Директор департамента поддержки новых бизнесов Государственной корпорации «Росатом», доцент кафедры экономики и менеджмента в промышленности НИЯУ МИФИ, кандидат юридических наук
Ведущий специалист РФЯЦ-ВНИИЭФ, профессор кафедры экономики и менеджмента в промышленности НИЯУ МИФИ, доктор экономических наук, доцент
Инженер кафедры стратегического планирования и методологии управления, аспирант НИЯУ МИФИ, главный специалист АО «Росатом Автоматизированные системы управления»
The need for sovereign technological development requires the effective use of all economic resources, including the interaction of its defense and civilian sectors. In this area, the issue of the interdependence of two strategies remains poorly explored: the diversification of the defense sector and the diversification of holdings that include defense organizations. The article aims to show the specifics of the diversification strategy in a state-owned corporation that includes defense organizations. Consideration of these features is based on the example of making a decision to launch a new line of activity in a state-owned corporation, including defense organizations. The main stages and principles of making such a decision are highlighted, and a fundamental model of this process is constructed. A number of features of the interdependence of these two strategies, which have theoretical significance and influence the formation of specific management decisions, have been identified. They are: the mesoeconomic nature of diversification processes in the defense sector; the expansion of practices of interaction between the defense and civilian sectors, which is a promising direction for the development of the economy as a whole; the gradual intensification of the use of managerial and technological competencies of the defense sector in the civilian sector of the economy; the development of institutions and technology transfer mechanisms; and expanding opportunities to enhance the competitiveness of domestic companies in global markets.
Необходимость суверенного технологического развития требует эффективного использования всех ресурсов экономики, в том числе, взаимодействия ее оборонного и гражданского секторов. В этом направлении слабо исследованным остается вопрос взаимозависимости двух стратегий: диверсификации оборонного сектора и диверсификации холдингов, в которые входят оборонные организации. Цель – показать особенности стратегии диверсификации в государственной корпорации, включающей оборонные организации. Рассмотрение этих особенностей проводится на примере принятия решения о запуске нового направления деятельности в госкорпорации, включающей оборонные организации. Выделены и обоснованы основные этапы и принципы принятия такого решения, построена принципиальная модель этого процесса. Выявлен ряд особенностей взаимозависимости двух указанных стратегий, имеющих теоретическое значение и влияющих на формирование конкретных управленческих решений: мезоэкономический характер процессов диверсификации в оборонном секторе; расширение практик взаимодействия оборонного и гражданского секторов, что является перспективным направлением развития экономики в целом; постепенная активизация использования управленческих и технологических компетенций оборонного сектора в гражданском секторе экономики; формирование институтов и механизмов трансфера технологий; расширение возможностей для повышения конкурентоспособности отечественных компаний на мировых рынках