Заведующий базовой кафедрой «Авиастроение», д.т.н., профессор
Доцент кафедры «Международная экономика и бизнес», к.э.н., доцент
Nowadays, many companies in the real economy faces the growing problems of personnel shortages and an aging workforce. The article discusses the importance of integrating the concept of successful aging in the workplace into a company's human capital management system. The article aims to identify promising areas for managing the human capital of older employees at industrial companies. The theoretical basis of the study consists of the works of domestic and international authors devoted to successful aging in the workplace, intergenerational interactions, and the management of human capital at the company in general. To achieve this goal, a literature review, logical analysis, and synthesis were used. This allowed for a comprehensive examination of approaches to the development of human capital of older employees. The empirical basis of the study consisted of survey data from employees of a large mechanical engineering company of different age groups, including the older generation (over 60 years old). The research results demonstrated the equal importance of formal and informal training for older employees and other age groups. An analysis of current practices at Russian companies confirmed the importance of not only preserving but also developing the human capital of older employees. The importance of intergenerational interaction, including through direct and reverse mentoring, was demonstrated. The article provides recommendations on developing company's human capital related to ensuring intergenerational continuity, work well-being, and educational support for older employees.
Актуальность исследования обусловлена обострением проблем кадрового дефицита и старения рабочей силы, с которыми столкнулись многие предприятия реального сектора экономики. Показана значимость встраивания «концепции успешного старения на рабочем месте» в систему управления человеческим капиталом предприятия. Цель статьи - выявление перспективных направлений управления человеческим капиталом работников старшего поколения промышленных предприятий. Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные «успешному старению на рабочем месте», межпоколенческому взаимодействию и управлении человеческим капиталом предприятия, в целом. Для достижения поставленной цели использовался анализ литературы, логический анализ и синтез, которые позволили комплексно исследовать подходы к развитию человеческого капитала работников старшего поколения на предприятиях. Эмпирическую базу исследования составили данные анкетирования работников крупного машиностроительного предприятия разных возрастных групп, включая старшее поколение (старше 60 лет). Результаты исследования показали одинаковую значимость формального и неформального обучения для работников старшего поколения и других возрастных групп. Анализ современных практик отечественных предприятий подтвердил важность не только сохранения человеческого капитала работников старшего поколения, но и его развития. Показана важность межпоколенческого взаимодействия, в том числе за счет прямого и обратного наставничества. Даны рекомендации по развитию человеческого капитала предприятия, связанные с обеспечением преемственности поколений, трудового благополучия, образовательной поддержки работников старшего поколения.