The study examines the impact of the digitalization of human resource management processes on the transformation of corporate culture in enterprises of the agro-industrial complex, where the accelerated implementation of HR technologies coincides with persistent staffing shortages and a demand for increased efficiency in personnel management. The aim is to empirically identify the mechanisms of cultural shifts under the influence of specific digital tools and to assess their relationship with the effectiveness of HR practices. A mixed-methods methodology is employed: theoretical synthesis (E. Scheinrsquo;s levels of culture; K. Cameron and R. Quinnrsquo;s Competing Values Framework with OCAI diagnostics), content analysis of current literature, sociological survey, and statistical observation. The empirical base covers 150 enterprises stratified by size and level of digitalization. Data collection carried out in 2021-2024 via questionnaires administered to HR leaders and line managers and through internal reporting. KPIs of the HR function were assessed (turnover, cost and time to hire, share of successful hires) and indicators of engagement and loyalty (including eNPS) using descriptive statistics, comparative analysis, and correlation analysis. The results show that a high level of digitalization is consistently associated with reduced turnover, lower costs and time-to-fill, and an increased share of successful hires. A selective cultural effect of technologies is identified: LMS and collaboration platforms reinforce adhocracy and clan values, performance management systems strengthen market orientations, and People Analytics bolsters market and hierarchical components amid an overall weakening of rigid hierarchy. The discussion interprets digitalization as a catalyst for the transition to more open, meritocratic, and innovative models and proposes practical steps: a targeted architecture of HR tools aligned with the desired cultural profile, synchronization with HR policy, and leadership development
Исследование посвящено влиянию цифровизации процессов управления человеческими ресурсами на трансформацию корпоративной культуры предприятий агропромышленного комплекса, где ускоренное внедрение HR-технологий сочетается с устойчивым кадровым дефицитом и запросом на повышение эффективности управления персоналом. Цель - эмпирически выявить механизмы культурных сдвигов под воздействием конкретных цифровых инструментов и оценить их связь с результативностью кадровых практик. Применена смешанная методология: теоретический синтез (уровни культуры Э. Шейна; рамка конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куинна с диагностикой по OCAI), контент-анализ актуальной литературы, социологический опрос и статистическое наблюдение. Эмпирическая база охватывает 150 предприятий, стратифицированных по размеру и уровню цифровизации. Сбор данных осуществлялся в 2021-2024 гг. по анкетам HR-руководителей и линейных менеджеров и внутренней отчетности. Оценивались KPI HR-функции (текучесть, стоимость и время найма, доля успешных наймов) и показатели вовлеченности и лояльности (включая eNPS) с применением описательной статистики, сравнительного и корреляционного анализа. Результаты демонстрируют, что высокий уровень цифровизации устойчиво ассоциируется со снижением текучести кадров, сокращением затрат и сроков закрытия вакансий и ростом доли успешных наймов. Выявлено селективное культурное действие технологий: LMS и коллаборационные платформы усиливают ценности адхократии и клана, системы управления эффективностью - рыночные ориентиры, People Analytics - рыночные и иерархические компоненты при общем ослаблении жесткой иерархии. Цифровизация трактуется как катализатор перехода к более открытым, меритократическим и инновационным моделям. Предлагаются практические шаги: целевая архитектура HR-инструментов под желаемый профиль культуры, синхронизация с кадровой политикой и обучением лидеров.