Магистрант Базовой кафедры ТПП РФ «Управление человеческими ресурсами»
Магистрант Базовой кафедры ТПП РФ «Управление человеческими ресурсами»
Магистрант Базовой кафедры ТПП РФ «Управление человеческими ресурсами»
The article examines the problem of developing staff loyalty as a key factor of talent retention in a modern organization on the example of Vinamilk in Vietnam. The article aims to identify the relationship between corporate culture, motivation system and professional development opportunities that form a sustainable commitment of employees. The methodological basis of the research is a comprehensive analysis of management practices aimed at strengthening loyalty. The article uses data from Vinamilk's annual reports, the results of internal surveys on the quality of the work environment, and a comparative analysis of staff development and support programs. These include initiatives for individual professional growth, merit recognition mechanisms, digital transformation tools, and activities to foster a positive corporate culture. Particular attention is paid to the impact of Vinamilk's internal programs on employee engagement and commitment, as well as their role in reducing staff turnover. The data obtained indicate that a comprehensive combination of intangible incentives, a transparent career development system and a developed corporate culture contributes to a significant increase in employee engagement, reducing staff turnover and strengthening the commitment of the organization. The findings demonstrate that Vinamilk's experience can serve as a guideline for companies in developing economies that are building a strategy for long-term interaction with talented specialists. The research materials can be useful for managers, experts in the field of management, researchers of human capital and students.
В статье рассматривается проблема формирования лояльности персонала как ключевого фактора удержания талантов в современной организации на примере компании Vinamilk во Вьетнаме. Исследование направлено на выявление взаимосвязи между корпоративной культурой, системой мотивации и возможностями профессионального развития, которые формируют устойчивую приверженность сотрудников. Методологическую основу исследования составляет комплексный анализ управленческих практик, направленных на укрепление лояльности. В работе используются данные годовых отчётов Vinamilk, результаты внутренних опросов о качестве рабочей среды, а также проводится сравнительный анализ программ развития и поддержки персонала. В их число входят инициативы по индивидуальному профессиональному росту, механизмы признания заслуг, инструменты цифровой трансформации и мероприятия по формированию позитивной корпоративной культуры. Особое внимание уделено влиянию внутренних программ Vinamilk на показатели вовлечённости и приверженности сотрудников, а также их роли в снижении текучести кадров. Полученные данные свидетельствуют о том, что комплексное сочетание нематериальных стимулов, прозрачной системы карьерного роста и развитой корпоративной культуры способствует значительному повышению вовлечённости сотрудников, снижению уровня текучести кадров и укреплению приверженности организации. Сделанные выводы демонстрируют, что опыт Vinamilk может служить ориентиром для компаний развивающихся экономик, выстраивающих стратегию долгосрочного взаимодействия с талантливыми специалистами. Материалы исследования могут быть полезны управленцам, экспертам в области менеджмента, исследователям человеческого капитала и студентам профильных направлений