementarities in order to scale jointly created value. To develop a framework for the formulation and implementation of platform-ecosystem strategy, the article examines the performance of two successful companies, Yandex and Ozon. The analysis demonstrates that, in the digital environment, competition increasingly concerns not an individual product as such but the configuration of interactions among users, partners, and complementary services. The authors identify two ecosystem-based business development models: the consumer-oriented model and the transaction-oriented model. The findings indicate that platform-ecosystem strategy cannot be reduced to a single universal pattern and may be adopted by firms performing different roles within an ecosystem.
В статье представлены результаты исследования по проблеме развития методологии стратегического менеджмента в контексте экосистемного подхода с учетом современных вызовов. Авторы утверждают, что экосистемный подход не отменяет классические стратегии, а дополняет их в качестве механизма межорганизационной реализации роста и конкуренции компании. Поэтому платформенно-экосистемная стратегия рассматривается как этап эволюции стратегического управления. Доказательная база строится на сопоставлении работ по базисным стратегиям бизнеса, конкурентным стратегиям, ресурсному подходу, динамическим способностям, платформам и бизнес-экосистемам. Соответственно предлагается определение платформенно-экосистемной стратегии как долгосрочной линии роста и конкурентного поведения, в рамках которой компания строит платформенное ядро либо определяет устойчивую роль в его архитектуре, задаёт правила участия, распределяет роли и управляет данными и комплементарностями с целью масштабирования совместно создаваемой ценности. Для формирования механизма разработки и реализации платформенно-экосистемной стратегии проведена оценка деятельности компаний Яндекс (МКПАО «Яндекс») и Ozon (МКПАО «Озон»), показано, что в цифровой среде предметом конкуренции всё чаще становится не отдельный продукт как таковой, а конфигурация взаимодействий между пользователями, партнёрами и комплементарными сервисами. Авторами определены модели развития бизнеса на основе платформенно-экосистемной стратегии - потребительская и транзакционная. Результаты исследования указывают на то, что платформенно-экосистемная стратегия не сводится к одному шаблону и применима к разным ролям компаний внутри экосистемы.