The potassium fertiliser industry, while remaining a key element of the Russian economy and a guarantor of its food security, is facing serious challenges in modern conditions that put its sustainability to the test. The article aims to conduct a comprehensive audit of the sustainability of potassium fertiliser production and develop measures based on it to minimize key risks. As part of the research, a model of the industry's production cycle was built. Key risks of production and economic activity were identified and analyzed at all stages of the value chain. Based on the specific case study, a comprehensive analysis of the impact of fiscal reform (MET changes) on companies' financial models was carried. Operational risks associated with the transformation of sales markets and logistics infrastructure were systematized. The article identified and ranked the threats, among which fiscal pressure and foreign trade barriers were recognized as the most critical. To mitigate these threats, the article proposes a set of strategic measures, including cost optimization, diversification of the product portfolio towards the premium segment, reorientation towards the markets of the BRICS countries, and the development of logistics infrastructure. Altogether, these measures are aimed at strengthening the long-term sustainability of business in the face of current challenges.
Калийная отрасль, оставаясь ключевым элементом экономики России и гарантом ее продовольственной безопасности, в современных условиях сталкивается с серьезными вызовами, подвергающими проверке на прочность ее устойчивость. Целью данного исследования является проведение комплексного аудита устойчивости производства калийных удобрений и разработка на его основе мер по минимизации ключевых рисков. В рамках работы построена модель производственного цикла отрасли, проведены выявление и анализ ключевых рисков производственно-хозяйственной деятельности на всех этапах цепочки создания стоимости, осуществлен комплексный анализ влияния фискальной реформы (изменения НДПИ) на финансовые модели предприятий на примере конкретного кейса, а также систематизированы операционные риски, связанные с трансформацией рынков сбыта и логистической инфраструктуры. В результате выявлены и ранжированы угрозы, среди которых наиболее критичными признаны фискальное давление и внешнеторговые барьеры; для их нейтрализации предложен комплекс стратегических мер, включающий оптимизацию затрат, диверсификацию продуктового портфеля в сторону премиум-сегмента, переориентацию на рынки стран БРИКС и развитие логистической инфраструктуры, что в совокупности направлено на укрепление долгосрочной устойчивости бизнеса в условиях текущих вызовов