к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент»
студент кафедры «Менеджмент»
аспирант кафедры «Менеджмент»
The article examines the transformation of the role of engineering universities, which are becoming not only educational and research institutions but also platforms for the commercialization of technology startups. The authors analyze participants in the ecosystem of technological entrepreneurship at universities, evaluate typical activities within the framework of short-term acceleration programs and identify the limitations of the current model, which confirm its insufficiency for the commercialization of high-tech startups. The article proposes a process model for long-term support of technological startups and shows the organization of interaction between the project team, the center for the development of technological entrepreneurship at the university, industrial partners and investors. The transition to the developed model will increase the efficiency of startup management and enhance project financing and the chances of successful commercialization of technological developments.
В статье рассматривается трансформация роли инженерных университетов, которые становятся не только образовательными и исследовательскими институтами, но и площадками для коммерциализации технологических стартапов. Авторы анализируют участников экосистемы технологического предпринимательства в университетах, оценивают типовые мероприятия в рамках краткосрочных акселерационных программ и выявляют ограничения текущей модели, которые подтверждают ее недостаточность для коммерциализации наукоёмких стартапов. В работе предложена процессная модель долгосрочного сопровождения технологических стартапов, показана организация взаимодействия проектной команды, центра развития технологического предпринимательства в университете, индустриальных партнёров и инвесторов. Переход к разрабатываемой модели повысит эффективность управления стартапами, увеличит проектное финансирование и шансы на успешную коммерциализацию технологических разработок.