Leadership and Management Leadership and Management Лидерство и менеджмент 2410-1664 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 126475 10.18334/lim.13.8.126475 ZJOEOU Articles Статьи Research Article Командное лидерство в интеграции высокотехнологичных компаний после слияния: концептуальная модель сохранения инновационного потенциала Team leadership in the post-merger integration of high-tech firms: a conceptual model for preserving innovation potential https://orcid.org/0009-0003-6828-8231 Ostapenko Igor Alekseevich Ostapenko Igor Alekseevich

Ведущий эксперт Лаборатории командного управления Центра развития лидерских и управленческих компетенций Высшей школы государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС при Президенте РФ; Член общественного совета при Минэкономразвития РФ.

 igor@ostapenko.ru The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (RANEPA) Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) Ministry of Economic Development of the Russian Federation Министерство экономического развития Российской Федерации 31 08 2026 13 8 VOL 13, NO8 (2026) ТОМ 13, №8 (2026) 20 07 2026 21 08 2026 Copyright ©; 2026, Ostapenko I.A. Copyright ©; 2026, Ostapenko I.A. 2026 Ostapenko I.A. Ostapenko I.A. https://1economic.ru/lib/126475

High-tech acquisitions can weaken the organizational foundations on which future innovation depends. This article addresses how team leadership can help preserve that innovation potential during post-merger integration. It develops a conceptual model through an integrative review of management, team, knowledge, and acquisition research. The model proposes that participation-supportive leadership is positively related to team reflexivity and that reflexive evaluation helps integration teams identify consequential differences in expertise, interpretation, priorities, dependencies, and interests. Boundary diagnosis then guides knowledge integration through mechanisms suited to the problem encountered, moving beyond transfer alone. Preservation is treated as the continuing viability and usability of the organizational system that sustains future innovation, distinguished from current innovation output. The pathway is conditioned by selective autonomy and by the distance, complementarity, and alignment of the knowledge being combined, while dimension-specific pacing and sequence operate as cross-cutting temporal qualifiers. The article offers scholars a multilevel explanation of post-merger innovation preservation and gives managers a basis for integration decisions that do not destroy acquired capabilities

Приобретения высокотехнологичных компаний могут ослаблять организационный фундамент, на котором строится будущая инновационная деятельность. В статье рассматривается, каким образом командное лидерство способно содействовать сохранению инновационного потенциала в ходе интеграции после слияния. Концептуальная модель разработана на основе интегративного обзора исследований в области менеджмента, командной работы, управления знаниями и корпоративных приобретений. Модель предполагает, что лидерство, поддерживающее участие членов команды в обсуждениях и решениях, положительно связано с командной рефлексивностью, а рефлексивная оценка помогает интеграционным командам выявлять значимые различия в экспертизе, интерпретациях, приоритетах, взаимозависимостях и интересах. Диагностика границ знаний затем направляет их интеграцию посредством механизмов, соответствующих характеру выявленной проблемы, выходя за рамки простой передачи знаний. Сохранение трактуется как непрерывная жизнеспособность и функциональная пригодность организационной системы, поддерживающей будущие инновации, в отличие от текущей инновационной результативности. Этот путь обусловлен избирательной автономией приобретаемой компании, а также дистанцией, комплементарностью и согласованностью объединяемых знаний; темп и последовательность изменений в отдельных измерениях интеграции выступают сквозными временными характеристиками. Статья предлагает многоуровневое объяснение сохранения инновационного потенциала после слияния и основу для интеграционных решений, не разрушающих способности приобретаемой компании

