кандидат политических наук, доцент, заведующий кафедрой философии и социальных наук
Доктор педагогических наук, доцент, профессор кафедры философии и социальных наук
The article analyzes the potential of the social contract program as a tool for developing youth entrepreneurship in the Russian Federation. Based on data from a sociological study (a questionnaire survey involving 524 people (N = 524) aged 18 to 35), the article identifies a discrepancy between young people's high awareness of the program and their low involvement, caused by a combination of administrative, financial, and motivational barriers. The study systematizes key obstacles: the perceived inadequacy of financial support, the complexity of application procedures, the lack of specific business ideas, and fear of responsibility. The article determines the expectations of the target audience, which prefers comprehensive support formats combining start-up funding with educational components, mentoring, and practical assistance in launching a business. The author concludes that, in its current form, the social contract functions more as a measure of targeted financial assistance than as an effective tool for developing business initiative. To realize its potential, the program requires transformation into a flexible, multi-level ecosystem, including an idea generation stage, differentiated financing, and support throughout all stages of project implementation. The article provides specific recommendations for modernizing the program, aimed at improving its effectiveness in the context of youth entrepreneurship development and reducing economic risks for aspiring business people.
Статья посвящена анализу потенциала программы социального контракта как инструмента развития молодежного предпринимательства в Российской Федерации. На основе данных социологического исследования (социологический опрос в форме анкетирования, в котором приняли участие 524 человек (N = 524) в возрасте от 18 до 35 лет) выявлено противоречие между высокой осведомленностью молодежи о программе и ее слабой вовлеченностью, обусловленное комплексом административных, финансовых и мотивационных барьеров. В работе систематизированы ключевые препятствия: воспринимаемая недостаточность размера финансовой поддержки, сложность процедур оформления, дефицит конкретных бизнес-идей и страх ответственности. Одновременно определены ожидания целевой аудитории, которая отдает предпочтение комплексным форматам поддержки, сочетающим стартовое финансирование с образовательными компонентами, наставничеством и практической помощью в запуске бизнеса. Автор приходит к выводу, что в текущем виде социальный контракт функционирует скорее как мера адресной материальной помощи, чем как эффективный инструмент развития предпринимательской инициативы. Для реализации своего потенциала программа требует трансформации в гибкую многоуровневую экосистему, включающую этап генерации идей, дифференцированное финансирование и сопровождение на всех стадиях реализации проекта. Статья содержит конкретные рекомендации по модернизации программы, направленные на повышение ее результативности в контексте задач развития молодежного предпринимательства и снижения экономических рисков для начинающих предпринимателей.