Journal of Economics, Entrepreneurship and Law Journal of Economics, Entrepreneurship and Law Экономика, предпринимательство и право 2222-534X BIBLIO-GLOBUS Publishing House 125979 10.18334/epp.16.5.125979 XDIGOG Articles Статьи Research Article Revisiting the business model concept: an evolutionary perspective К вопросу об эволюции концепции «бизнес-модель»

31 05 2026 16 5 VOL 16, NO5 (2026) ТОМ 16, №5 (2026) 03 04 2026 Copyright ©; 2026, Drobot E.V., Makarov I.N., Vorobyev N.N., Osipova I.V. Copyright ©; 2026, Дробот Е.В., Макаров И.Н., Воробьев Н.Н., Осипова И.В. 2026 Drobot E.V., Makarov I.N., Vorobyev N.N., Osipova I.V. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Воробьев Н.Н., Осипова И.В. https://1economic.ru/lib/125979

The modern business environment, like the economy as a whole, is characterized by a high level of instability, as well as rapid technological changes. Under these conditions, the concept of business model becomes particularly important, since the business model ceases to be just a tool for describing the internal processes of an organization and becomes the basis for creating competitive advantages and ensuring the company's competitiveness in the market. Understanding how the business model concept has evolved allows for a comprehensive understanding of the mechanisms for creating and retaining value for consumers, as well as identifying new sources of growth for companies. The article analyzes the evolution of concept of business model in the 20th–21st centuries. The article concludes that the business model must be carefully developed and constantly updated. The necessity of transition from the concept of business model to the concept of business ecosystem is substantiated. A model of an adaptive dynamic business ecosystem is proposed. The article may be of interest to specialists in strategic management, business leaders and business people interested in increasing the competitiveness of their companies through the design and optimization of business models, as well as to academic staff involved in business process modeling.

Современная деловая среда, как и экономика в целом, характеризуется высоким уровнем нестабильности, а также стремительными технологическими изменениями. В этих условиях концепция бизнес-модели приобретает особое значение, поскольку бизнес-модель перестает быть лишь инструментом описания внутренних процессов организации и становится основой для формирования конкурентных преимуществ и обеспечения конкурентоспособности компании на рынке. Понимание того, как эволюционировала концепция бизнес-модели, позволяет получить комплексное представление о механизмах создания и удержания ценности для потребителя, а также выявить новые источники роста для компаний. В статье проведен анализ эволюции научного концепта «бизнес-модель» в XX–XXI вв. Сделан вывод о том, что бизнес-модель должна быть тщательно разработана и постоянно обновляться. Обоснована необходимость перехода от концепции «бизнес-модель» к концепции «бизнес-экосистема». Предложена модель адаптивной динамической бизнес-экосистемы. Статья может представлять интерес для специалистов в области стратегического менеджмента, руководителей предприятий и предпринимателей, заинтересованных в повышении конкурентоспособности своих компаний за счет проектирования и оптимизации бизнес-моделей, а также для представителей научного сообщества, занимающихся вопросами моделирования бизнес-процессов.

