Профессор кафедры предпринимательства и логистики, доктор экономических наук, доцент
The article discusses the application of integrated enterprise management systems (IEM systems) in procurement logistics, inventory management and distribution. A comparative analysis of the functionality of the IEM approach, aimed at optimizing logistics flows from production to the end user, and an assessment of its practical effectiveness in relation to traditional systems is carried out. A conceptual model of the IEM system is presented; and a comparison of key indicators of innovative and traditional management systems is carried out. The main persistent systemic contradictions of the introduction of IEM systems and key areas of transformation have been identified. They are: predictive and prescriptive analytics, the implementation of hybrid digital twins, the unique implementation of the Logistics 4.0 decentralization principle through a combination of centralized strategic goal setting with high autonomy of executive elements. Practical examples confirms the main conclusions of the study. The thesis on the transition from linear purchasing and distribution models to adaptive, data-based network ecosystems is substantiated. The conclusion about the prospects of applying IEM systems as an evolutionary stage in the development of corporate information systems in logistics is made.
В статье рассматривается применение интегрированных систем управления предприятием (IEM-систем) в логистике закупок, управления запасами и распределения. Проведен сравнительный анализ функциональных возможностей IEM-подхода, направленного на оптимизацию логистических потоков от производства до конечного потребителя, и оценка его практической эффективности, по отношению к традиционным системам. Представлена концептуальная модель IEM-системы, и проведено сравнение ключевых показателей инновационной и традиционной систем управления. Выявлены основные устойчивые системные противоречия внедрения IEM-систем и ключевые направления трансформации: предиктивная и прескриптивная аналитика, реализация гибридных цифровых двойников, уникальная реализация принципа децентрализации концепции Логистика 4.0 через сочетание централизованного стратегического целеполагания с высокой автономией исполнительных элементов. Приведены практические примеры, подтверждающие основные выводы исследования. В заключении обоснован тезис о переходе от линейных моделей закупок и дистрибуции к адаптивным, основанным на данных, сетевой экосистемы. Сделан вывод о перспективах использования IEM-систем как эволюционного этапа развития корпоративных информационных систем в логистике.