Leadership and Management Leadership and Management Лидерство и менеджмент 2410-1664 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 125992 10.18334/lim.13.6.125992 IKWJJC Articles Статьи Research Article Types and classifications of business models in management theory and practice Типы и классификации бизнес-моделей в теории и практике менеджмента

30 06 2026 13 6 VOL 13, NO6 (2026) ТОМ 13, №6 (2026) 04 05 2026 05 06 2026 Copyright ©; 2026, Drobot E.V., Makarov I.N., Vorobyev N.N., Morozova N.S. Copyright ©; 2026, Дробот Е.В., Макаров И.Н., Воробьев Н.Н., Морозова Н.С. 2026 Drobot E.V., Makarov I.N., Vorobyev N.N., Morozova N.S. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Воробьев Н.Н., Морозова Н.С. https://1economic.ru/lib/125992

At the beginning of the 21st century, the ongoing changes and cataclysms (such as the COVID-19 pandemic, the spread of artificial intelligence, etc.) require a transformation of business approaches. The central element of such a transformation is the business model, a comprehensive understanding of which is necessary both for the strategic management of the company and for the practical implementation of entrepreneurial initiatives. Despite the widespread use of business model as a concept, there is a need to unify the conceptual framework and systematize existing approaches to classifying business models. The article analyzes the types and classifications of business models used in modern business practice and highlighted in the scientific literature. The authors of the article consider the structural elements of various business models in the context of their various types. It is concluded that classifications and types of business models can be used to develop and manage business models, e.g., to determine the structure of a specific business model, to make decisions about choosing a business model and its maturity. The article may be of interest to specialists in strategic management, managers and business people seeking to make a meaningful choice and design effective business models.

В начале XXI в. происходящие изменения и катаклизмы (такие как пандемия COVID-19, распространение искусственного интеллекта и т.д.) требуют трансформации подходов к ведению бизнеса. Центральным элементом такой трансформации выступает бизнес-модель, комплексное понимание которой необходимо как для стратегического управления компанией, так и для практической реализации предпринимательских инициатив. Несмотря на широкое распространение термина «бизнес-модель», сохраняется потребность в унификации понятийного аппарата и систематизации существующих подходов к классификации бизнес-моделей. В статье проводится анализ типов и классификаций бизнес-моделей, используемых в современной практике ведения бизнеса и выделяемых в научной литературе. Авторы статьи рассматривают структурные элементы различных бизнес-моделей в разрезе их различных типов. Сделан вывод о том, что классификации и типы бизнес-моделей могут применяться для разработки бизнес-моделей и управления ими, например, для определения структуры конкретной бизнес-модели, для принятия решения о выборе бизнес-модели и о ее зрелости. Статья может представлять интерес для специалистов в сфере стратегического управления, руководителей и предпринимателей, стремящихся к осмысленному выбору и конструированию эффективных моделей ведения бизнеса.