 team leadership team reflexivity knowledge integration post-merger integration innovation potential high-tech firms acquired-firm autonomy knowledge complementarity командное лидерство командная рефлексивность интеграция знаний постслияционная интеграция инновационный потенциал высокотехнологичные компании автономия приобретаемой компании комплементарность знаний 1. Гудиев А.В. Распределенное лидерство. Вертикаль власти сменяется горизонталью влияния // Человеческий капитал. – 2022. – № 11. – c. 93–103. – doi: 10.25629/HC.2022.11.10. 2. Гудиев А.В., Долгов М.В., Минева О.К., Шебураков И.Б. Особенности командного управления в России: результаты масштабного исследования. Часть 1. Наполненность дефиниций «команда», «командное управление», сдерживающие и поддерживающие факторы // Лидерство и менеджмент. – 2025. – № 9. – c. 1861-1882. – doi: 10.18334/lim.12.9.123771. 3. Гудиев А.В., Долгов М.В., Минева О.К., Шебураков И.Б. Особенности командного управления в России: результаты масштабного исследования. Часть 2. Лидер команды // Лидерство и менеджмент. – 2025. – № 10. – c. 2033-2046. – doi: 10.18334/lim.12.10.123774. 4. Гудиев А.В., Долгов М.В., Минева О.К., Шебураков И.Б. Особенности командного управления в России: результаты масштабного исследования. Часть 3. Состав команды и взаимодействие // Лидерство и менеджмент. – 2025. – № 10. – c. 2047-2070. – doi: 10.18334/lim.12.10.123775. 5. Ahuja G., Katila R. Technological acquisitions and the innovation performance of acquiring firms: A longitudinal study // Strategic Management Journal. – 2001. – № 3. – p. 197. – doi: 10.1002/smj.157. 6. Angwin D.N. Speed in MA integration: The first 100 days // European Management Journal. – 2004. – № 4. – p. 418-430. – doi: 10.1016/j.emj.2004.06.005. 7. Birkinshaw J., Bresman H., Håkanson L. Managing the post-acquisition integration process: How the human integration and task integration processes interact to foster value creation // Journal of Management Studies. – 2000. – № 3. – p. 395–425. – doi: 10.1111/1467-6486.00186. 8. Bresman H., Birkinshaw J., Nobel R. Knowledge transfer in international acquisitions // Journal of International Business Studies. – 1999. – № 3. – p. 439-462. – doi: 10.1057/palgrave.jibs.8490078. 9. Burke C.S., Stagl K.C., Klein C., Goodwin G.F., Salas E., Halpin S.M. What type of leadership behaviors are functional in teams? // A meta-analysis // The Leadership Quarterly. – 2006. – № 3. – p. 288-307. – doi: 10.1016/j.leaqua.2006.02.007. 10. Carlile P.R. Transferring, translating, and transforming: An integrative framework for managing knowledge across boundaries // Organization Science. – 2004. – № 5. – p. 555–568. – doi: 10.1287/orsc.1040.0094. 11. Carson J.B., Tesluk P.E., Marrone J.A. Shared leadership in teams: An investigation of antecedent conditions and performance // Academy of Management Journal. – 2007. – № 5. – p. 1217-1234. – doi: 10.5465/AMJ.2007.27468718. 12. Cefis E., Marsili O., Rigamonti D. In and out of balance: Industry relatedness, learning capabilities and post-acquisition innovative performance // Journal of Management Studies. – 2020. – № 2. – p. 210-245. – doi: 10.1111/joms.12441. 