Leadership and Management Leadership and Management Лидерство и менеджмент 2410-1664 BIBLIO-GLOBUS Publishing House 124797 10.18334/lim.13.4.124797 KIEOUI Articles Статьи Research Article Concept of strategic management systems for business in the format of a life cycle contract for high-tech products Концепция системы стратегического управления бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции https://orcid.org/0000-0002-2523-80961020-8142 Khimich Evgeniy Yuryevich Химич Евгений Юрьевич

Аспирант

 ekhimich@yandex.ru Peoples Friendship University of Russia Российский университет дружбы народов им. Патриса Лумумбы 30 04 2026 13 4 VOL 13, NO4 (2026) ТОМ 13, №4 (2026) 703 722 25 02 2026 27 03 2026 Copyright ©; 2026, Khimich E.Yu. Copyright ©; 2026, Химич Е.Ю. 2026 Khimich E.Yu. Химич Е.Ю. https://1economic.ru/lib/124797

Amid global economic turbulence, doing business within the framework of a life cycle contract for high-tech product creates a dialectical contradiction. This contradiction stems from the fact that, on the one hand, successful business management makes rapid adaptation to constantly evolving changes critical. On the other hand, the fundamental principles of a life cycle contract for high-tech product, particularly the long duration of contractual obligations, requires long-term planning. Resolving this dialectical contradiction is possible only through the qualitative transition of strategic management of companies participating in a life cycle contract for high-tech product to a new level by adapting the organization's strategic management principles to modern conditions. As a solution, a model of a connective strategic management system is proposed. This model is based on the consistent classification and decomposition of strategic management tools into systemic triads and the formalization of the connective interaction between strategic management tools as an alternative to the sequential implementation of lengthy stages of the classical strategic management process. The article provides a methodology for the formation of indicators for the development and balance of both individual elements and the overall connective system for business strategic management in the form of life cycle contract for high-tech product, providing management with tools for improving the efficiency of managing the activities of both companies participating in the life cycle contract for high-tech product and public and private organizations in other industries facing similar challenges.

В условиях глобальной турбулентности экономической среды, ведение бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции (КЖЦ ВТП) порождает диалектическое противоречие. Это противоречие обусловлено тем, что, с одной стороны, успешное ведение бизнеса делает критичной его оперативную адаптацию к постоянно происходящим изменениям. При этом, с другой стороны, основополагающие принципы контракта жизненного цикла (КЖЦ), в частности, значительная длительность контрактных обязательств, требуют долгосрочного планирования деятельности. Разрешение этого диалектического противоречия возможно только при переходе стратегического управления компаниями-участниками КЖЦ ВТП на качественно новый уровень путем адаптации основ стратегического управления организации к современным условиям. В качестве решения предложена модель коннективной системы стратегического управления, основанная на последовательной классификации и декомпозиции инструментов стратегического управления в системных триадах и формализации коннективного сетевого взаимодействия инструментов стратегического управления в альтернативу последовательному выполнению длительных этапов классического процесса стратегического управления. Сформулирована методика формирования показателей развития и сбалансированности как отдельных элементов, так и в целом коннективной системы стратегического управления бизнесом в формате КЖЦ ВТП, предоставляющая менеджменту инструментарий для повышения эффективности управления деятельностью как компаний-участников КЖЦ ВТП, так и государственных и частных организаций в других отраслях, сталкивающихся с аналогичными вызовами.

