Journal of Economics, Entrepreneurship and Law Journal of Economics, Entrepreneurship and Law Экономика, предпринимательство и право 2222-534X BIBLIO-GLOBUS Publishing House 125980 10.18334/epp.16.6.125980 CGIOCM Articles Статьи Research Article Key actions and ideas of strategizing in the context of professional strategist training Определение ключевых действий и идей процесса стратегирования в контексте подготовки профессиональных стратегов

30 06 2026 16 6 VOL 16, NO6 (2026) ТОМ 16, №6 (2026) 28 04 2026 24 05 2026 Copyright ©; 2026, Guriy P.S. Copyright ©; 2026, Гурий П.С. 2026 Guriy P.S. Гурий П.С. https://1economic.ru/lib/125980

The initiation of strategic development processes by the Government of the Donetsk People's Republic for the period up to 2040 poses the task of organizing advanced training for professional strategists for the universities of the region. The training of specialists with such qualifications will require a radical restructuring of the content and methods of education. The article addresses the scientific problem of determining the composition of knowledge that allows students to acquire the competencies of a professional strategist. To achieve this goal, the article identifies the key actions and ideas of strategic planning developed by various scientific schools, such as incrementalism, strategic planning for a time of change, and the Agency for Strategic Initiatives. The article provides a list of key actions in the strategic planning processes of three scientific schools: gradual achievement of desired results; management in which the future comes not from tomorrow but from the day after tomorrow; and planning based on the future. The article discusses fundamental ideas underlying the strategic thinking of each scientific school: reducing the uncertainty of the external environment and transforming complex problems into less complex ones; strategic management in the response to challenges mode; and strategic planning through the cyclical implementation of roadmaps. The presentation of the key actions and ideas of the strategic planning processes of the three scientific schools in the form of tables opens the way to organizing the end-to-end training of strategists at three levels of education: bachelor's, master's, and postgraduate. The article will be useful for transformation leaders, lecturers in management disciplines, educational program developers, and practitioners involved in the training of highly qualified personnel.

Инициирование Правительством Донецкой Народной Республики процессов стратегического развития территориальных субъектов хозяйствования на период до 2040 г. ставит перед вузами региона задачу организации опережающей подготовки профессиональных стратегов. Подготовка специалистов с такой квалификацией потребует коренной перестройки содержания и методов образования. В статье решается научная проблема определения состава знаний, позволяющих формировать у обучающихся компетенции профессионального стратега. Для достижения поставленной цели, определяли ключевые действия и идеи процессов стратегирования, разработанные разными научными школами: инкрементализма, стратегирования для времени перемен, Агентства стратегических инициатив. Выявлен перечень ключевых действий процессов стратегирования трех научных школ: постепенное достижение желаемых результатов; управление, в которой будущее, приходит не из завтра, а из послезавтра; планирование работ строится от будущего. Определены фундаментальные идеи, лежащие в основе стратегического мышления каждой научной школы: снижение неопределенность внешней среды и превращение сложных проблем в менее сложные; стратегическое управление в режиме «ответ на вызовы»; стратегирование посредством цикличной реализации дорожных карт. Оформление ключевых действий и идей процессов стратегирования трех научных школ в виде таблиц, открывает путь к организации сквозной подготовки стратегов на трех уровнях образования: в бакалавриате, магистратуре и аспирантуре. Статья будет полезна лидерам преобразований, преподавателям управленческих дисциплин, разработчикам образовательных программ, а также практикам, участвующим в подготовке кадров высшей квалификации

