This article analyzes ESG transformation in the mineral fertilizer production sector amid global challenges to food security, climate risks, and geopolitical instability. It demonstrates that, despite the global fertilizer marketrsquo;s expected size of $254.87 billion by 2030, its sustainable development depends on greening, digitalization, and the integration of ESG approaches. Data is presented for the largest companies in the industry, including PhosAgro, UralKaliy, EuroChem, and Acron. Differences in the depth of information disclosure and the maturity of approaches to ESG risk management are identified. The strategic importance of Russia as a global market leader in fertilizer production and export is highlighted. The results of an analysis of non-financial reporting standards (GRI, SASB, TCFD, ISSB) are presented. It is established that the presence of materiality matrices, external verification, and digital management platforms increases transparency and stakeholder trust. The study concludes that a transition from a pro forma approach to high-quality ESG integration is essential as a key factor in the long-term competitiveness of companies and the global sustainability of the agro-industrial complex. Particular attention is paid to the impact of ESG factors on access to international financing, the investment attractiveness of enterprises, and their ability to develop innovatively in a turbulent external environment. Barriers to the implementation of ESG approaches, the role of government regulation, and the need to adapt corporate strategy to sustainable development requirements are discussed.
Статья посвящена анализу ESG-трансформации в секторе производства минеральных удобрений на фоне глобальных вызовов продовольственной безопасности, климатических рисков и геополитической нестабильности. Показано, что несмотря на ожидаемый объём мирового рынка удобрений в $254,87 млрд к 2030 году, его устойчивое развитие зависит от экологизации, цифровизации и интеграции ESG-подходов. Представлены данные по крупнейшим компаниям отрасли, включая ФосАгро, УралКалий, ЕвроХим и Акрон. Выявлены различия в глубине раскрытия информации и зрелости подходов к управлению ESG-рисками. Отмечено стратегическое значение России как одного из лидеров мирового рынка по производству и экспорту удобрений. Приведены результаты анализа стандартов нефинансовой отчетности (GRI, SASB, TCFD, ISSB). Установлено, что наличие матриц существенности, внешней верификации и цифровых платформ управления повышает прозрачность и доверие со стороны стейкхолдеров. Сделан вывод о необходимости перехода от формального подхода к качественной ESG-интеграции как ключевому фактору долгосрочной конкурентоспособности компаний и глобальной устойчивости агропромышленного комплекса. Особое внимание уделено влиянию ESG-факторов на доступ к международному финансированию, инвестиционной привлекательности предприятий и их способности к инновационному развитию в условиях турбулентной внешней среды. Рассмотрены барьеры внедрения ESG-подходов, роль государственного регулирования и потребность в адаптации корпоративной стратегии к требованиям устойчивого развития.