аспирант
Кандидат экономических наук, доцент кафедры мировой экономики
In the context of structural changes in the world energy and strengthening the requirements for decarbonization, highly developed nuclear energy is becoming an important aspect in the energy competitive ability of countries in the global economy again. France is one of the historical leaders of the industry. It both has the advantages of a developed national nuclear infrastructure and faces the restrictions on implementation of brand new projects. This article proposes an economic and mathematical model of the France’s national strategy in the global market of nuclear power plant construction based on comparative analysis with key competing countries. Design testing of the model was carried out using the indicators of construction serial pattern, project manageability and levelized cost of electricity (LCOE). The results allow for substantiation of the France’s strategy transformation direction based on learning effect and portfolio manageability.
В условиях структурных изменений мировой энергетики и усиления требований к декарбонизации развитая атомная энергетика вновь становится звеном энергетической конкурентоспособности стран в мировой экономике. Франция – один из исторических лидеров отрасли – одновременно обладает преимуществами развитой национальной атомной инфраструктуры и сталкивается с ограничениями в реализации проектов нового поколения. В статье предложена экономико-математическая модель национальной стратегии Франции на мировом рынке сооружения атомных электростанций, основанная на сравнительном анализе с ключевыми странами-конкурентами. Выполнена расчетная апробация модели с использованием индикаторов серийности строительства, управляемости проектов и показателем приведённой стоимости электроэнергии (Levelized Cost of Electricity, LCOE). Полученные результаты позволили обосновать направление трансформации французской стратегии на базе эффекта обучения и управляемости портфеля.