Journal of Economics, Entrepreneurship and Law Journal of Economics, Entrepreneurship and Law Экономика, предпринимательство и право 2222-534X BIBLIO-GLOBUS Publishing House 125023 10.18334/epp.16.5.125023 MSIYLU Articles Статьи Research Article Technology for managing strategic changes amid organization's systemic transformation based on strategizing Технология управления стратегическими изменениями в условиях системных трансформационных процессов в организации на основе стратегирования

31 05 2026 16 5 VOL 16, NO5 (2026) ТОМ 16, №5 (2026) 19 03 2026 02 05 2026 Copyright ©; 2026, Ivanova T.L., Pirakovskaya T.I. Copyright ©; 2026, Иванова Т.Л., Пираковская Т.И. 2026 Ivanova T.L., Pirakovskaya T.I. Иванова Т.Л., Пираковская Т.И. https://1economic.ru/lib/125023

The article examines the current problem of managing strategic organizational changes from the perspective of improving strategic planning and managing sustainability and competitiveness, which are key aspects of successful organizational performance in a dynamic and uncertain environment. It is argued that developing a strategic change management technology based on a symbiotic approach to a range of related sciences is highly relevant, as it allows for the development of flexible and innovative solutions in a complex and evolving environment. It is proposed to improve the methodological and practical foundations of strategic change management by combining the principles and methods of a number of related sciences that are adequate to the goals of transformation. The following areas are related to this problem: organizational theory and organizational development theory, complex management systems theory and synergetics, philosophy, sociology, and management psychology. The application of the theoretical and scientific-methodological apparatus of these fields of knowledge allows to combine scientific results and apply them to solve complex problems of managing strategic changes that cannot be studied within the framework of a single discipline. The article emphasizes the importance of integrating the tasks of developing corporate and/or business strategies and change management strategies (strategic sets) into a unified interdisciplinary context in order to further apply them to solve specific practical problems related to improving strategic management and increasing the competitiveness of organizations.

В статье исследована современная проблема управления стратегическими организационными изменениями с позиций совершенствования стратегирования и управления устойчивостью и конкурентоспособностью, которые являются ключевыми аспектами успешной деятельности организаций в условиях динамичной внешней среды и роста уровня ее неопределенности. Обосновано, что формирование технологии управления стратегическими изменениями на основе симбиоза принципов ряда сопряженных наук в рамках междисциплинарного подхода является высоко актуальным научным направлением, поскольку создает предпосылки для выработки гибких и неординарных решений в условиях возрастающей сложности окружающей среды. Предложено усовершенствовать методологические и практические основы управления стратегическими изменениями посредством интеграции в них принципов и методов ряда связанных наук, релевантных целям преобразований. В данной проблематике сопряженными являются: теория организации и теория организационного развития, теория сложных систем управления и синергетика, философия, социология и психология управления. Использование теоретического и научно-методического аппарата указанных областей знания позволяет объединить научные результаты и применить их для решения сложных задач управления стратегическими изменениями, которые не поддаются исследованию в рамках одной дисциплины. В статье акцентировано внимание на том, что целесообразно интегрировать в единый междисциплинарный комплекс задачи формирования корпоративной и/или бизнес-стратегий, а также стратегий управления изменениями (стратегическими наборами) с целью его дальнейшего применения для решения конкретных практических задач по совершенствованию стратегирования и повышению конкурентоустойчивости организаций