 business model business ecosystem innovation competitive advantage competitiveness value proposition value chain бизнес-модель бизнес-экосистема инновация конкурентное преимущество конкурентоспособность ценностное предложение цепочка создания стоимости 1. Анисимов А. Ю., Жданцев К. Н., Скопин В. И., Джебилов А. В. Трансформация конкурентной среды платформенных бизнес-моделей в условиях цифровой торговли // Экономика, предпринимательство и право. – 2025. – № 7. – c. 4937-4952. – doi: 10.18334/epp.15.7.123269. 2. Антонов В.Г., Петренко Е.С. Критический взгляд на современные бизнес-экосистемы: анализ терминологических противоречий // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2023. – № 12. – c. 3-13. – doi: 10.36871/ek.up.p.r.2022.12.05.001. 3. Артемьева М.В., Айплатова И.И., Горбунова T.B., Карпенко Е.В. Построение бизнес-модели на базе клиентоориентированности // Построение бизнес-модели на базе клиентоориентированности / М. В. Артемьева, И. И. Айплатова, T. B. Горбунова, Е. В. Карпенко // Успехи современной науки. ndash; 2016. ndash; Т. 3, № 12. ndash; С. 91-93. ndash; EDN XIKPVR.. – 2016. – № 12. – c. 91-93. 4. Баринова М. О. Трансформация бизнес-модели в экосистему: оценка эффективности и синергетического эффекта // Финансовая безопасность - новые горизонты: Материалы XI Международной научно-практической конференции Международного сетевого института в сфере ПОД/ФТ, Москва, 19–21 ноября 2025 года. – Москва: Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ. Москва, 2025. – c. 785-798. 5. Болотнова Е. А., Храмченко А. А., Огибенина А. А., Аблезова Е. А. От идеи к результату: как бизнес-модель и бизнес-планирование определяют будущие организации // Деловой вестник предпринимателя. – 2025. – № 4. – c. 14-17. 6. Бочков С. Структура бизнес-модели модернизации промышленного предприятия путем внедрения улучшающих инноваций // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2012. – № 1. – c. 119-122. 7. Войткевич С. В. Шеринговые бизнес-модели в контексте взаимодействия электроэнергетических компаний и ИТ-компаний // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2024. – № 8-1. – c. 124-131. 8. Заикина Л. Ю., Мельникова А. Д. Экосистема как новый формат бизнес-модели финансовых посредников // Вестник Нижегородского института управления. – 2022. – № 3. – c. 57-63. 9. Кочетова М. В., Евдокимов А. Н. Трансформация традиционных бизнес-моделей в экосистемы бизнеса в России // Экономические науки. – 2021. – № 195. – c. 82-86. – doi: 10.14451/1.195.82. 10. Малетова Т. С. Особенности формирования динамической бизнес-модели для адаптации деятельности предприятий к изменениям среды функционирования // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2018. – № 4. – c. 90-92. 11. Нирода И. В., Анисимов А. Ю. Трансформация традиционных бизнес-моделей в условиях цифровизации // Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. – 2023. – № 2. – c. 82-91. – doi: 10.15688/ek.jvolsu.2023.2.7. 12. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. / Александр Остервальдер, Ив Пинье ; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2011. – 288 c. 13. Стрекалова Н. Д. Концепция бизнес-модели: методология системного анализа // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. – 2009. – № 92. – c. 95-105. 14. Ширинкина Е. В. Экосистема как трансформация бизнес-моделей в цифровой экономике // Труды международного симпозиума Надежность и качество: Т. 1. 2021. – c. 267-269. 15. Alt R., Zimmermann H.-D. Preface: Introduction to special section. Business Models // Electronic Markets. – 2001. – № 11(1). – p. 3–9. 16. Amit R., Zott C. Value creation in e-business // Strategic Management Journal. – 2001. – № 22(6–7). – p. 493–520. 17. Andrews K.R. The concept of corporate strategy. - Taylor Francis, New York, 1971. 18. Bagchi S., Sharma K. Strategic orientations of incumbent firms and digital business ecosystem orchestration // International Journal of Information Management. – 2026. – № 89. – p. 103064. – doi: 10.1016/j.ijinfomgt.2026.103064. 19. Bellman R., Clark C.E., Malcolm D.G., Craft C.J., Ricciardi F.M. On the construction of a multi-stage, multi-person business game // Operations Research. – 1957. – № 5(4). – p. 469–503. 