In the context of low innovative activity in the agricultural and processing sectors, the development of tools that make it possible to quantitatively link implemented innovations with the financial and operational results of an industrial enterprise becomes particularly important. The purpose of the study is to develop and test a system of key performance indicators (KPI) based on the balanced scorecard (Balanced Scorecard) to assess the performance of innovation management at an agro-processing enterprise. The research materials include statistical data of one medium-sized food industry enterprise with an annual turnover of about 300 million rubles and a workforce of 250 employees for 2018-2022, internal reporting on innovation projects, as well as an analysis of 15 domestic and foreign sources on innovation management and the balanced scorecard. Methods of economic and statistical analysis of dynamics and structure were applied, along with a comparison of planned and actual KPI values across four balanced scorecard perspectives, and correlation analysis of the relationship between innovation expenditures and financial results. The results showed that during the implementation of the innovation development program, innovation expenditures increased by almost 80%, the number of new products rose from 3 to 7, revenue from innovative products increased more than threefold, and its share in total sales reached about 17%; labor productivity increased by approximately 35%, unit production costs decreased by 18%, equipment downtime was reduced by 31%, product yield from raw materials increased, and specific energy consumption decreased. The companyrsquo;s total revenue grew by about 35%, profit by 67%, and return on sales increased from 10 to 12.4%, while a high positive correlation (r asymp; 0.9) was identified between the scale of innovation investments and profit growth. Across all four balanced scorecard perspectives, the target KPI values for 2022 were not only achieved but exceeded, which confirms the effectiveness of the proposed indicator system as a tool for managing innovative development and allows it to be recommended for broader use at enterprises of the agro-industrial complex.
В условиях низкой инновационной активности аграрного и перерабатывающего секторов особую значимость приобретает разработка инструментов, позволяющих количественно увязать внедряемые нововведения с финансовыми и операционными результатами промышленного предприятия. Цель исследования состоит в разработке и апробации системы ключевых показателей эффективности (KPI) на основе сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) для оценки результативности инновационного менеджмента на агроперерабатывающем предприятии. Материалами исследования послужили статистические данные одного среднего предприятия пищевой промышленности с годовым оборотом около 300 млн руб. и численностью 250 человек за 2018-2022 гг., внутренняя отчетность по инновационным проектам, а также анализ 15 отечественных и зарубежных источников по проблематике инновационного менеджмента и ССП. Применены методы экономико-статистического анализа динамики и структуры, сравнение плановых и фактических значений KPI по четырём перспективам ССП, а также корреляционный анализ взаимосвязи между затратами на инновации и финансовыми результатами. Результаты показали, что за период реализации программы инновационного развития расходы на инновации выросли почти на 80%, число новых продуктов увеличилось с 3 до 7, выручка от инновационной продукции возросла более чем втрое, её доля в общем объеме продаж достигла порядка 17%; производительность труда повысилась примерно на 35%, себестоимость единицы продукции снизилась на 18%, простаивание оборудования сократилось на 31%, увеличился выход продукции из сырья и снизилось удельное энергопотребление. Общая выручка предприятия выросла примерно на 35%, прибыль - на 67%, рентабельность продаж - с 10 до 12,4%, при этом выявлена высокая положительная корреляция (r asymp; 0,9) между масштабом инновационных инвестиций и ростом прибыли. По всем четырём перспективам ССП целевые значения KPI на 2022 г. были не только достигнуты, но и перевыполнены, что подтверждает эффективность предложенной системы показателей как инструмента управления инновационным развитием и позволяет рекомендовать её к более широкому использованию на предприятиях агропромышленного комплекса.