д.э.н., профессор, профессор кафедры инновационных технологий в экономике и управлении
аспирант кафедры инновационных технологий в экономике и управлении
The article examines the organizational and economic mechanism of financial support for a regional sports federation as a non-profit organization performing socially significant functions in physical education and sports. Nowadays, there is the need to increase the financial sustainability of sports federations, diversify funding sources and move from fragmented estimate-based budgeting to resource management based on planning, project budgeting, control and performance assessment. The proposed mechanism for the Taekwondo Sports Federation in the Krasnodar Territory includes subject, resource, organizational, instrumental, control and result-oriented blocks. Particular attention is paid to the mechanism toolkit: seasonal financial planning, project budgets, event estimates, separate accounting, grant applications, sponsorship packages, tariff policy, payment calendar, internal financial control, digital monitoring and a performance indicator system. An integral efficiency index is propose. The index combines indicators of financial sustainability, event performance, subsidy efficiency, operational efficiency and partner-media activity. The proposed mechanism can be applied in planning the activities of a regional sports federation, preparing applications for subsidies and grants, reports formation, increasing transparency of resource allocation and substantiating management decisions.
В статье рассматривается организационно-экономический механизм финансового обеспечения деятельности региональной спортивной федерации как некоммерческой организации, выполняющей социально значимые функции в сфере физической культуры и спорта. Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения финансовой устойчивости спортивных федераций, диверсификации источников финансирования и перехода от фрагментарного сметного подхода к управлению ресурсами на основе планирования, проектного бюджетирования, контроля и оценки результативности. Предложен механизм финансового обеспечения деятельности ККОО «Спортивная Федерация Тхэквондо (ИТФ) Краснодарского края», включающий субъектный, ресурсный, организационный, инструментальный, контрольный и результативный блоки. Особое внимание уделено инструментарию механизма: финансовому плану сезона, проектному бюджетированию, сметам мероприятий, раздельному учету, грантовым заявкам, спонсорским пакетам, тарифной политике, платежному календарю, внутреннему контролю, цифровому мониторингу и системе показателей эффективности. Для оценки результативности предложен интегральный индекс, объединяющий показатели финансовой устойчивости, результативности мероприятий, субсидиарной эффективности, операционной эффективности и партнерско-медийной активности. Практическая значимость работы заключается в возможности применения предложенного механизма при планировании деятельности региональной спортивной федерации, подготовке заявок на субсидии и гранты, формировании отчетности, повышении прозрачности использования ресурсов и обосновании управленческих решений.