20. Casadesus-Masanell R., Ricart J.E. How to design a winning business model // Harvard Business Review. – 2011. – № 89(1/2). – p. 100–107. 21. Chandler A.D.Jr. Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. - MIT Press, Cambridge, MA, 1962. 22. Chatterjee S. Simple rules for designing business models // California Management Review. – 2013. – № 55(2). – p. 97–124. 23. Chesbrough H., Rosenbloom R.S. The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporations spin-off companies // Industrial and Corporate Change. – 2002. – № 11(3). – p. 529–555. 24. D’Souza A., Wortmann H., Huitema G., Velthuijsen H. A business model design framework for viability: A business ecosystem approach // Journal of Business Models. – 2015. – № 3(2). – p. 1–29. 25. DeYoung R. The performance of Internet based business models: Evidence from the banking industry // The Journal of Business. – 2005. – № 78(3). – p. 893–948. 26. Faucher-King F. The modernization of the labour party, 1994-2007: The successes and difficulties of importing the business model in politics // Politix. – 2008. – № 21(81). – p. 125. 27. Ferry A. What business model for development in rare diseases? Economic interest versus social responsibility? // Presse Medicale. – 2010. – № 39(5). – p. 56–58. 28. Foss N.J., Saebi T. Fifteen years of research on business model innovation: How far have we come, and where should we go? // Journal of Management. – 2017. – № 43(1). – p. 200–227. 29. Gallaugher J.M. E-commerce and the undulating distribution channel // Communications of the Association for Computing Machinery. – 2002. – № 45(7). – p. 89–95. 30. Galper J. Three business models for the stock exchange industry // Journal of Investing. – 2001. – № 10(1). – p. 70–78. 31. Gassmann O., Frankenberger K., Csik M. The business model navigator. - Pearson, Harlow, 2014. – 400 p. 32. Gebauer J., Ginsburg M. The US wine industry and the internet: An analysis of success factors for online business models // Electronic Markets. – 2003. – № 13(1). – p. 59–66. 33. Gnatzy T., Moser R. Scenario development for an evolving health insurance industry in rural India: INPUT for business model innovation // Technological Forecasting and Social Change. – 2012. – № 79(4). – p. 688–699. 34. Hamel G. Leading the revolution. - Harvard Business School Press, Boston, MA, 2000. 35. Hand J.R.M. Evidence on the Winner-takes-all Business Model: The Profitability Returns-to-scale of Expenditures on Intangibles Made by U.S. Internet Firms, 1995–2001 // SSRN Electronic Journal.. – 2001. – doi: 10.2139/ssrn.292099. 36. Hedman J., Kalling T. The business model concept: Theoretical underpinnings and empirical illustrations // European Journal of Information Systems. – 2003. – № 12(1). – p. 49–59. 37. Heikkilä M., Solaimani S., Soudunsaari A., Hakanen M., Kuivaniemi L., Suoranta M. // Journal of Business Models. – 2014. – № 2(1). – p. 71-88. – url: https://ssrn.com/abstract=2570044. 38. Hong Z., Zhang Q., Xu X., Lyu Z. Competition and cooperation in a platform-based business ecosystem within complementary partners // International Journal of Production Economics. – 2024. – № 275. – p. 109337. – doi: 10.1016/j.ijpe.2024.109337. 39. Iivari M.M., Ahokangas P., Komi M., Tihinen M., Valtanen K. Toward ecosystemic business models in the context of industrial internet // Journal of Business Models. – 2016. – № 4(2). – p. 42–59. 40. Jones G.M. Educators, electrons, and business models: A problem in synthesis // The Accounting Review. – 1960. – № 35(4). – p. 619–626. 41. Lambert S.C., Davidson R.A. Applications of the business model in studies of enterprise success, innovation and classification: An analysis of empirical research from 1996 to 2010 // European Management Journal. – 2013. – № 31(6). – p. 668–681. 42. Lund M., Nielsen C. The evolution of network-based business models illustrated through the case study of an entrepreneurship project // Journal of Business Models. – 2014. – № 2(1). – p. 105–121. 43. Magretta J. Why business models matter // Harvard Business Review. – 2002. – № 80(5). – p. 86–92. 