Amid digitalization of the agro-industrial complex, there is an increasing need to rethink logistics not only as a set of operations for transportation, storage, supply and distribution of products but also as an organizational and economic mechanism that ensures the implementation of business processes of business structures in the agri-food market. The traditional applied approach remains of practical importance, but it turns out to be insufficient to explain the losses that occur at data breakpoints, inconsistency of decisions, institutional fragmentation and weak connectivity of participants in logistics chains and limited consistency in the implementation of business processes between them. The article considers the digital logistics ecosystem as a multilevel organizational and economic mechanism for implementing business processes of entrepreneurial structures of the regional agri-food market, including functional, subject, infrastructural, institutional, managerial and resultant levels. The research focus is shifting from the transport and operational level to the conditions for the implementation of distributed business processes connecting participants, data, infrastructure and rules of interaction in a single digital environment. The economic effect of the digital logistics ecosystem is expressed in reducing transaction and transaction costs, reducing losses, increasing transparency, speeding up the flow of goods and increasing the efficiency of using infrastructure capacities. At the same time, the research focuses not on the logistics infrastructure itself, but on the business processes of the entrepreneurial structures of the agro-food market in the region, ensuring the connectivity of supply, production, processing, storage, distribution, sales and return flows.
В условиях цифровизации агропромышленного комплекса возрастает необходимость переосмысления логистики не только как совокупности операций по перевозке, хранению, снабжению и распределению продукции, но и как организационно-экономического механизма, обеспечивающего реализацию бизнес-процессов предпринимательских структур агропродовольственного рынка. Традиционный прикладной подход сохраняет практическую значимость, однако оказывается недостаточным для объяснения потерь, возникающих в точках разрыва данных, несогласованности решений, институциональной фрагментации и слабой связанности участников логистических цепочек и ограниченной согласованности реализации бизнес-процессов между ними. В статье цифровая логистическая экосистема рассматривается как многоуровневый организационно-экономический механизм реализации бизнес-процессов предпринимательских структур регионального агропродовольственного рынка, включающий функциональный, субъектный, инфраструктурный, институциональный, управленческий и результирующий уровни. Исследовательский акцент переносится с транспортно-операционного уровня на условия реализации распределенных бизнес-процессов, связывающих участников, данные, инфраструктуру и правила взаимодействия в единой цифровой среде. Экономический эффект цифровой логистической экосистемы выражается в снижении транзакционных и операционных издержек, сокращении потерь, повышении прозрачности, ускорении прохождения товарных потоков и повышении эффективности использования инфраструктурных мощностей. При этом в центре исследования находится не логистическая инфраструктура сама по себе, а бизнес-процессы предпринимательских структур агропродовольственного рынка региона, обеспечивающие связанность звеньев снабжения, производства, переработки, хранения, распределения, сбыта и обратных потоков