 development strategies strategic planning process advanced training professional strategist key process actions key process ideas management competencies стратегия развития процесс стратегирования опережающая подготовка профессиональный стратег ключевые действия процесса ключевые идеи процесса управленческие компетенции The study was carried out as part of the fundamental research project Theoretical and Methodological Aspects of Strategic Planning for the Socio-Economic Development of Territorial Economic Entities (Based on the Example of the Donetsk People's Republic) (registration number FRRM-2026-0009), funded by a subsidy for the financial support of the state assignment for the provision of public services (works) Исследование выполнено в рамках фундаментальной научно-исследовательской работы «Теоретико-методологические аспекты стратегирования социально-экономического развития территориальных субъектов хозяйствования (на примере Донецкой Народной Республики) (регистрационный номер FRRM-2026-0009), за счет субсидии на финансовое обеспечение выполнения государственного задания на оказание государственных услуг (выполнение работ) 1. Алабина Т. А., Голубев М. Р., Морозова Е. А. Стратегия в стратегировании: теоретические подходы к определению понятия // Теория и практика стратегирования: III Международная научно-практическая конференция (25 февраля 2020 : сборник тезисов докладов / под науч. ред. В. Л. Квинта. — Москва : Издательство Московского университета, Серия (Экономическая и финансовая стратегия). Москва, 2020. – c. 72-75. 2. Алабина Т. А. Роль концепции стратегирования В. Л. Квинта в экономических исследованиях стратегий и ее особенности // Управленческое консультирование. – 2021. – № 9. – c. 45-57. 3. Алабина Т. А., Леухова М. Г., Стародубцева А. К., Алабина Т. А. Подготовка и развитие стратегических талантов в Кузбассе // Cтратегирование: теория и практика. – 2024. – № 2. – c. 176-192. – doi: 10.21603/2782-2435-2024-4-2-176-192. 4. Алабина Т. А., Леухова М. Г., Стародубцева А. К. Подготовка экономистов-стратегов как одно из стратегических направлений развития системы образования опорного университета Кузбасса // Cтратегирование: теория и практика. – 2024. – № 1. – c. 55-72. – doi: 10.21603/2782-2435-2024-4-1-55-72. 5. Алимурадов М.К., Власюк Л.И. Стратегирование – новая область профессиональных знаний // Управленческое консультирование. – 2017. – № 11. – c. 154–159. – doi: 10.22394/1726-1139-2017-11-154-159. 6. Алимурадов М.К., Чхотуа И.З. Траектория развития отечественной школы стратегирования: взгляд сквозь время // Стратегирование: теория и практика. – 2024. – № 1. – c. 47–54. – url: https://. 7. Виханский О. С., Наумов А. И. Другой менеджмент: время перемен // Российский журнал менеджмента. – 2004. – № 2. – c. 105-126. 8. Виханский О.С. Менеджмент в мире VUCA // Проблемы измерений в управлении социальными объектами: вчера, сегодня, завтра, 1amp;ndash;3 июля 2021г.: Сб. XXI Ммеждународная конференция история управленческой мысли и бизнеса. Изд. экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова г. Москва, Россия. Москва, 2021. – c. 81-83. 9. Воронов Ю. П. Нобелевская премия за рынок с человеческим лицом // Журнал ЭКО: экономика и организация промышленного производства. – 2003. – № 1. – c. 23–36. 10. Горбунова А.Ю. Применение инкрементализма в менеджменте как ответ на усиливающуюся неопределенность внешней и внутренней среды организации // Журнал Известия Алтайского государственного университета. – 2006. – № 2. – c. 24-29. – url: https:////cyberleninka.ru/article/n/primenenie-inkrementalizma-v-menedzhmente-kak-otvet-na-usilivayuschuyusya-neopredelennost-vneshney-i-vnutrenney-sredy-organizatsii. 11. Горбунова А.Ю. Логический инкрементализм как метод управления современными организациями // Журнал Дискуссия. – 2016. – № 4. – c. 19-24. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/logicheskiy-inkrementalizm-kak-metod-upravleniya-sovremennymi-organizatsiyami. 12. Песков Д. Доклад о разработке Национальной технологической инициативы для обсуждения на заседании Президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России. [Электронный ресурс]. URL: http://static.government.ru/media/files/T9Crayp8PsBQU6hdVAl0SsDlu2XvCvYG.pdf (дата обращения: 02.03.2026). 13. Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующем рынке. / учебное пособие для студентов вузов, слушателей бизнес-школ, школ государственного и общественного администрирования, обучающихся по направлению 80100.68 «Экономика». - М.: Бизнес Атлас, 2012. – 626 c. 14. Квинт В. Л., Хворостяная А. С., Сасаев Н. И. Авангардные технологии в процессе стратегирования // Экономика и управление. – 2020. – № 11. – c. 1170–1179. – doi: 10.35854/1998-1627-2020-11-1170-1179. 15. Клыпин А.В. Национальная технологическая инициатива России: вопросы формирования и проблемы реализации. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/natsionalnaya-tehnologicheskaya-initsiativa-rossii-voprosy-formirovaniya-i-problemy-realizatsii (дата обращения: 02.03.2026). 16. Козырев А.А. Исследуя методологические основы стратегирования социально-экономического развития // Журнал Экономика промышленности. – 2020. – № 4. – c. 434-447. 17. Кузьмин С.С. Инкрементализм как стратегический ответ на неопределенность внешней среды // Вопросы экономики и права. – 2015. – № 3. – c. 73-77. 18. Попов Д. В. Методология форсайта и Национальная технологическая инициатива. АНО Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов - online presentation. ndash; Слайд № 15: НТИ: Этапы формирования дорожной карты. [Электронный ресурс]. URL: https://en.ppt-online.org/173146 (дата обращения: 02.03.2026). 19. Постановление от 28 апреля 2023 года № 29-1 «Об утверждении Программы социально-экономического развития Донецкой Народной Республики. [Электронный ресурс]. URL: https://frp-dnr.ru/1369-правительство-актуализировало-региональную-программу-социально-экономического.html (дата обращения: 31.03.2026). 20. Проблема поведения экономического субъекта в теориях Д. Канемана, А. Тверски, Р. Талера: социально-философский анализ. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problema-povedeniya-ekonomicheskogo-subekta-v-teoriyah-d-kanemana-a-tverski-r-talera-sotsialno-filosofskiy-analiz (дата обращения: 02.03.2026). 21. Распоряжение Правительства Донецкой Народной Республики от 17 октября 2024 г. № 106-Р6 «О разработке Стратегии социально-экономического развития Донецкой Народной Республики на период до 2040 года». [Электронный ресурс]. URL: https://pravdnr.ru/npa/rasporyazhenie-pravitelstva-doneczkoj-narodnoj-respubliki-ot-17-oktyabrya-2024-g-№-106-r6 (дата обращения: 31.03.2026). 22. Реплики на статью О. С. Виханского и А. И. Наумова «Другой» менеджмент: время перемен. Журнал Российский журнал менеджмента 2004 г. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/repliki-na-statyu-o-s-vihanskogo-i-a-i-naumova-drugoy-menedzhment-vremya-peremen (дата обращения: 02.03.2026). 23. Рисин И.Е. Оценка практики разработки актуализированных региональных стратегий // Стратегическое управление развитием социально-экономических систем: теория, практика: Воронеж, 27 июня 2020 г, издательство Воронежский государственный педагогический университет (Воронеж). Воронеж, 2020. – c. 73-78. 24. Половян А.В. Стратегические ориентиры социально-экономического развития ДНР до 2033 года. / коллективная монография / ГБУ Институт экономических исследований. - Донецк, 2023. – 336 c. 25. Тихончук Р.Г. Развитие парадигмы стратегирования в региональном управлении // Human Progress. – 2021. – № 4. – c. 14. – doi: 10.34709/IM.174.14. 26. Ярошевич Н.Ю. Стратегирование: развитие научной парадигмы // e-FORUM. – 2022. – № 1. – c. 4.