 organizational changes strategic changes interdisciplinary synthesis competitive sustainable development strategic planning strategic set организационные изменения стратегические изменения междисциплинарный синтез конкурентоустойчивое развитие стратегирование стратегический набор исследование выполнено в рамках фундаментальной научно-исследовательской работы «Концептуальные и прикладные основы формирования парадигмы системной трансформации национальной экономики как кумулятивно-динамической многоуровневой системы в контексте современных социально-экономических трендов», регистрационный номер НИОКТР FRRM2026- 0011 1. Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. / Ицхак Калдерон Адизес; пер. с англ. В. Кузина. - М.: Манн, Иванов и Фепрбер, 2014. – 368 c. 2. Андросова И.В., Евченко А.В. // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. – 2026. – № 1. – url: https://rrbusiness.ru/journal/article/4050/. 3. Анисимов А.С. Стратегические изменения в организации: теоретические основы проектирования и управления программой преобразований // Молодой ученый. – 2026. – № 11. – c. 25-28. – url: https://moluch.ru/archive/614/134361. 4. Ансофф И. Стратегическое управление. / Электронная публикация: Центр гуманитарных технологий. – 20.02.2012. - М., 1989. 5. Бекхард Р., Венди П. Меняя суть: искусство создания фундаментальных изменений в организациях и управления ими. ndash; Том 10. - Сан-Франциско: Джосси-Басс, 1992. – 127 c. 6. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология). / [В 3-х ч.] / А. Богданов. Ч. 1 / 20 см. - Л.; М. : Книга, 1925-1929, 1925. – 300 c. 7. Воробьева Н.В., Конопелько Е.Р. Теоретические аспекты формирования стратегии управления изменениями // Вестник: научный журнал. – 2021. – № 1. – c. 38-44. – url: https://elibrary.ru/download/elibrary_47229286_69748818.pdf. 8. Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б. Междисциплинарные компетенции менеджеров для технологического прорыва // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2022. – № 13. – c. 182-198. – doi: 10.17747/2618-947X-2022-3-182-198. 9. Бодрунов С. Д. Гэлбрейт: возвращение. / Монография. - М.: Культурная революция, 2017. – 424 c. 10. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. - М.: Изд. дом Вильямс, 2004. – 432 c. 11. Иванова Т. Л., Пираковская Т. И. Организационные изменения как фактор устойчивого развития организации // Экономика, предпринимательство и право. – 2026. – № 2. – c. 595-614. – doi: 10.18334/epp.16.2.124738. 12. Иванова Т. Л, Городничая Е. В. Стратегические решения по управлению устойчивым развитием промышленного предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. – № 7. – c. 140–144. 13. Иванова Т.Л., Константинова М. А. Теоретические подходы к исследованию проблемы конкурентоустойчивости предприятия // Менеджер. – 2021. – № 1. – c. 60-74. – doi: 10.5281/zenodo.4888713. 14. Кантер Р.М. Рубежи менеджмента. / Frontiers of management : Frontiers of management : (Кн. о соврем. культуре упр.) / Розабет Кантер; [Пер. с англ. В. А. Спичкин]; Гос. ун-т упр., Нац. фонд подгот. кадров. - Москва: Олимп-бизнес, 1999. – 302 c. 15. Квинт В.Л. Концепция стратегирования. / монография. – 2-е издание. - Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2022. – 170 c. 16. Клейнер Г.Б. Системная парадигма как теоретическая основа стратегического управления экономикой в современных условиях // Управленческие науки. – 2023. – № 13. – c. 6–19. – doi: 10.26794/2304-022X‑2023-13-1-6-19. 17. Клейнер Г.Б. Системная экономика: шаги развития. / Монография / Г. Б. Клейнер. Предисловие академика В.Л. Макарова. - Издательский дом «Научная библиотека», 2021. – 746 c. 18. Коттер Д. Впереди перемен. - М.: Олимп – Бизнес, 2015. – 256 c. 19. Маслов Д. Осмысляя диалектику Гегеля: чем является диалектика как метод. Философско-литературный журнал Логос. ndash; 2023. ndash; С. 103-142. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osmyslyaya-dialektiku-gegelya-chem-yavlyaetsya-dialektika-kak-metod (дата обращения: 26.01.2026). 20. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2004. – 512 c. 21. Моисеев Н.Н. Универсум. Информация. Общество. - М.: Устойчивый мир, 2001. – 200 c. 22. Наумцева Е.А., Штроо В.А. Психологическая готовность к организационным изменениям и ее социально-психологические предикторы // Социальная психология и общество. – 2020. – № 4. – c. 151–164. – doi: 10.17759/sps.2020110411. 23. Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах: от диссипативных структур к упорядоченности через флуктуации. - М.: Мир, 1979. – 512 c. 24. Осипов В.А., Красова Е.В., Вичковский Н.А. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии в условиях неопределенности // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 4. – c. 1015-1032. – doi: 10.18334/lim.9.4.116639. 25. Портер Майкл Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / Майкл Портер; Пер. с англ. – 6-е изд. - Издательство: Альпина Паблишер, 2026. – 456 c. 26. Сиваш О.С. Роль организационных изменений в обеспечении эффективности деятельности предприятия // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государ-ственного университета. – 2025. – № 2. – c. 206–216. – doi: 10.34130/2070-4992-2025-5-2-206. 27. Сметанина А.И. Разработка инновационной стратегии организации для обеспечения ее конкурентоспособности: автореф. дис.,.. канд. экон. наук : 08.00.05. – 2022 – 22 с. 28. Смирнова Е.С., Боженко С.В. Особенности управления изменениями в департаменте экономического развития Костромской области // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2025. – № 3. – c. 124–131. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-izmeneniyami-v-departamente-ekonomicheskogo-razvitiya-kostromskoy-oblasti. 29. Степин В.С. Саморазвивающиеся системы и постнеклассическая рациональность // Вопросы философии. – 2003. – № 8. – c. 5-17. 30. Степин В.С. Системность теоретических моделей и операции их построения. / Философия науки. – Выпуск 1: Проблемы рациональности// Электронная публикация: Центр гуманитарных технологий. – 12.04.2007. - М., ИФ РАН, 1995. 31. Удальцова Н. Л. Стратегии преодоления сопротивления изменениям в компании // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – № 4. – c. 1011-1024. – doi: 10.18334/epp.14.4.120534. 32. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. - Издательство Мысль, М., 1978. – 272 c. 33. Урманцев Ю.А. Начала общей теории систем. / Системный анализ и научное знание. - М., 1978. – 7-41 c. 34. Федулова Е. Управление организационными изменениями: модели и подходы. Академия социальных технологий. ndash; 2024. [Электронный ресурс]. URL: https://ast-academy.ru/blog/upravlenie_organizacionnymi_izmeneniami_modeli_i_podhody/ (дата обращения: 27.01.2026). 35. Хакен Г. Синергетика. Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. - М.: Мир, 1985. – 424 c. 36. Шибанов К.С. Роль междисциплинарных исследований и сотрудничества в развитии стратегического управления // Вестник Прикамского социального института. – 2025. – № 1. – c. 158–162. 37. Burns T., Stalker G.M. The management of Innovation. - Oxford University Press; Revised ed. edition, 1994. – 312 p. 38. Daft R.L. Organization Theory and Design. South-Western College Pub.. / (пер. на русск язык Дафт Р. – 2001. – Организации: Учебник для психологов и экономистов. - СПб, 2001. – 348 c. 39. Hannan M., Freeman J. Structural Inertia and Organizational Change // American Sociological Review. – 1984. – p. 149-164. 40. Huber G., Glick W., Miller C., Sutcliffe K. Understanding and predicting organizational change. / Organizational change and redesign. - New York: Oxford University Press, 1993. – 215–265 p.