Профессор кафедры железобетонных и каменных конструкций, доктор технических наук, доцент
Заведующий кафедрой «Менеджмент и инновации», доктор экономических наук, профессор
Профессор кафедры «Менеджмент и инновации», доктор экономических наук, доцент
The article develops a methodological approach to an optimal management structure of a project organization in the context of the introduction of Technologies Information Modeling (TIM). The article provides a formalization of the task as an optimization model, the purpose of which is to increase span of control with a minimum number of management personnel and a limited amount of project work, taking into account the requirements of ensuring a given average salary rate. The influence of span of control, depending on the cost of design, project complexity and TIM complexity coefficients, on management efficiency is shown. The article considers linear and functional management structures, as well as the role of team managers in improving manageability through data integration and coordination of interdisciplinary sections using Technologies Information Modeling. The article presents the calculated dependences of the optimal ratio of the number of management personnel, designers and administrative support staff in the form of interval values of empirical coefficients, which allow to conclude that it is rational to choose the management structure of a project organization depending on the scale of the project portfolio and the value of TIME complexity coefficients. The results of the study will provide objective management information to the heads of project organizations.
Статья посвящена разработке методического подхода к формированию оптимальной структуры управления проектной организации в условиях внедрения технологий информационного моделирования (ТИМ). Предложена формализация задачи как оптимизационной модели, целью которой является повышение управляемости при минимальной численности управленческого персонала и ограничении по объему проектных работ с учетом требований обеспечения заданной нормы средней заработной платы. Показано влияние норм управляемости, зависящих от стоимостного объема проектирования, сложности проектов и коэффициентов ТИМ-сложности, на эффективность управления. Рассматриваются линейная и функциональная структуры управления, а также роль ТИМ-менеджеров в повышении управляемости через интеграцию данных и координацию междисциплинарных разделов при использовании технологий информационного моделирования. Приведены расчетные зависимости оптимального соотношения численности управляющего персонала, проектировщиков и административно-вспомогательного персонала в виде интервальных значений эмпирических коэффициентов, которые позволяют сделать вывод о рациональности выбора структуры управления проектной организацией в зависимости от масштаба портфеля проектов и значения коэффициентов ТИМ-сложности. Результаты исследования обеспечат объективной управленческой информацией руководителей проектных организаций.