Creative Economy Creative Economy Креативная экономика 1994-6929 2409-4684 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 126574 10.18334/ce.20.8.126574 WLTNRZ Articles Статьи Research Article Servitization and financial performance of Russian engineering companies amid external shocks Сервитизация и финансовая результативность российских машиностроительных компаний в условиях внешних шоков 4213-1806 Dvoyanov Sergei Vladimirovich Двоянов Сергей Владимирович

доцент Института экономики и управления, кандидат экономических наук, доцент

 sergei.dvoyanov@gmail.com https://orcid.org/0000-0003-3624-25069119-5366 Pelymskaya Irina Sergeevna Пелымская Ирина Сергеевна

доцент кафедры экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях, кандидат экономических наук, доцент

 i.s.pelymskaya@urfu.ru https://orcid.org/0000-0001-7278-026X6523-206655768794000R-6547-2016 Kelchevskaya Natalia Removna Кельчевская Наталья Рэмовна

заведующий кафедрой экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях, доктор экономических наук, профессор

 n.r.kelchevskaya@urfu.ru Ural Federal University named after the first President of Russia B.N.Yeltsin Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина 31 08 2026 20 8 VOL 20, NO8 (2026) ТОМ 20, №8 (2026) 28 07 2026 29 08 2026 Copyright ©; 2026, Dvoyanov S.V., Pelymskaya I.S., Kelchevskaya N.R. Copyright ©; 2026, Двоянов С.В., Пелымская И.С., Кельчевская Н.Р. 2026 Dvoyanov S.V., Pelymskaya I.S., Kelchevskaya N.R. Двоянов С.В., Пелымская И.С., Кельчевская Н.Р. https://1economic.ru/lib/126574

The article aims to assess the relationship between the technical service specialization of Russian equipment manufacturers and their financial performance amid external shocks in 2022–2024. The dataset includes a stratified sample of 600 Russian equipment manufacturers with primary activities classified according to codes 26–30 in the All-Russian Classifier of Economic Activities No. 2. The data for the 2017–2024 period has been merged with extracts from the Unified State Register of Legal Entities regarding active service activities and the dates of their respective registration entries. The main analysis was performed on a sample of 467 companies using panel models with fixed effects for organizations and industry effects, weighting based on initial financial characteristics. It was found that having a technical service specialization registered before 2022 is not associated with consistently more favorable dynamics of operating profitability, revenue, revenue growth rates, probability of loss, liquidity, and debt burden. A narrower sample revealed a positive correlation between technical service and the ratio of operating cash flow to assets. It is concluded that registered service specialization is a necessary but not sufficient prerequisite for a manufacturer's financial resilience.

Статья посвящена оценке связи между технической сервисной специализацией российских производителей оборудования и их финансовой результативностью в условиях внешних шоков 2022–2024 годов. Информационная база включает стратифицированную выборку из 600 российских производителей оборудования с основными видами деятельности по ОКВЭД2 с 26 по 30. Данные за 2017–2024 годы объединены с данными выписок ЕГРЮЛ о действующих сервисных видах деятельности и датах соответствующих регистрационных записей. Основной анализ выполнен на выборке из 467 компаний с применением панельных моделей с фиксированными эффектами организаций и отраслевыми эффектами; использовано взвешивание по исходным финансовым характеристикам. Установлено, что наличие зарегистрированной до 2022 года технической сервисной специализации не связано с устойчиво более благоприятной динамикой операционной рентабельности, выручки, темпов ее роста, вероятности убытка, ликвидности и долговой нагрузки. В более узкой выборке выявлена положительная связь технического сервиса с отношением операционного денежного потока к активам. Сделан вывод, что регистрационная сервисная специализация является необходимой, но недостаточной предпосылкой финансовой устойчивости производителя

