доцент Института менеджмента, кандидат экономических наук, доцент
студент
The article examines the value gap between the expectations of representatives of generation Z and the working conditions offered by employers in the regions. National projects such as Youth and Children and Personnel are currently being implemented in the Russian Federation, and at the same time there is a growing shortage of labor resources. Thus, the problem of youth employment has become urgent. The article aims to identify the key expectations of representatives of generation Z and develop practical approaches to managing their expectations at the regional level. The theoretical basis of the research includes the generational theory, and the empirical basis consists of a survey of students from Samara State University of Economics. The results of the study confirmed all the hypotheses put forward: flexible schedules and the psychological climate in the team are more important factors for young professionals than the level of remuneration. Based on the results, recommendations for HR management have been formulated. They include the introduction of hybrid employment formats, mentoring, and gamification elements. The formulated conclusions are applicable to the adaptation of corporate culture and retention programs in the regions.
В статье исследуется ценностный разрыв между ожиданиями представителей поколения Z и условиями труда, предлагаемыми работодателями в регионах. В Российской Федерации сейчас реализуются такие национальные проекты, как «Молодёжь и дети», «Кадры», и в то же время наблюдается нарастающий дефицит трудовых ресурсов, поэтому проблема трудоустройства молодёжи стала актуальной. Целью исследования является выявление ключевых ожиданий «зумеров» и разработка практических подходов к управлению их ожиданиями на региональном уровне. Теоретическую базу исследования составила теория поколений, эмпирическую - опрос студентов Самарского государственного экономического университета. Результаты проведённого исследования подтвердили все выдвинутые гипотезы: гибкий график и психологический климат в коллективе являются для молодых специалистов более значимыми факторами, чем уровень вознаграждения. По полученным результатам сформулированы рекомендации для HR-менеджмента, включающие внедрение гибридных форматов занятости, наставничества и элементов геймификации. Сформулированные выводы применимы для адаптации корпоративной культуры и программ удержания кадров в регионах.