доцент кафедры стратегического и инновационного развития Факультета «Высшая школа управления», кандидат экономических наук, доцент
The article analyzes four institutional models in which indicators of happiness and subjective well-being were integrated into public policy: Bhutan (Commission on Gross National Happiness), the United Arab Emirates (Ministry of Happiness and Well-Being), New Zealand (welfare budget) and Venezuela (Ministry of Supreme Social Happiness). Based on data on budgets, institutional design, population coverage, political context, and economic outcomes, the factors determining the success or failure of such initiatives have been identified. It is shown that the New Zealand model, built into the budget process and based on democratic institutions with a high level of trust, is the most stable and cost-effective. The UAE model demonstrates high efficiency in a narrow segment of public services but suffers from dependence on oil revenues and disregard for the rights of migrants. The Bhutanese model is valuable for its environmental and cultural sustainability, but it is economically vulnerable and faces an outflow of talent. The Venezuelan experiment was considered a failure due to the politicization of aid distribution, corruption and the destruction of market institutions. The results of the study can be used in the development of regional and corporate systems of key performance indicators (KPIs) of well-being.
Статья посвящена сравнительному анализу четырех институциональных моделей, в рамках которых показатели счастья и субъективного благополучия были интегрированы в государственную политику: Бутан (Комиссия по валовому национальному счастью), Объединенные Арабские Эмираты (Министерство счастья и благополучия), Новая Зеландия (бюджет благополучия) и Венесуэла (Министерство верховного социального счастья). На основе данных о бюджетах, институциональном дизайне, охвате населения, политическом контексте и экономических результатах выявлены факторы, предопределяющие успех или провал подобных инициатив. Показано, что наиболее устойчивой и экономически эффективной является новозеландская модель, встроенная в бюджетный процесс и опирающаяся на демократические институты с высоким уровнем доверия. Модель ОАЭ демонстрирует высокую эффективность в узком сегменте государственных услуг, но страдает от зависимости от нефтяных доходов и игнорирования прав мигрантов. Бутанская модель ценна экологической и культурной устойчивостью, однако экономически уязвима и сталкивается с оттоком талантов. Венесуэльский эксперимент признан провальным из‑за политизации распределения помощи, коррупции и разрушения рыночных институтов. Результаты исследования могут быть использованы при разработке региональных и корпоративных систем ключевых показателей эффективности (KPI) благополучия.