Journal of Economics, Entrepreneurship and Law

Экономика, предпринимательство и право

2222-534X

BIBLIO-GLOBUS Publishing House

125996

10.18334/epp.16.6.125996

BKKQRT

Articles

Статьи

Research Article

Attracting and retaining young people in the organization by applying a modular approach to monetary incentives for employees

Привлечение и удержание молодежи в организации путем применения модульного подхода к денежному стимулированию работников

30 06 2026

16 6

VOL 16, NO6 (2026)

ТОМ 16, №6 (2026)

28 04 2026 25 05 2026

2026

Kulkova I.A., Degtyarev Yu.A.

Кулькова И.А., Дегтярев Ю.А.

https://1economic.ru/lib/125996

The article examines strategies for attracting and retaining young employees in Russian organizations against the backdrop of a labor shortage and the evolving value orientations of the youth. The study focuses on a specific element of human resource management — the development of an effective monetary motivation system. Based on an analysis of the motivational drivers of young employees, the authors adapt a modular system of monetary incentives, previously proposed by them, to meet the objectives of attraction and retention. The article identifies the distinctive features of the stages involved in forming such a monetary incentive system within the context of a modular approach tailored for young specialists. Furthermore, using a case study of a specific high-tech defense industry company, the authors determine the outcomes of implementing the proposed modular system. The results demonstrate that the percentage of young specialist retention increased following its implementation, while the system exhibited both inter-module and intra-module balance. The article may be of interest to academics and practitioners engaged in human resource management and compensation systems.

Статья посвящена поиску путей привлечения и удержания молодых работников в российских организациях в условиях дефицита рабочей силы и изменения ценностных ориентаций молодежи и направлена на один из элементов управления персоналом – формирование эффективной системы денежной мотивации. На основе исследования особенностей мотивации молодых работников авторы адаптировали предлагаемую ими ранее модульную систему денежного стимулирования в целях привлечения и удержания молодых специалистов. В статье представлены особенности этапов формирования системы денежного стимулирования в контексте модульного подхода для молодых работников. Далее на примере конкретной высокотехнологичной организации оборонно-промышленного комплекса авторами определены результаты внедрения предлагаемой модульной системы, которые показали, что процент удержания молодых специалистов после внедрения модульной системы увеличился, при этом система показала межмодульную и внутримодульную сбалансированность. Статья может представлять интерес для научных и практических работников, занимающихся вопросами управления персоналом и оплаты труда

young professionals generation Z staff motivation monetary incentives personnel management

молодые специалисты поколение Z мотивация персонала денежное стимулирование управление персоналом

1. Беречь смолоду: к моменту выпуска из вуза студенты увеличивают накопления в 2,5–5 раз. Forbes. ndash; 14 октября 2025. [Электронный ресурс]. URL: https://www.forbes.ru/education/547788-berec-smolodu-k-momentu-vypuska-iz-vuza-studenty-uvelicivaut-nakoplenia-v-2-5-5-raz (дата обращения: 15.04.2026).

2. Галынина К.В. Адаптивное обучение: преимущества и недостатки // Информационно-коммуникационные технологии в педагогическом образовании. – 2024. – № 6. – c. 1-3.

3. Грозин К.А. Оплата труда сотрудников, занятых интеллектуальной деятельностью, и выявление факторов, влияющих на их мотивацию // Инновационные научные исследования. – 2023. – № 3-2. – c. 104-120.

4. Дашкова Е.С. Современные системы вознаграждения персонала. / Монография. - Воронеж: изд-во Воронежского гос. ун-та, 2010. – 107 c.

5. Дегтярев Ю.А. Разработка системы материального стимулирования непосредственных исполнителей работ на предприятиях, занимающихся выпуском высокотехнологичной продукции // Экономика труда. – 2024. – № 11. – c. 1949-1966. – doi: 10/18334/ et/11/11/122027.

6. Еникеева А.Г. Социальные риски цифровизации // Человекоориентированное управление: будущее цифрового общества: сборник статей по итогам Национальной научно-практической конференции с международным участием В двух частях. Санкт-Петербург, 2023. – c. 129-133.

7. Исследование VK Education и Профилум: 53% молодежи планируют развиваться в IT. Пресс-релиз. ndash; 22 сентября 2023. [Электронный ресурс]. URL: https://vk.company/ru/press/releases/11606/ (дата обращения: 15.04.2026).

8. Козлова О. А., Селезнева Е. А. Особенности мотивации работников в условиях формирования цифровой экономики // Human Progress. – 2018. – № 10. – c. 2.

9. Колесникова О. А., Маслова Е.В., Околелых И.В. Кадровый дефицит на современном рынке труда России: проявления, причины, тренды, меры преодоления // Социально-трудовые исследования. – 2023. – № 4. – c. 179-189. – doi: 10.34022/2658-3712-2023-53-4-179-189.

10.

10. Кулькова, И.А., Дегтярев Ю.А. Модульный подход к построению сбалансированных систем материального стимулирования труда работников высокотехнологичных предприятий // Социально-трудовые исследования. – 2025. – № 1. – c. 91-99. – doi: 10.34022/2658-3712-2025-58-1-71-79.

11.

11. Кулькова И. А., Дегтярев Ю. А. Обеспечение внутренних взаимосвязей элементов системы монетарного стимулирования труда работников высокотехнологичных компаний // Экономическое развитие России. – 2025. – № 1. – c. 117-122.

12.

12. Лебедева Н. Ю., Лобова Е. С., Лебедев Е. В. Особенности мотивации к труду поколения зумеров // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. – 2023. – № 3. – c. 321-335. – doi: 10.15593/2224-9354/2023.3.22.

13.

13. Мещанинова Е.Ю. Отношение к деньгам как объект изучения прикладной социологии // Социально-гуманитарные знания. – 2022. – № 3. – c. 123-132. – doi: 10.34823/SGZ.2022.3.51820.

14.

14. Нестерова О. А., Санфирова О. В., Копытова А. И. Экономические и поведенческие аспекты финансовой адаптации молодежи в условиях изменений // Креативная экономика. – 2026. – № 2. – c. 323-344. – doi: 10.18334/ce.20.2.124699.

15.

15. Пачикова Л. П., Чупина И. П., Безрукова М. А. Особенности мотивации современной молодежи к труду // АПК: инновационные технологии. – 2025. – № 4. – c. 101-109. – doi: 10.35524/2687-0436_2025_04_101.

16.

16. Секерин В. Д., Горяинова А. И., Семенова В. В. Особенности трудовой мотивации сотрудников поколения Z // Вестник Государственного университета просвещения. Серия : Экономика. – 2022. – № 4. – c. 69-75.

17.

17. Семионова Е.А. Трудоустройство молодежи: проблемы и тренды // Экономическое развитие России. – 2022. – № 10. – c. 64-68.

18.

18. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Снидерман Б. Мотивация к работе. - М.: Вершина, 2007. – 240 c.

19.

19. 2023 Gen Z and Millennial Survey. Waves of change: acknowledging progress, confronting setbacks. Deloitte. – 2023. [Электронный ресурс]. URL: https://www.fm-house.com/wp-content/uploads/2023/07/2023-Gen-Z-and-Millennial-Survey.pdf (дата обращения: 15.04.2026).