13. Chattopadhyay S., Karim S., Capron L. Acquiring firm inventors’ performance: Exploring the alignment of inventors’ knowledge base with firms’ innovation trajectories // Strategy Science. – 2026. – p. 1-18. – doi: 10.1287/stsc.2024.0241. 14. Chen Q., Hsu D.H., Zvilichovsky D. Inventor commingling and innovation in technology start-up acquisitions // Organization Science. – 2026. – № 1. – p. 302–322. – doi: 10.1287/orsc.2022.16189. 15. Christofi M., Vrontis D., Thrassou A., Shams S.M.R. Triggering technological innovation through cross-border mergers and acquisitions: A micro-foundational perspective // Technological Forecasting and Social Change. – 2019. – p. 148-166. – doi: 10.1016/j.techfore.2019.05.026. 16. Cloodt M., Hagedoorn J., Van Kranenburg H. Mergers and acquisitions: Their effect on the innovative performance of companies in high-tech industries // Research Policy. – 2006. – № 5. – p. 642-654. – doi: 10.1016/j.respol.2006.02.007. 17. Colman H.L. Facilitating integration and maintaining autonomy: The role of managerial action and interaction in post-acquisition capability transfer // Journal of Business Research. – 2020. – p. 148-160. – doi: 10.1016/j.jbusres.2019.09.063. 18. Daronco E.L., Silva D.S., Seibel M.K., Cortimiglia M.N. A new framework of firm-level innovation capability: A propensity–ability perspective // European Management Journal. – 2023. – № 2. – p. 236–250. – doi: 10.1016/j.emj.2022.02.002. 19. D’Innocenzo L., Mathieu J.E., Kukenberger M.R. A meta-analysis of different forms of shared leadership–team performance relations // Journal of Management. – 2016. – № 7. – p. 1964-1991. – doi: 10.1177/0149206314525205. 20. Edmondson A.C. Psychological safety and learning behavior in work teams // Administrative Science Quarterly. – 1999. – № 2. – p. 350-383. – doi: 10.2307/2666999. 21. Graebner M.E., Heimeriks K.H., Huy Q.N., Vaara E. The process of post-merger integration: A review and agenda for future research // Academy of Management Annals. – 2017. – № 1. – p. 1-55. – doi: 10.5465/annals.2014.0078. 22. Grant R.M. Toward a knowledge-based theory of the firm // Strategic Management Journal. – 1996. – p. 109-122. – doi: 10.1002/smj.4250171110. 23. Hackman J.R., Wageman R. A theory of team coaching // Academy of Management Review. – 2005. – № 2. – p. 269-287. – doi: 10.5465/AMR.2005.16387885. 24. Haspeslagh P.C., Jemison D.B. Managing Acquisitions: Creating Value Through Corporate Renewal. - New York: The Free Press, 1991. 25. Hitt M.A., King D., Krishnan H., Makri M., Schijven M., Shimizu K., Zhu H. Creating value through mergers and acquisitions: Challenges and opportunities. / The Handbook of Mergers and Acquisitions / Eds. D. Faulkner, S. Teerikangas, R.J. Joseph. - Oxford: Oxford University Press, 2012. – 71-113 p. 26. Jaakkola E. Designing conceptual articles: Four approaches // AMS Review. – 2020. – p. 18-26. – doi: 10.1007/s13162-020-00161-0. 27. Kapoor R., Lim K. The impact of acquisitions on the productivity of inventors at semiconductor firms: A synthesis of knowledge-based and incentive-based perspectives // Academy of Management Journal. – 2007. – № 5. – p. 1133-1155. – doi: 10.5465/amj.2007.27169706. 28. Konradt U., Otte K.-P., Schippers M.C., Steenfatt C. Reflexivity in teams: A review and new perspectives // The Journal of Psychology. – 2016. – p. 153-174. – doi: 10.1080/00223980.2015.1050977. 29. Leblanc P.-M., Harvey J.-F., Rousseau V. A meta-analysis of team reflexivity: Antecedents, outcomes, and boundary conditions // Human Resource Management Review. – 2024. – № 4. – p. 101042. – doi: 10.1016/j.hrmr.2024.101042. 30. Mendoza-Silva A. Innovation capability: A systematic literature review // European Journal of Innovation Management. – 2019. – № 3. – p. 707-734. – doi: 10.1108/EJIM-09-2019-0263. 