 corporate strategic management strategic management tools life cycle contract for high-tech products systemic triads connective system of corporate strategic management стратегическое управление компанией инструменты стратегического управления компанией контракт жизненного цикла высокотехнологичной продукции системная триада коннективная система стратегического управления компанией 1. Володина П.М., Фролов И.Э. Российская специфика применения контракта жизненного цикла в целях выполнения государственного оборонного заказа // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. – 2018. – c. 236-247. – doi: 10.29003/m263.sp_ief_ras2018/236-247. 2. Ракута Н.В. Использование контрактов жизненного цикла при госзакупках. Опыт развитых стран // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2015. – № 2. – c. 53-78. 3. Елизаров П.М. Контракты жизненного цикла для народнохозяйственной продукции и вооружения, военной и специальной техники: сходство и отличия // CAD/CAM/CAE Observer. – 2014. – № 8(92). – c. 29-33. 4. Валинский О.С., Маврин А.Н., Посадов И.А., Скобелев П.О., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. Системная триада основополагающих принципов институционального построения бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – № 3. – c. 1105-1118. – doi: 10.18334/vinec.11.3.113486. 5. Эртел К., Соломон Л.К. Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. - М.: Альпина Паблишер, 2015. – 248 c. 6. Бек Дон, Ларсен Тедди, Солонин С. и др. Спиральная динамика на практике: Модель развития личности, организации и человечества. - М.: Альпина Паблишер, 2019. – 382 c. 7. Cascio Jamais Facing the Age of Chaos. medium.com. [Электронный ресурс]. URL: https://medium.com/@cascio. 8. Химич Е.Ю. Современные инструменты стратегического управления компанией и анализ их применимости в институциональном построении бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: новые источники роста: Материалы VIII Всероссийской научно-практической конференции. Москва, 2025. – c. 244-252.– doi: 10.18334/9785912925481.244-252. 9. Маврин А.Н., Посадов И.А., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. Концептуальное видение постановки стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 4. – c. 2455-2476. – doi: 10.18334/vinec.12.4.116901. 10. Повзнер Л.Д. Теория систем управления. / Учебное пособие для вузов. - М.: Изд. МГГУ, 2002. – 472 c. 11. Ансофф И. Стратегическое управление. - Москва: Издательство «Экономика», 1989. – 358 c. 12. Simons R. Strategy Execution Module 12: Aligning Performance Goals and Incentives. - Harvard: Harvard Business School, 2016. – 31 p. 13. Teece D.J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performanc // Strategic Management Journal. – 2007. – № 13. – p. 1319–1350. – doi: 10.1002/smj.640. 14. Bergh D.D., D'Oria L., Crook T.R., Roccapriore A. Is knowledge really the most important strategic resource? A meta-analytic review // Strategic Management Journal. – 2024. – doi: 10.1002/smj.3645. 15. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 294 c. 16. Merchant Kenneth, Stede W.A. Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives. - New York: Pearson, 2016. – 832 p. 17. Wright Mike The Oxford Handbook of Corporate Governance. - Oxford: Oxford Press, 2013. – 745 p. 18. Drew S.A., Kelley P.C., Kendrick T. CLASS: Five elements of corporate governance to manage strategic risk // Business Horizons. – 2006. – № 2. – p. 127-138. – doi: 10.1016/j.bushor.2005.07.001. 19. Химич Е.Ю. Организационный и процессный аспекты системы управления в контексте контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: новые источники роста: Материалы III Всероссийской научно-практической конференции. Москва, 2020. – c. 319-323.– doi: 10.18334/9785912923258.319-323.. 20. Serrat Olivier Knowledge Solutions: Tools, Methods, and Approaches to Drive Organizational Performance. - Singapore: Springer, 2017. – 1140 p. 21. Almeida I. Introduction to Large Language Models for Business Leaders: Responsible AI Strategy Beyond Fear and Hype. , 2023. – 250 p. 22. Жуковский Н.Е. Аналитическая механика. / Руководство для вузов. - М.: Госиздат, 1925. – 270 c. 23. Валинский О.С., Маврин А.Н., Посадов И.А., Скобелев П.О., Тришанков В.В., Химич Е.Ю. Концептуальные основы управления преимуществами и рисками при построении бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 1. – c. 237-258. – doi: 10.18334/vinec.12.1.114427. 24. Drucker P. The Practice of Management. - New York: Harper and Row, 1954. – 416 p.