The article discusses the problem of ensuring the competitiveness of small and medium-sized companies in the manufacturing industry as employers amid the structural asymmetry of regional labor markets and the dominance of large industrial holdings. The article substantiates the shift in analytical focus from traditional commodity markets to competition for human capital and the development of a methodological mechanism for personifying intangible incentives. It is empirically proved that direct financial competition with large companies is economically inefficient, and the key factor in retaining qualified specialists is the compensating differentials formed. It has been revealed that the deep individualization of employment conditions, the introduction of horizontal mobility and the digitalization of merit recognition systems can significantly offset the wage gap without a proportional increase in personnel costs. It is proved that the proposed adaptive incentive model minimizes the effect of forced staff rotation and strengthens the sustainability of enterprises. The findings are of significant scientific and practical value for business leaders, specialists in human resource management, as well as developers of regional employment support programs.
В статье решается актуальная научная проблема обеспечения конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства обрабатывающей промышленности как работодателей в условиях структурной асимметрии региональных рынков труда и доминирования крупных промышленных холдингов. Научная новизна исследования заключается в концептуальном смещении аналитического фокуса с традиционных товарных рынков на конкуренцию за человеческий капитал и разработке методологического механизма персонификации нематериального стимулирования. Эмпирически обосновано, что прямая финансовая конкуренция с крупными предприятиями экономически неэффективна, а ключевым фактором удержания квалифицированных специалистов выступают формируемые компенсирующие дифференциалы. Выявлено, что глубокая индивидуализация условий занятости, внедрение горизонтальной мобильности и цифровизация систем признания заслуг позволяют существенно нивелировать разрыв в оплате труда без пропорционального увеличения издержек на персонал. Доказано, что предложенная адаптивная модель стимулирования минимизирует эффект вынужденной ротации кадров и укрепляет устойчивость предприятий. Полученные выводы представляют значительную научную и практическую ценность для руководителей предприятий, специалистов в сфере управления человеческими ресурсами, а также разработчиков региональных программ поддержки занятости.