31. Morgeson F.P., DeRue D.S., Karam E.P. Leadership in teams: A functional approach to understanding leadership structures and processes // Journal of Management. – 2010. – № 1. – p. 5-39. – doi: 10.1177/0149206309347376. 32. Okhuysen G.A., Eisenhardt K.M. Integrating knowledge in groups: How formal interventions enable flexibility // Organization Science. – 2002. – № 4. – p. 370-386. – doi: 10.1287/orsc.13.4.370.2947. 33. Ornaghi C., Cassi L. Acquisitions, inventors’ turnover, and innovation: Evidence from the pharmaceutical industry // European Economic Review. – 2026. – p. 105263. – doi: 10.1016/j.euroecorev.2026.105263. 34. Pablo A.L. Determinants of acquisition integration level: A decision-making perspective // Academy of Management Journal. – 1994. – № 4. – p. 803-836. – doi: 10.5465/256601. 35. Paruchuri S., Nerkar A., Hambrick D.C. Acquisition integration and productivity losses in the technical core: Disruption of inventors in acquired companies // Organization Science. – 2006. – № 5. – p. 545–562. – doi: 10.1287/orsc.1060.0207. 36. Ranft A.L., Lord M.D. Acquiring new technologies and capabilities: A grounded model of acquisition implementation // Organization Science. – 2002. – № 4. – p. 420–441. – doi: 10.1287/orsc.13.4.420.2952. 37. Rogova E., Kirichenko M., Lebedeva D. Do mergers and acquisitions promote RD? The case of European innovation and technology sector // Journal of Corporate Finance. – 2023. – № 4. – p. 5–18. – doi: 10.17323/j.jcfr.2073-0438.17.4.2023.5-18. 38. Rogova E., Tkachenko E., Kopysov D. Factors signalling the value of European high tech startups at acquisition // Proceedings of the 16th European Conference on Innovation and Entrepreneurship, ECIE 2021: Reading: Academic Conferences International. 2021. – p. 821–829.– doi: 10.34190/EIE.21.030. 39. Schippers M.C., Den Hartog D.N., Koopman P.L. Reflexivity in teams: A measure and correlates // Applied Psychology. – 2007. – № 2. – p. 189–211. – doi: 10.1111/j.1464-0597.2006.00250.x. 40. Schippers M.C., Edmondson A.C., West M.A. eam reflexivity as an antidote to team information-processing failures // Small Group Research. – 2014. – № 6. – p. 731–769. – doi: 10.1177/1046496414553473. 41. Snyder H. Literature review as a research methodology: An overview and guidelines // Journal of Business Research. – 2019. – p. 333-339. – doi: 10.1016/j.jbusres.2019.07.039. 42. Torraco R. Writing integrative literature reviews: Using the past and present to explore the future // Human Resource Development Review. – 2016. – p. 404-428/. – doi: 10.1177/1534484316671606. 43. Vayner O.V., Rogova E.M. Target’s financial performance in corporate acquisitions: brics evidence // Russian Management Journal. – 2022. – № 1. – p. 28-51. – doi: 10.21638/spbu18.2022.102. 44. Verginer L., Riccaboni M. The impact of biotech acquisitions on inventor productivity // Journal of Business Research. – 2025. – p. 115573. – doi: 10.1016/j.jbusres.2025.115573. 45. Wang D., Waldman D.A., Zhang Z. A meta-analysis of shared leadership and team effectiveness // Journal of Applied Psychology. – 2014. – № 2. – p. 181–198. – doi: 10.1037/a0034531. 46. Webster J., Watson R.T. Analyzing the past to prepare for the future: Writing a literature review // MIS Quarterly. – 2002. – № 2. – p. 13-23. – doi: 10.2307/4132319. 47. Whetten D.A. What constitutes a theoretical contribution? // Academy of Management Review. – 1989. – № 4. – p. 490–495. – doi: 10.5465/amr.1989.4308371. 48. Zaccaro S.J., Rittman A.L., Marks M.A. Team leadership // The Leadership Quarterly. – 2001. – № 4. – p. 451–483. – doi: 10.1016/S1048-9843(01)00093-5.