This article presents a quantitative assessment of the economic effects of applying hybrid management methodologies to capital projects at agricultural construction enterprises in the context of increased environmental volatility. The objective of the study is to quantify the effectiveness of hybrid approaches to implementing capital projects at agricultural enterprises through the lens of financial indicators, implementation timelines, and adaptability to changes in the external context. Key findings demonstrate that hybrid methodologies reduce the time to reach design capacity by 19-28% while simultaneously reducing budget overruns by 15-23% compared to traditional approaches. The economic effect of increased adaptability to changing external conditions amounts to 11-16% of the projectrsquo;s net present value. A nonlinear relationship has been established between the share of Agile practices in the management framework and project performance. The optimal ratio is achieved with 38-52% integration of flexible elements into the traditional management structure. Exceeding this threshold leads to fragmentation of control and an increase in coordination costs by 12-18%.
Исследована количественная оценка экономических эффектов от применения гибридных методологий управления в капитальных проектах строительных предприятий агрокомплекса в условиях повышенной волатильности внешней среды. Цель работы заключается в определении количественных параметров эффективности гибридных подходов к реализации капитальных проектов агропредприятий через призму финансовых показателей, сроков реализации и адаптивности к изменениям внешнего контекста. Ключевые результаты исследования демонстрируют, что гибридные методологии обеспечивают сокращение времени выхода на проектную мощность на 19-28% при одновременном снижении бюджетных перерасходов на 15-23% относительно классических подходов. Экономический эффект от повышения адаптивности к изменениям внешних условий составляет 11-16% чистой приведенной стоимости проекта. Установлена нелинейная зависимость между долей Agile-практик в управленческом контуре и результативностью проекта. Оптимальное соотношение достигается при 38-52% интеграции гибких элементов в традиционную структуру управления. Превышение этого порога приводит к фрагментации контроля и росту координационных издержек на 12-18%.