In the context of increasingly stringent environmental requirements, rising electricity costs, and the high capital intensity of compressor systems, industrial companies face the need to adopt more efficient approaches to energy management. Against this background, interest in the service-based model of “compressed air as a service” (Energy-as-a-Service, EaaS), which implies a shift from owning equipment to purchasing energy services, continues to grow. The article examines the theoretical foundations of the EaaS concept, its distinctions from the traditional investment-based model relying on capital expenditures, and its impact on the cost structure of industrial enterprises, including risk redistribution, improved cost predictability, and reduced total cost of ownership. Particular attention is paid to the current state of the Russian energy service market. The analysis shows that, despite the significant energy-saving potential in energy-intensive industries, most energy service contracts in Russia are concentrated in the public sector, while industrial enterprises remain largely unengaged in service-based energy supply models. The study identifies key barriers hindering the development of EaaS in Russia, including low awareness among industrial consumers, limited access to long-term financing, regulatory instability, and organizational risks associated with the redistribution of responsibilities between customers and energy service providers. The research demonstrates that adopting Energy-as-a-Service can generate substantial economic benefits, such as reduced operating costs, improved system reliability, minimized downtime, and stronger long-term partnerships between suppliers and customers. As a strategic direction, the article proposes developing a partner ecosystem that includes equipment manufacturers, energy service companies, financial institutions, and digital solution providers, as well as implementing flexible marketing and financial instruments to promote the scaling of service-based energy models in the compressor industry. The study concludes that further development of the Russian EaaS market requires institutional support, regulatory improvements, and increased awareness among industrial consumers.
В условиях усиливающихся экологических требований, роста стоимости электроэнергии и высокой капиталоёмкости компрессорных систем промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью поиска более эффективных форм организации энергоснабжения. На этом фоне существенно возрастает интерес к сервисным моделям, основанным на концепции Energy-as-a-Service (EaaS), предполагающей переход от приобретения оборудования к оплате фактически получаемой услуги или результата. В применении к компрессорным системам данная модель реализуется в формате «сжатый воздух как услуга», который можно рассматривать как частный отраслевой вариант EaaS. В статье рассматриваются теоретические основы данного формата, его отличия от традиционной инвестиционной модели финансирования, основанной на капитальных вложениях, а также влияние на структуру производственных расходов предприятия, включая перераспределение рисков, повышение предсказуемости затрат и снижение совокупной стоимости владения. Особое внимание уделено анализу современного состояния российского рынка энергосервисных услуг. Несмотря на то что в промышленности существует большой потенциал для энергосбережения, на практике энергосервисные контракты в России в основном применяются в бюджетной сфере, тогда как промышленные предприятия почти не используют такие сервисные модели. Проведённый анализ нормативных, финансово-экономических и организационных условий позволил выделить основные причины, которые сдерживают распространение этой модели. К ним относятся слабая осведомлённость заказчиков о возможностях энергосервиса, трудности с привлечением долгосрочного финансирования, нестабильность нормативно-правовой базы, а также риски, возникающие при распределении ответственности между заказчиком и энергосервисной компанией. Вместе с тем переход к модели Energy-as-a-Service может дать предприятиям заметный экономический эффект, поскольку позволяет сократить эксплуатационные расходы, повысить надёжность оборудования, уменьшить простои и выстроить более устойчивые долгосрочные отношения между поставщиком и заказчиком. В качестве перспективного направления развития можно рассматривать создание партнёрской экосистемы, в которую будут входить производители оборудования, энергосервисные компании, финансовые организации и цифровые провайдеры. Дополнительно важно использовать гибкие маркетинговые и финансовые инструменты, которые смогут способствовать более активному распространению энергосервисных решений в компрессорной отрасли и в промышленности России в целом. Сделан вывод о том, что дальнейшее развитие рынка требует институциональной поддержки, совершенствования нормативной среды и повышения информированности промышленных потребителей