The article examines the organizational and management model of a university chess club. The chess club is studied as an object of management ‒ a non-profit association embedded in a multi-actor coordination system that includes the university, the educational sports and health centre, the alumni association and the regional sports federation. Using the case of Novosibirsk State Technical University, the article analyses the composition of the management actors, the structure and distribution of management functions, the mechanisms of resource provision (extra-budgetary funding from alumni and patrons) and the coordination of all stakeholders. Management is considered within the logic of management by results. The article proposes a system of key performance indicators of the club’s activity (the number of participants, the training of ranked players and highly qualified athletes, the performance of the university team, the inflow into the regional team, and the career-guidance effect). The following management problem: the high turnover of the club’s student membership, dependence on the patrons' stability, and weak formalization of the assessment system. the article proposes directions for improving the model: a transition to program-target management, institutionalization of extra-budgetary funding, and digitalization. The results are applicable for implementing the organizational and management model in other universities.
В статье рассматривается организационно-управленческая модель шахматного клуба вуза. Шахматный клуб исследуется как объект управления ‒ некоммерческое объединение, встроенное в многосубъектную систему координации, включающую университет, учебно-спортивный оздоровительный центр, ассоциацию выпускников и региональную спортивную федерацию. На примере Новосибирского государственного технического университета (НГТУ НЭТИ) проанализированы состав субъектов управления, структура и распределение управленческих функций, механизмы ресурсного обеспечения (внебюджетное финансирование за счёт выпускников и меценатов) и координации всех заинтересованных сторон. Управление рассматривается в логике управления по результатам: предложена система ключевых показателей эффективности деятельности клуба (численность занимающихся, подготовка разрядников и спортсменов высокой квалификации, результаты сборной вуза, приток в региональную сборную, профориентационный эффект). Выявлены управленческие проблемы ‒ высокая текучесть студенческого состава клуба, зависимость устойчивости меценатов, слабая формализация системы оценки. Предложены направления совершенствования модели: переход к программно-целевому управлению, институционализация внебюджетного финансирования, и цифровизации. Результаты применимы для внедрения организационно-управленческой модели в других вузах