 business model archetypes business model doing business business model classification business model structure business model elements архетипы бизнес-моделей бизнес-модель ведение бизнеса классификация бизнес-моделей структура бизнес-модели элементы бизнес-модели 1. Анисимов А. Ю., Жданцев К. Н., Скопин В. И., Джебилов А. В. Трансформация конкурентной среды платформенных бизнес-моделей в условиях цифровой торговли // Экономика, предпринимательство и право. – 2025. – № 7. – c. 4937-4952. – doi: 10.18334/epp.15.7.123269. 2. Войткевич С. В. Шеринговые бизнес-модели в контексте взаимодействия электроэнергетических компаний и ИТ-компаний // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2024. – № 8-1. – c. 124-131. 3. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Воробьев Н.Н., Корякина Т.В. Бизнес-модель как основа конкурентоспособности компании // Лидерство и менеджмент. – 2026. – № 5. – doi: 10.18334/lim.13.5.125961. 4. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Воробьев Н.Н., Осипова И.В. К вопросу об эволюции концепции «бизнес-модель» // Экономика, предпринимательство и право. – 2026. – № 5. – doi: 10.18334/epp.16.5.125979. 5. Камалов Э. Я. Развитие и современная классификация бизнес-моделей предприятия // Вестник экономики и менеджмента. – 2020. – № 2. – c. 53-57. 6. Кондукова Э. В. История развития и современные подходы к классификации бизнес-моделей предприятий // Актуальные проблемы и тенденции развития современной экономики: Сборник материалов Международной научно-практической конференции, Самара, 28–29 октября 2024 года. – Самара: Самарский государственный технический университет. Самара, 2024. – c. 717-722. 7. Куиз А. А. Сущность бизнес-модели, структура и классификации // Проблемы развития современного общества: Сборник научных статей 8-й Всероссийской национальной научно-практической конференции. В 4-х томах, Курск, 19–20 января 2023 года / Под редакцией В.М. Кузьминой. Том 1. – Курск: Юго-Западный государственный университет. Курск, 2023. – c. 241-247. 8. Мясникова Н. Б. Бизнес-модели организаций и подходы к их классификации. / Модернизация российской экономики: перспективы, парадигмы, решения : Сборник научных статей. - Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, 2014. – 218-221 c. 9. Политова Р. В. Классификация бизнес-моделей организации и маркетинговые инструменты их применения // Актуальные вопросы экономики, коммерции и сервиса: Сборник научных трудов кафедры коммерции и сервиса. – Москва : Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство). Москва, 2021. – c. 156-163. 10. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. / Александр Остервальдер, Ив Пинье ; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2011. – 288 c. 11. Симановский Ф. И. Классификация бизнес-моделей // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. – 2010. – № 1. – c. 180-184. 12. Afuah A., Tucci C. L. Internet business models and strategies: Text and cases. - New York, NY: McGraw- Hill/Irwin, 2001. 13. Afuah A., Tucci C. L. Internet business models and strategies: Text and cases. / 2 ed. - New York, NY: McGraw-Hill/Irwin, 2003. 14. Chesbrough H., Rosenbloom R. S. The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies // Industrial and Corporate Change. – 2002. – № 11(3). – p. 529-555. 15. Chesbrough H. Open business models: How to thrive in the new innovation landscape. - Boston, MA: Harvard Business School Press, 2006. 16. Chesbrough H. Business Model Innovation: Opportunities and Barriers // Long Range Planning. – 2010. – № 43(2-3). – p. 354–363. 17. Drucker P. F. The Practice of Management. / 2nd Revised Edition. - Butterworth-Heinemann, 2007. 18. Fielt E. Conceptualising Business Models: Definitions, Frameworks and Classifications // Journal of Business Models. – 2013. – № 1. – p. 85-105. 19. Johnson M. W., Christensen C. M., Kagermann H. Reinventing your business model // Harvard Business Review. – 2008. – № 86(12). – p. 50-59. 20. Johnson M. W. Seizing the white space: Business model innovation for growth and renewal. - Boston, MA: Harvard Business Press, 2010. 21. Lai R., Weill P., Malone T. Do Business Models Matter?. , 2006. 22. Lambert S.C., Davidson R.A. Applications of the business model in studies of enterprise success, innovation and classification: An analysis of empirical research from 1996 to 2010 // European Management Journal. – 2013. – № 31(6). – p. 668–681. 23. Malone T., Weill P., Lai R., D'Urso V., Herman G., Apel T., Woerner S. Do Some Business Models Perform Better than Others? // SSRN Electronic Journal. – 2006. – doi: 10.2139/ssrn.920667. 24. Morris M., Schindehutte M., Allen J. The entrepreneur’s business model: Toward a unified perspective // Journal of Business Research. – 2005. – № 58(6). – p. 726-735. 25. Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci Ch. Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept // Communications of the Association for Information Systems. – 2005. – № 15(1). – p. 1–40. 26. Osterwalder A., Pigneur Y. Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. - John Wiley Sons, Hoboken, New Jersey, 2010. 27. Teece D.J. Business models, business strategy and innovation // Long Range Planning. – 2010. – № 43(2–3). – p. 172–194. 28. Timmers P. Business models for electronic markets // Electronic Markets. – 1998. – № 8(2). – p. 3–8. 29. Weill P., Vitale M. R. Place to space: Migrating to eBusiness models. - Boston, MA: Harvard Business School Press, 2001.