магистрант
профессор кафедры управления социально-экономическими системами, доктор экономических наук, доцент
The article presents the results of a strategic analysis and the development of strategic directions for the reproduction of the housing stock in Krasnoyarsk. Based on PEST and SWOT analysis methods, key factors of the internal and external environment were identified, and a stakeholder analysis was conducted. It was established that the most significant influence comes from political and economic factors: the implementation of state programs, the possibility of co-financing, and participation in national projects. The following key problems were identified: the high level of depreciation and dilapidation of the housing stock, the rising cost of construction and repair work, and insufficient funding for major repairs. The article proposes strategic directions, integrating the modernization of dilapidated housing through mechanisms of integrated territory development and public-private partnership, digitalization of management, increased economic sustainability of construction programs, and resident engagement. A detailed action plan (roadmap) for 2025–2030 was developed, and scenario forecasting of key indicators until 2035 was performed. It is concluded that the implementation of the strategic directions will ensure not only an improvement in the quality and affordability of housing but also sustainable urban development, enhancement of the urban environment, and the quality of life. The article is of interest to public administration bodies, urban planners, developers, and researchers in the fields of urban development and housing policy.
В статье представлены стратегические направления воспроизводства жилищного фонда города Красноярска. На основе PEST- и SWOT-анализов выявлены ключевые факторы внутренней и внешней среды жилищного фонда, а также проведен анализ заинтересованных сторон, определяющих его развитие. Установлено, что наиболее значительное влияние оказывают политические и экономические факторы, такие как реализация государственных программ и возможность софинансирования. Ключевыми проблемами определены высокий уровень износа и аварийности фонда, рост стоимости строительных и ремонтных работ, недостаточность финансирования капитального ремонта. Предложены стратегические направления, интегрирующие модернизацию ветхого фонда через механизмы комплексного развития территорий (КРТ) и государственно-частного партнерства (ГЧП), цифровизацию управления, повышение устойчивости целевых показателей реализации программ, а также вовлечение населения. Разработан подробный план мероприятий в форме дорожной карты на 2025–2030 годы и выполнено сценарное прогнозирование ключевых показателей до 2035 года. Сделан вывод, что реализация стратегических направлений обеспечит не только повышение качества и доступности жилья, но и устойчивое градостроительное развитие, улучшение городской среды и качества жизни населения. Статья представляет интерес для государственных органов управления, градостроителей, девелоперов, исследователей в сфере городского развития и жилищной политики.