The article presents a conceptual analysis of active-adaptive business process management systems (AABPMS) in organizations with a strong focus on environmental, social, and governance (ESG) factors. Based on a systematic literature review, key features, advantages, and limitations of AABPMS in the context of sustainable development have been identified. Through case studies of three leading Russian companies in the agro-industrial sector - JSC ldquo;Rusagrordquo;, PJSC ldquo;Cherkizovo Grouprdquo;, and JSC ldquo;Agroholding ldquo;STEPrdquo; - best practices for implementing AABPMS, their integration with ESG strategies, and their impact on operational and financial performance were analyzed. The empirical base of the research consisted of data from public non-financial reports, interviews with managers, and expert assessments for the period 2015-2023. The results show that the maturity of AABPMS is positively related to the achievement of ESG goals by companies (r=0.72; plt;0.01), and their joint development enhances competitive advantages (ROA: +1.4%; ROE: +2.9%). A conceptual model explaining the mechanisms and effects of integrating AABPMS and ESG practices has been proposed. Practical recommendations are formulated for improving AABPMS in organizations with an active ESG position.
В статье представлен концептуальный анализ активно-адаптивных систем управления бизнес-процессами (ААСУБП) в организациях с выраженной ориентацией на экологические, социальные и управленческие факторы (ESG). На основе систематического обзора литературы выявлены ключевые особенности, преимущества и ограничения ААСУБП в контексте устойчивого развития. С помощью кейс-стади трех ведущих российских компаний агропромышленного комплекса - АО Русагро, ПАО Группа Черкизово и АО Агрохолдинг СТЕПЬ - проанализированы лучшие практики внедрения ААСУБП, их интеграция с ESG-стратегиями и влияние на операционные и финансовые показатели. Эмпирическую базу исследования составили данные из публичной нефинансовой отчетности, интервью с менеджерами и экспертные оценки за период 2015-2023 гг. Результаты показывают, что зрелость ААСУБП положительно связана с достижением компаниями ESG-целей (r=0,72; plt;0,01), а их совместное развитие усиливает конкурентные преимущества (ROA: +1,4%; ROE: +2,9%). Предложена концептуальная модель, объясняющая механизмы и эффекты интеграции ААСУБП и ESG-практик. Сформулированы практические рекомендации по совершенствованию ААСУБП в организациях с активной ESG-позицией.