In the conditions of the modern economy, when the priority is strategic development and stable growth of companies, the need for innovative methods of management and organization of effective work of agro-industrial associations increases. Controlling, as a concept of implementation of innovative approaches to management within the organization, is one of such tools. However, due to insufficient theoretical and practical base, controlling has not yet become widespread in the Russian business environment. This indicates the importance of a thorough analysis of the theoretical foundations and practical methods of development and effective work of the controlling system, as well as establishing its role in the general scheme of company management.
В современной экономической обстановке, где стратегическое развитие и устойчивый рост предприятий являются ключевыми целями, все более востребованными становятся передовые подходы к управлению и организации эффективной деятельности агропромышленных комплексов. Контроллинг, представляющий собой концепцию внедрения инновационных методов в управление внутри фирмы, выступает одним из подобных инструментов. Тем не менее, ввиду ограниченности теоретического и практического опыта контроллинг пока не получил значительного распространения в российском деловом сообществе. Это подчеркивает актуальность детального изучения теоретических принципов и практических методик проектирования и успешного функционирования системы контроллинга, а также определения его места в общей системе управления предприятием.