Доцент кафедры экономики и управления бизнес-процессами, кандидат технических наук
Инженер по организации управления производством
Доцент кафедры экономики и управления бизнес-процессами, кандидат исторических наук
The article examines the specifics of the critical chain project management amid technological and digital business transformation onthe example of the gold mining industry. Nowadays, there is a need to overcome the systemic problems of managing complex, resource-intensive projects amid unstable supply chains and sanctions pressure. The authors revealed that the key problem is the lack of an adapted organizational and managerial mechanism for implementing the critical chain project management, integrating the principles of the theory of constraint, lean manufacturing and digital tools. The article develops a mechanism, which includes a step-by-step implementation algorithm, a role model (RACI matrix), a system of protective buffers (Project, Feeding, Resource Buffers) and integration procedures with ERP/MES systems for monitoring key indicators (BCR, RUI). The results of testing the mechanism at the mining transport complex of the Albynsky Mine (Atlas Mining LLC) demonstrated its effectiveness in achieving the target KPIs: reducing downtime, increasing equipment utilization and reducing delivery times. The article develops a replicated model that allows companies in the industry to increase project manageability, shorten project implementation time, and increase financial indicators such as ROI and operating margin in the context of import substitution.
В статье исследуется метод критической цепи (ССPM) в контексте технологической и цифровой трансформации бизнеса на примере золотодобывающей отрасли. Актуальность работы обусловлена необходимостью преодоления системных проблем управления сложными, ресурсоёмкими проектами в условиях нестабильности цепочек поставок и санкционного давления. Авторами выявлено, что ключевой проблемой является отсутствие адаптированного организационно-управленческого механизма внедрения CCPM, интегрирующего принципы теории ограничений (ТОС), бережливого производства (Lean) и цифровые инструменты. В работе представлена авторская разработка такого механизма, включающего поэтапный алгоритм внедрения, ролевую модель (RACI-матрицу), систему защитных буферов (Project, Feeding, Resource Buffers) и процедуры интеграции с ERP/MES-системами для мониторинга ключевых показателей (BCR, RUI). Результаты апробации механизма на горном транспортном комплексе Албынского рудника (ООО «Атлас Майнинг») продемонстрировали его эффективность в достижении целевых KPI: снижение простоев, повышение загрузки оборудования и сокращение сроков поставок. Практическая значимость исследования заключается в разработке тиражируемой модели, которая позволяет компаниям отрасли повысить управляемость проектов, сократить сроки их реализации и увеличить финансовые показатели, такие как ROI и операционная маржа, в условиях импортозамещения