44. Mahadevan B. Business models for internet-based e-commerce: An anatomy // California Management Review. – 2000. – № 42(4). – p. 55–69. 45. McGrath R.G. Business models: A discovery driven approach // Long Range Planning. – 2010. – № 43. – p. 247–261. 46. Montemari M., Chiucchi M.S. Enabling intellectual capital measurement through business model mapping: The Nexus case. / in Guthrie J., Dumay J., Ricceri F., Nielsen C. (eds.). - The Routledge companion to intellectual capital, Routledge, London, 2017. – 266–283 p. 47. Morris M., Schindehutte M., Allen J. The entrepreneurs business model: Toward a unified perspective // Journal of Business Research. – 2005. – № 58. – p. 726–735. 48. Nielsen C., Roslender R., Bukh P.N. Intellectual capital reporting: Can a strategy perspective solve accounting problems?. / in: Lytras M., Ordez de Pablos P. (eds.). Knowledge ecology in global business: Managing intellectual capital, Information Science Reference. - Hershey, 2009. – 174–191 p. 49. Nielsen C., Montemari M. The role of human resources in business model performance: the case of network-based companies // Journal of Human Resource Costing Accounting. – 2012. – № 16(2). – p. 142–164. 50. Nielsen Ch., Lund M., Montemari M., Paolone F., Massaro M., Dumay J. Business Models: A Research Overview. - Routledge, 2019. – 128 p. 51. Osterwalder A. The business model ontology – A proposition in a design science approach. / Ph.D. thesis, Universite de Lausanne. - Ecole des Hautes Etudes Commerciales, Switzerland, 2004. 52. Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci Ch. Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept // Communications of the Association for Information Systems. – 2005. – № 15(1). – p. 1–40. 53. Osterwalder A., Pigneur Y. Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. - John Wiley Sons, Hoboken, New Jersey, 2010. 54. Prahalad C.K., Bettis R.A. The dominant logic: A new linkage between diversity and performance // Strategic Management Journal. – 1986. – № 7(6). – p. 485–501. 55. Rappa M.A. The utility business model and the future of computing services // IBM Systems Journal. – 2004. – № 43(1). – p. 32–42. 56. Richardson J. The business model: An integrative framework for strategy execution // Strategic Change. – 2008. – № 17(5–6). – p. 133–144. 57. Sandberg K.D. Is it time to trade in your business model? // Harvard Management Update. – 2002. – № 7(1). – p. 3–6. 58. Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C. The power of business models // Business Horizons. – 2005. – № 48(3). – p. 199–207. 59. Schallmo D., Pätzmann J., Clauß T. (Eds.) Entrepreneurship in the Digital Era: Case Studies, Approaches, and Tools for Ecosystems, Business Models, and Technologies. - Springer, 2023. – 367 p. 60. Slywotsky A.J. Value migration. - Harvard Business Review Press, Boston, MA, 1996. 61. Sovinc A. Secovlje Salina Nature Park, Slovenia – New business model for preservation of wetlands at risk. Global NEST // The International Journal. – 2009. – № 11(1). – p. 19–23. 62. Starbuck W.H., Dutton J.M. Designing adaptive organizations // Journal of Business Policy. – 1973. – № 3. – p. 21–28. 63. Taran Y., Nielsen C., Montemari M., Thomsen P., Paolone F. Business model configurations: A five-V framework to map out potential innovation routes // European Journal of Innovation Management. – 2016. – № 19(4). – p. 492–527. 64. Teece D.J. Business models, business strategy and innovation // Long Range Planning. – 2010. – № 43(2–3). – p. 172–194. 65. Thompson J.D. Organizations in action: Social science bases of administrative theory. - McGraw-Hill, New York, 1967. 66. Timmers P. Business models for electronic markets // Electronic Markets. – 1998. – № 8(2). – p. 3–8. 67. Thornton H.C., Zhao Y. Sharing economy companies’ internationalization: A business ecosystem strategy // International Business Review. – 2025. – № 34(2). – p. 102355. – doi: 10.1016/j.ibusrev.2024.102355. 68. Wirtz B.W., Pistoia A., Ullrich S., Gttel V. Business models: Origin, development and future research perspectives // Long Range Planning. – 2016. – № 49(1). – p. 36–54.