профессор кафедры экономики предприятия, доктор экономических наук, доцент
доктор экономических наук, профессор, заместитель директора по научной работе Института экономики и управления, член Президиума РАЕН
The article substantiates the need to ensure economic security during the development of new industrial products, starting from the early stages of the product life cycle. Amid sanctions, the departure of foreign vendors, and reduced supplies of imported components, this allows for the safe launch of a new product into production. High key capital costs and logistical uncertainty regarding components also translate into design limitations for the innovative product, which impacts its subsequent potential for mass production and the development of a product line. The proposed solutions encompass three key areas. First, it involves calculating a resource-critical path that accounts for the cost of waiting for imported components. In this framework, the critical stage is defined not by its duration, but by the volume of capital frozen due to delays in importing components, thereby quantifying financial losses. Second, the approach entails simulation modeling of cash flow volatility with decomposition into technological, logistical, regulatory, and macroeconomic components. Instead of relying on comparable probabilities, the model quantitatively assesses changes in cash flow resulting from software vendor withdrawals, component shortages and lead time variability, risks of forced regulatory process changes, as well as fluctuations in exchange rates and the key policy rate. Third, the methodology incorporates dynamic reinvestment of reserves in the event of non-realization (avoidance) of planned risks. The article proposes three-level threshold values for calculated indicators for blocking RD projects, along with a hybrid model for reinvesting freed reserves into design refinements, supplier changes, and the creation of safety stocks. Recommendations integrating tools into PLM systems to ensure preemptive blocking of product launches with unacceptable risks are offered for.
Обосновывается необходимость обеспечения экономической безопасности при разработке новых промышленных продуктов начиная с ранних этапов жизненного цикла изделия. В условиях санкций, ухода иностранных вендоров, снижения поставок импортных комплектующих это позволяет обезопасить запуск нового продукта в производство. Высокая ключевая ставка стоимости капитала и логистическая неопределённость компонентов также трансформируются в конструкционные ограничения инновационного продукта, что отражается на его дальнейших возможностях серийного производства, формирования модельного ряда и пр. Предлагаемые решения включают: 1) расчёт ресурсно-критического пути с учётом стоимости ожидания импортных компонентов, когда критическим считается не самый долгий этап, а тот где заморожено больше всего капитала из-за ожидания импортных компонентов, определяя финансовые потери; 2) имитационное моделирование волатильности денежного потока с декомпозицией на технологическую, логистическую, регуляторную и макроэкономическую составляющие. Вместо сопоставимых вероятностей, количественно оценивается изменение денежного потока из-за ухода вендоров программного обеспечения, дефицита и разброса сроков поставок, риска принудительного регуляторного изменения процессов, изменения курсов и ключевой ставки, а также 3) динамическое реинвестирование резервов в случае «не реализации» запланированных рисков. Предложены трехуровневые пороговые значения расчетных показателей для блокировки RD-проекта; гибридная модель реинвестирования высвободившихся резервов в доработку конструкции, смену поставщика и создание страховых запасов. Предложены рекомендации по интеграции инструментария в PLM-системы для обеспечения превентивной блокировки запуска продуктов с недопустимым риском.