 servitization technical service industrial company financial resilience financial performance external shocks сервитизация; технический сервис; промышленное предприятие; финансовая устойчивость; финансовая результативность; внешние шоки 1. Георгиевский А.Б. Переход компании от продажи товаров к продаже решений // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2021. – № 2. – c. 216-241. – doi: 10.21638/11701/spbu08.2021.204. 2. Георгиевский А. Б. Сервитизация компании: предпосылки и результаты // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2022. – № 1. – c. 74–104. 3. Двоянов С.В., Кельчевская Н.Р. Финансовая результативность сервитизации производственного бизнеса: случай российской промышленной компании // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – № 10. – c. 2311-2328. – doi: 10.18334/epp.11.10.113743. 4. Долгова О. И., Никитаева А. Ю. Инновации бизнес-моделей: цифровизация, сервитизация и кастомизация в деятельности промышленных компаний // Друкеровский вестник. – 2021. – № 6. – c. 4-16. – doi: 10.17213/2312-6469-2021-6-4-16. 5. Земцов С.П., Волошинская А.А. Устойчивость к шокам экономик регионов России в условиях санкций // Журнал Новой экономической ассоциации. – 2024. – № 64. – c. 54-83. – doi: 10.31737/22212264_2024_3_54-83. 6. Кондратьев В.Б., Кедрова В.Г., Попов В.В. Сервитизация промышленности: новая реальность // Мировая экономика и международные отношения. – 2021. – № 8. – c. 22-30. – doi: 10.20542/0131-2227-2021-65-8-22-30. 7. Михеева Н.Н. Устойчивость российских регионов к экономическим шокам // Проблемы прогнозирования. – 2021. – № 1. – c. 106-118. – doi: 10.47711/0868-6351-184-106-118. 8. Панчайкин А. Сервитизация промышленных предприятий: обзор научных направлений // Human Progress. – 2024. – № 2. – c. 13. – doi: 10.34709/IM.1102.13. 9. Толкачев С.А., Быков А.А., Глухова Н.М. Неоиндустриализация и сервисизация: есть ли противоречие // Мир новой экономики. – 2019. – № 1. – c. 39-58. 10. Широкова Е. Ю., Лукин Е. В. Функционирование производственного сектора экономики Северо-Запада России в 2022-2023 годах: ожидания и реальность // Проблемы развития территории. – 2023. – № 6. – c. 44–63. – doi: 10.15838/ptd.2023.6.128.4. 11. Baines T., Ziaee Bigdeli A., Bustinza O.F., Shi V.G., Baldwin J., Ridgway K. Servitization: revisiting the state-of-the-art and research priorities // International Journal of Operations and Production Management. – 2017. – № 2. – p. 256-278. – doi: 10.1108/IJOPM-06-2015-0312. 12. Benedettini O., Neely A., Swink M. Why do servitized firms fail? A risk-based explanation // International Journal of Operations Production Management. – 2015. – № 6. – p. 946–979. – doi: 10.1108/IJOPM-02-2014-0052. 13. Crozet M., Milet E. Should everybody be in services? The effect of servitization on manufacturing firm performance // Journal of Economics and Management Strategy. – 2017. – № 4. – p. 820–841. – doi: 10.1111/jems.12211. 14. Fang E., Palmatier R.W., Steenkamp J.B.E.M. Effect of service transition strategies on firm value // Journal of Marketing. – 2008. – № 5. – p. 1–14. – doi: 10.1509/jmkg.72.5.1. 15. Karatzas A., Dousios D., Bastl M. When digital servitization pays off for manufacturing SMEs: A configurational approach // Technological Forecasting and Social Change. – 2026. – p. 124781. – doi: 10.1016/j.techfore.2026.124781. 16. Kohtamäki M., Einola S., Rabetino R. Exploring servitization through the paradox lens: Coping practices in servitization // International Journal of Production Economics. – 2020. – p. 107619. – doi: 10.1016/j.ijpe.2020.107619. 17. Lexutt E. Different roads to servitization success – A configurational analysis of financial and non-financial service performance // Industrial Marketing Management. – 2020. – № 6. – p. 105-125. – doi: 10.1016/j.indmarman.2019.06.004. 18. Neely A. Exploring the financial consequences of the servitization of manufacturing // Operations Management Research. – 2008. – № 2. – p. 103-118. – doi: 10.1007/s12063-009-0015-5. 19. Raddats C., Kowalkowski C., Benedettini O., Burton J., Gebauer H. Servitization: A contemporary thematic review of four major research streams // Industrial Marketing Management. – 2019. – № 3. – p. 207-223. – doi: 10.1016/j.indmarman.2019.03.015. 20. Thakur S., Jena S. K. Servitization and financial performance: examining the moderating roles of financial and operational slack // Journal of Service Theory and Practice. – 2026. – № 3. – p. 459–482. – doi: 10.1108/JSTP-10-2024-0332. 21. Vandermerwe S., Rada J. Servitization of business: Adding value by adding services // European Management Journal. – 1988. – № 4. – p. 314-324. – doi: 10.1016/0263-2373(88)90033-3. 22. Visnjic Kastalli I., Van Looy B. Servitization: Disentangling the impact of service business model innovation on manufacturing firm performance // Journal of Operations Management. – 2013. – № 4. – p. 169–180. – doi: 10.1016/j.jom.2013.02.001. 23. Yang Z., Zhang Y., Zhang T. Leveraging digitalization and servitization to improve financial performance // Production Planning and Control. – 2020. – № 15. – p. 2007–2020. – doi: 10.1080/09537287.2023.2229263.